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招聘管理制度流程及表单程序名称：招聘申请程序......................................................1招聘申请表...............................................................2年度人力需求计划汇总表...................................................3程序名称：招聘（内部）程序..................................................4内部竞聘公告.............................................................5内部竞聘申请表...........................................................6内部竞聘面试表...........................................................7内部竞聘考核评价表.......................................................9程序名称：招聘（外部）程序.................................................10应聘人员履历表..........................................................11应聘人员统计表..........................................................14程序名称：考核程序.........................................................15面试记录表..............................................................16面试记录表（附表）......................................................17程序名称：录（试）用程序...................................................19资格外调表..............................................................20员工录(试)用审批表......................................................21劳动担保书..............................................................22新员工入职手续清单......................................................23试用合同.............................................................24新员工满月跟进记录......................................................25试用期员工转正审批表....................................................26转正通知单..............................................................30程序名称：申请辞职程序.....................................................31员工离职申请单..........................................................32员工终止合同通知单......................................................33离职面谈表..............................................................34程序名称：手续清退程序.....................................................35员工离职手续清退表......................................................36离职资料/物品移交单.....................................................371程序名称：招聘申请程序主管部门：综合管理部申请部门经理①填招聘申请表分管副总①审核②签准综合部经理①审核②有编制呈报执行总裁①审阅②签批①②据签批意见签准办理签否招聘（外部）程序②签否说明：1、公司部门经理（含）以上管理人员根据工作需要有申请招聘员工的权力。2、执行总裁审阅“招聘申请表”如有编制可直接审批，交综合管理部经理，如无编制签批意见上报执行董事或签否交综合管理部经理。3、主用表单：招聘申请表年度人力需求计划汇总表①总裁或执行董事②无编制上报通知放弃招聘（内部）程序综合部经理分管经理申请部门经理②③签批2招聘申请表招聘单位(部门)：需求目的：□补充离职□补充调动□业务扩充□新增岗位□储备人力□其他招聘岗位：招聘人数：希望到岗时间：岗位现有人数：编制人数：学历要求：专业要求：年龄要求：性别要求：工作经验要求：电脑操作：岗位职责描述1、2、3、4、5、其他方面的任职要求需求单位负责人意见签字：时间：副总经理意见签字：时间：总经理意见签字：时间：董事长阅批签字：时间：3年度人力需求计划汇总表填表时间董事长：总经理：部门经理：人力资源助理：序号职系招聘部门招聘岗位招聘人数希望到岗时间岗位基本要求性别年龄学历专业工作经验其他4程序名称：招聘（内部）程序主管部门：综合管理部综合管理部公布内部招聘广告申请部门经理名单C部门经理①②③接受报名档案审查名单A名单B①专业考核筛选交考核记录名单C①征求意见①考虑②同意名单D综合部经理①通知名单应聘人②不同意名单E征求意见名单E不必要②必要应聘人①通知名单E不录用①上报总经理①审核签批①据签批意见②签准③知达③通知名单E部门经理名单E人员②签否③说明：1、名单A指初次报名人员名单；名单B指综合管理部档案审查后合格的人选名单；名单C指申请部门专业考核后的人选名单；名单D指应聘人所在部门经理同意调出的人选名单；名单E指应聘人所在部门经理不同意调出的人选名单。2、附件：内部竟聘公告3、主用表单：内部竟聘申请表内部竟聘面试表内部竟聘考核评价表应聘人员统计表通知综合部经理综合部经理申请部门经理综合部经理综合部经理综合部经理名单E部门经理名单E人员①据情况②①5内部竞聘公告公告日期：___________结束日期：___________在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：最高:一．职责：（参见所附岗位职责说明书）二．应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四．应聘程序如下：1.所有符合招聘条件者都可在综合管理部领取内部竟聘申请表；2.____年___月___日前将填好的内部竟聘申请表交至综合管理部；外地分、子公司员工可以传真或邮件形式递交内部竟聘申请表。3.综合管理部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4.综合管理部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。5.内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。6内部竞聘申请表姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：竞聘人签字：____________7内部竞聘面试表竞聘者竞聘岗位考核要素分值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100诚信10%言行不一，不敢承担责任，表现怯懦承诺勉强能够兑现，有时回避应该承担的责任一诺千金，严于律己，敢于承担责任，拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重；具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡；具有良好的职业化行为和道德表现，时时处处以公司利益为重；原则性10%是非对错的界限和判断标准比较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行为有时纵容，不能公正公平地对待下属有是非对错的界限和判断标准，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反制度的行为制止或处罚，比较公正公平地对待下属是非对错的界限和判断标准非常明确，倡导和禁止的员工行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作和下属员工产生不良影响比较注重个人言行对工作和下属员工的影响生活作风严谨，符合多数人的道德标准能团队管理10%无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致，对工作目标达成造成严重影响多数情况能根据公司要求促进团队建设，但有时出现沟通不善，影响工作的情况易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组织目标领导力10%工作主要靠命令和指示，无法正确评估他人的技能和绩效，下属积极性不高通过一定的制度激励员工的积极性，能够按照公司要求对员工进行评估，下属积极性一般了解他人需求，善于引导，并能合理评价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向前进执行力10%工作无计划，随意，经常出现差错，工作不分主次，经常完不成任务能够按照计划执行，偶尔有差错发生，通常情况下能够完成任务能够严格按照计划执行，并确保细节上减少差错，且完成任务质量高，效益好勤时间管理5%坚持每周工作时间不低于60小时；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理，有偏废现象坚持每周工作时间不低于70小时；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理坚持每周工作时间不低于80小时；平衡协调内部管理、外部业务拓展，公共关系维护花费的时间8勤工作效率5%工作效率较低，处理问题不能抓重点，眉毛胡子一把抓，决策效率不高工作效率一般，在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般工作效率高，处理问题果断，决策效率高，工作时优先处理最重要和最紧急的问题廉廉正10%有收受贿赂或任用亲属现象，且在员工中造成不良影响，存在包庇下属现象清廉方面表现一般，原则性稍差，偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影响，偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤，不唯亲，做事讲原则，能对不正之风直言不讳，从不包庇下属无私10%以权谋私，利用公共财产为自己服务基本能作到不利用职权做便己之事。以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事负责10%玩忽职守，作风官僚，从未考虑公司和他人利益对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风对待工作态度严谨，尽职尽守合计请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等），竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。9内部竞聘考核评价表评委姓名：胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分（参考现场打分表分数）能力70%战略概念思维22%业务熟知度8%行业熟知度5%自我认知5%