现浇空心板桥施工组织详细

凌水县大平乡现浇空心板桥施工组织详细第一章前言1.1编制总说明1.1.2编制依据、范围及目的1.1.2.1编制依据根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。1.1.2.2编制范围水天路复建配套桥梁工程是我县水（坪）天（宝）公路因潘口电站建设而淹没还建的一项工程，本标段QL-B合同段为黄沙沟中桥，位于水天路K17+955处，跨径为4×20米预应力钢筋混凝土空心板桥,桥面宽度为净7米+2×1.0米（人行道）；荷载等级:公路-Ⅱ级,桥长92米。1.1.2.3编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日完工。1.2工程承诺1.2.1质量目标承诺：合格工程按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁有关施工规范，精心组织、认真施工，确保工程质量达到合格标准。1.2.2工期目标:8个月根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，于开工令发布后的8个月内(拟在2008年11月10日工程正式开工，全部工程于2009年7月9日竣工)完成全部施工内容。1.2.3安全目标：杜绝重大人身事故和设备事故，避免一般事故，无等级火警事故。争取实现安全生产无事故。1.2.4文明施工目标严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工标准化工程。1.2.5环保及水土保护目标严格按环保及水土保护部门有关规定进行施工，控制施工过程中水污染、空气污染、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2.1设备、人员动员周期如果我公司有幸中标,我们将在中标后三天内组织安排各类关键人员和设备进入施工场地组织成立项目经理部；项目经理部将在一周内组织各类人员、物资和设备投入，以保证整个工程项目全面展开施工，并保证计划进度。人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。第一批进场的是约25人的施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍由公司项目专用车送往，机械设备采用汽运，大型设备（挖机）用拖车调入，确保在监理工程师发布开工令后全部到达现场。首批机械设备主要有挖机、载重自卸汽车、发电机、压路机、工程指挥车等及测量、测试仪器。进场后主要工作：办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设；接通施工用电；同时进行线路的复测定线、测量放样；施工现场清理。对各种有关材料的购货合同签约等项工作以及编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批。第二批进场的是约50人的施工队伍及主体先期开工前所需大中型机械、机具、设备，其中主要机械设备有：混凝土计量拌和站（JZ500）和发电机组（120KW）等。在接到开工令后，陆续赶至施工现场，形成规模作业能力，备足配件，进行机械安装调试，设立施工作业各种标志，为工程开工做好准备。2.2设备、人员、材料运到施工现场的方法我们将配备一辆施工专用车服务该工地，接送工程管理技术人员和运送测量、检测仪器；大型机械采用汽运或拖运运送至工地；本工程用42.5及52.5水泥由三峡水泥厂供应，32.5由竹溪水泥厂供应。预制板梁用中粗砂从白河价购，碎石从郧县价购，其他项目用碎石在本地价购。钢筋从本地价购。本桥梁工程所用主要机械设备包括张拉设备、30T吊车、龙门吊、强制式混凝土拌和机、架桥机、自卸汽车等我公司都拥有，可直接从公司总部用汽车经水兵路运往工地,人员随首批机械设备进场。2.3临时工程根据现场地形和工程特点，本着因地制宜，便于施工，少占农田、林地，安全防汛、利于环境保护的原则进行布置，详见表4《施工总平面布置图》。2.3.1施工便道拟从黄沙沟新桥址下游预制场处修一条长约70米的临时便道，便道横越河床至黄沙沟桥头新修路基处，过河段拟修钢筋砼过水路面，宽5米，用于运混凝土及板梁。2.3.2施工用电施工用电服从业主和当地电力部门的协调，计划从附近高压输电线接火，分别在黄沙沟桥址附近报装85KW变压器一个，用于砼拌和及浇筑施工及碎石料用。2.3.3供水本桥梁工程用水直接从河中取用。生活用水采用井水或山泉水净化后使用。2.3.4生产、生活用房按照方便施工、便于管理、尽量利用的原则，在平面布置图指定位置修建生产、生活用房，项目经理部采用彩塑钢活动板房，其它采用一般的活动板房。主要施工场地及屋内地面采用C15砼硬化。2.4材料供应计划及保证措施2.4.1施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。2.4.2材料供应保证措施2.4.2.1每月按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。2.4.2.2水泥提前半个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。2.5施工组织设置及其职责2.5.1总体设置公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，设项目经理一名，项目总工一人组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。项目经理部下设六处两室：即质量检验及资料档案处、工程技术处、设备材料处、财务处、安全处、合同计量处和综合办公室、中心试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。在此基础上，项目经理部组建桥梁下构及基础施工队、预制施工队、梁板安装施工队、桥面及附属工程施工队、水泥砼拌和场、砂石料采运队。各部门的主要职能如下：2.5.2职责与分工2.5.2.1质量检验及资料档案处⑴设处长1名，由质检工程师兼任，直接向项目经理汇报工作。⑵主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。⑶编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。⑷做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。⑹直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。⑺负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。⑻负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。