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1、培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理部门经理/员工HR培训主管、员工HR培训主管培训委员会公司高层HR培训主管入职培训公司关键问题分析员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜入职培训人力资源部/公司组织的培训外部培训例外培训客户培训学历培训考试PAPBPCPDPEPF培训评估步骤负责人培训主管新员工培训主管新员工培训主管新员工内部培训步骤负责人公司高层HR主管培训主管员工培训主管公司高层培训主管培训主管员工培训主管讲师员工PA制定新员工培训日程安排实行培训学员自我总结培训评估入职培训结束PB培训需求方向设计培训需求调查制定培训需求并报批培训课程选定培训实施培训后测试培训主管培训主管培训主管外部培训步骤负责人员工总经理、部门经理员工、培训主管员工、培训主管、财务部员工员工、培训主管员工、培训主管、财务部培训主管培训评估培训结束完成课程相关材料存档PC员工填写申请表审批签订培训协议员工申请必要款项员工参加培训将相关培训资料入库员工履行必要的财务程序安排员工培训报告培训、主管学员例外培训步骤负责人项目经理项目经理培训主管超过培训费用培训费用以内总经理员工培训主管员工员工行政部技术交流步骤：步骤负责人对员工和培训报告评估外部培训流程结束办理外出培训手续培训需求调查确定培训项目总经理审批培训实施培训资料入库培训结束PDPD项目经理项目经理项目经理培训主管项目经理项目成员客户培训步骤负责人申请人申请部门负责人培训主管财务部申请人申请人学历培训需求调查制定计划提交审批计划实施交流交流结束客户培训申请审核客户培训申请表培训实施收集反馈意见PE培训结束步骤负责人员工部门经理培训主管总经理员工总经理财务部培训主管员工员工培训主管员工培训主管培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤负责人培训主管HR主管部门经理项目经理培训主管HR主管PF员工本人提出书面申请并提供进修学校/考试单位证明，如招生肩章等逐级审批员工与公司签订进修合同员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档公司依据培训合同条款予以资助将员工培训纪录及相关资料存档进修培训流程结束每年年底制定下一年的年度培训计划每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等核查HR经理总经理培训主管财务部培训主管总经理培训主管2、培训档案建立流程图批准执行培训财务报销费用纪录完毕开始建立培训档案台帐收集、维护培训记录整理维护记录并入档结束培训档案台帐培训方案签到表、考勤表考试成绩登记表授课通知课程评价总汇考核评估表费用登记表培训档案台帐培训档案描述培训文件明细培训结束后10天内3、培训控制流程开始提出培训需求各部门主管评审人力资源部培训计划审批人力资源经理/总经理入司培训、全员性培训、外部人员培训制订培训作业计划各部门制订培训作业计划培训主管培训作业计划培训作业计划培训计划审批人力资源经理/总经理培训计划审批部门主管领导组织实施培训培训主管组织实施培训各部门整理培训记录、总结培训主管整理培训记录、总结各部门培训跟踪管理培训主管/各部门培训跟踪管理各部门/培训主管存档各部门/人力资源部结束编制年度培训计划培训主管培训需求表考勤签到情况试卷及成绩培训总结考勤签到情况试卷及成绩培训总结评估表或报告跟踪报告年度培训计划培训效果评估培训主管/各部门培训效果评估培训主管上岗培训、专业培训、在职员工的外部培训跟踪报告评估表或报告