在华跨国公司本土化研究

毕业论文题目在华跨国公司本土化研究系别经济学系专业国际经济与贸易年级2009级层次本科学号200951301176姓名吴琼指导老师肖金波(讲师)2013年4月1日广东培正学院教务处制毕业论文（设计书）原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文（设计书）是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。毕业设计（学位论文）作者签名（手写）2013年4月1日毕业论文（设计书）版权使用授权书本毕业论文（设计书）作者完全了解学校有关保障、使用毕业论文（设计书）的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文（设计书）的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文（设计书）评选机构将本论文（设计书）全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文（设计书）属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上相应的方框内打“√”）作者签名（手写）2013年4月1日指导教师签名（手写）2013年4月1日I在华跨国公司本土化研究中文摘要经济全球化的迅猛发展，促使跨国公司纷纷进行投资战略转移和创新，积极推行本土化战略。本土化战略已成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一，成为目前跨国公司发展的主要趋势之一。本文从生产制造、产品品牌、人力资源、技术研究与开发、营销等方面具体探讨了跨国公司落实本土化战略的具体形式。以欧莱雅在华实施本土化成功为例，分析在华跨国公司本土化战略实施情况及效果。关键词:跨国公司；本土化；全球化IILocalizationstudiesofmultinationalcompaniesinChinaABSTRACTTherapiddevelopmentofeconomicglobalization,multinationalcompaniestoinveststrategicshiftandinnovation,andactivelyimplementlocalizationstrategy.Localizationstrategyhasbecomeatransnationalcompanyoneofitsglobalstrategyandtakethenecessarystrategy,isnowoneofthemaintrendinthedevelopmentofmultinationalcompanies.Inthispaper,fromtheproductionmanufacture,productbrand,humanresources,technicalresearchanddevelopment,marketing,etcdetaileddiscussesthelocalizationstrategiesofmultinationalcompaniestocarryouttheconcreteform.L'orealsuccesslocalizationinChina,forexample,analysisofmultinationalcorporationsinChinalocalizationstrategyimplementationandeffect.Keywords:Multinational;Localization;Globalization;II目录中文摘要........................................................................................................................IABSTRACT.................................................................................................................II1导论.............................................................................................................................11.1研究背景及意义...............................................................................................11.2国内外研究现状...............................................................................................11.3研究方法..........................................................................................................22跨国公司本土化概述.................................................................................................42.1本土化的内涵...................................................................................................42.2跨国公司本土化战略的主要类型...................................................................43欧莱雅集团概述.........................................................................................................73.1欧莱雅集团简要发展史...................................................................................73.2欧莱雅集团在中国发展概述...........................................................................73.3欧莱雅集团在华本土化分析...........................................................................73.3.1有利于资源的优化配置.........................................................................83.3.2有利于开拓市场.....................................................................................83.3.3有利于实现低成本.................................................................................84欧莱雅在华本土化的特征和成果...........................................................................104.1本土化战略的具体做法及特征.....................................................................104.1.1产品研发本土化...................................................................................104.1.2人力资源本土化...................................................................................104.1.3营销组合本土化...................................................................................104.1.4采购生产本土化...................................................................................114.2欧莱雅集团实施本土化战略的成果.............................................................114.2.1欧莱雅（中国）公司旗下产品...........................................................114.2.2欧莱雅（中国）的市场占有率...........................................................125欧莱雅集团本土化战略对中国企业对外投资的启示...........................................135.1注重品牌质量，适度扩张品牌.....................................................................13III5.2录用当地人才,进行人才本土化....................................................................135.3占据地利，实现采购和生产的本土化.........................................................145.4基于目标市场，进行研发本土化.................................................................14结论..............................................................................................................................16参考文献......................................................................................................................17致谢..............................................................................................................................1911导论1.1研究背景及意义据《2012年世界投资报告》统计，2011年全球FDI规模1.5万亿美元，2012年前5个月跨国并购与绿地投资数额下跌。2011年，跨国公司对中国外资直接投资流入量就达到1240亿美元，世界排名第二。目前，“世界500强”中已有400多家进驻中国。跨国公司进入中国及其在中国的发展，对中国经济的影响日益显著。同时，在华跨国公司也面临着全球化与本土化的两难选择，在进行跨国经营活动时，应当充分考虑当地的情况，灵活地适应当地的需求。为了适应中国经济发展的特殊情况，在激烈的