2.5.2.2工程技术处⑴设处长１名，由项目总工程师兼任，直接向项目经理报告工作．⑵主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。⑶编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。⑷配合质量检验处做好质量管理工作。⑸负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。⑺负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。⑻负责编制特殊施工方案的作业指导和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。2.5.2.3设备材料处⑴设处长１名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。⑵编制设备管理和材料管理文件。⑶定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。⑷编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。⑸配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。⑹负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。2.5.2.4财务处⑴设处长１名，由财务负责人兼任，向项目经理汇报情况。⑵编制经营管理文件，提出经济分析指标。⑶负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。⑷负责整个项目部的财务收支情况。⑸根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。2.5.2.5安全处⑴设处长１名，向项目经理报告安全生产情况。⑵负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定管理措施。⑶及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。⑷组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。2.5.2.6合同计量处⑴设处长１名，向项目经理汇报情况。⑵负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。⑶及时向财务处提供计量支付资料，保证工程成本的分析和控制时效性。2.5.2.7综合办公室⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。⑵负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。⑶负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。⑷做好施工宣传工作，办好每半月一期的《施工简报》。2.5.2.8中心试验室⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。⑵负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量处提供详细准确的试验数据。⑶配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。⑷认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。拟为本工程成立的组织机构图总工程师质量检验及资料档案处工程技术处设备材料处财务处安全处合同计量处综合办公室中心试验室桥梁下构及基础施工队预制施工队梁板安装施工队砼拌和场材料采运队钢筋制安施工队桥面及附属工程施工队项目经理部2.6施工组织计划2.6.1施工任务划分根据工程需要，我们将调遣具有丰富实践经验的施工队伍和工程技术人员投入到工程施工，施工中将考虑动态管理，根据具体情况，随时对人员、机具进行调整，做到既能满足施工要求，又尽量减少窝工、浪费现象。施工任务划分如下：桥梁下部及基础施工队：负责墩台基础开挖、砼浇筑、墩台身浇（砌）筑施工。预制施工队：负责预制场建设、预应力板的预制、张拉、移储。梁板安装施工队：负责预应力板的安装及伸缩缝的安装。桥面及附属工程施工队：负责桥面铺装、人行道及栏杆制安、桥头搭板浇筑、锥坡填砌施工。钢筋制安施工队：负责所有钢筋及钢绞线的加工及安置。砼拌和场：负责各标号砼的配合及拌和。材料采运队：负责组织运输水泥、砂石料、机械设备等。第三章各分项工程的施工顺序本工程业主要求的施工工期为8个月。我公司在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，现承诺本工程的投标工期为8个月。3.1开工前准备3.2桥台、桥墩扩大基础施工顺序平整场地→精确桩位放样→钻机就位→埋设钢护筒→钻孔→终孔检查→清孔→下钢筋笼、导管→二次清孔→灌注水下砼→凿墩桩头→验墩桩。3.3桥台施工顺序测量放样→模板制作→绑扎钢筋→安装模板→砼拌合及运输→砼浇注→脱模、养生。3.4预制空心板施工顺序：预制场准备→安装底模→安装预应力管道→侧模安装→钢筋绑扎→砼浇注→拆除模板→钢绞线穿束→预应力张拉及锚固→压浆→封锚→监理验收→移至贮梁场。3.5空心板架设顺序：定位放线→安装橡校支座→吊车自行就位→空心板运输就位→吊装空心板→调整支座→检验验收。3.6桥面铺装施工顺序清除桥面杂物→砼拌合→砼运输→砼浇捣→养生。3.7护栏及护栏底座调整预埋筋→立模板→安放预埋件→砼浇捣。3.8泄水管的安装3.9伸缩缝安装施工总进度图见表：《施工进度斜率图》《施工进度横道图》第四章确保工程质量和工期的措施4.1施工进度计划安排4.1.1工期安排原则4.1.1.1以招标文件提供的数量和本承包人计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。4.1.1.2在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。4.1.1.3以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非冬季抓紧施工。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。4.1.2总工期本合同工程计划接到中标通知书5天内进场，施工前期准备工作5天，初步拟定2008年11月10日开工（具体时间以合同为准），2009年7月9日完工，施工总工期8个月。4.1.3施工进度计划4.1.3.1施工准备：2008年11月5日至2008年11月9日4.1.3.2