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桥梁施工管理WBS分解图专项会议：项目相关人员确定施工组织措施项目工作会议布置施工任务并进行技术质量、安全等交底技术员根据方案制定计划，进行全过程，全方面的技术指导工作安全员制定安全保障体系，班前安全活动教育；实施过程控制及监察安全情况材料员汇总并制定计划，材料准备；购进材料的保护，过程用料监督并控制材料浪费测量员依据施工图汇总并制定计划，施工放样、精确定位，施工过程的高程控制施工员制定施工计划，进行交底；协调各班组；对各工序施工过程进行安排、控制质量员根据施工进度依据有关规范，制定计划和质量保证措施；实施全过程检验并控制预算员项目工程预算成本、目标及计划，统计月年报及工程变更的收集整理及具体工作资料员资料与施工同步，内、外业和影像资料等各项资料收集、整理；建册归档试验员制定计划，原材料进场检验、水泥砂浆、砼配合比验证项目经理组织、协调、管理、解决原材料的进场、材料的场地堆放占用项目副经理：组织、协调日常事务、施工前的复查和试验、及施工现场管理项目总工程师：进行技术论证并编制专项施工方案测量放线桩基、、扩大基础盖梁、台帽支座垫石桥面铺装、附属结构承台、系梁墩柱、肋板梁吊装梁预制