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中铁二局兰新铁路甘青段项目经理部中国中铁中高度危险源安全控制方案二O一O年三月十八日目录一、火灾控制管理方案―――――――――--――――――01二、食堂安全控制管理方案――――――-――-----―――06三、深基坑施工安全管理方――――――――-―---―――10四、隧道施工安全管理方案―――--―――――-―-―-15-五、高边坡安全管理方案――――――――-―――-―-25-六、高空作业安全管理方案―――――――――----------28七、动力用电控制管理方案―――――――----------――33八、火工产品使用安全管理方案――――――――--------36-1-火灾控制管理方案一、重要危险源控制目的对项目部施工现场火灾危险源进行管理，防止火灾事故，为实现项目的职业健康安全目标，特制定本方案。二、职业健康安全目标和指标目标：控制火灾事故。指标：火灾事故为零。三、管理方案1.建立健全消防安全管理组织机构，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师、书记为副组长以及各部门负责人为成员的消防安全管理领导小组。各工区同样设立消防管理领导小组，各作业队成立以负责人为队长，各施工队安全员和工班长为成员的义务消防队。2．完善和落实各级消防安全责任制、岗位责任制，明确各级和岗位消防安全职责，坚持巡视检查制度和夜间值班制度，制定消防应急预案。安全质量部门编制《防火规程》，配备必要的防火设施，实施明火管制，严禁在危险化学品仓库吸烟，对油漆作业和电、气焊作业实施管理。3．对用电实施管理，预防电路老化、线路短路等事故，施工现场严禁乱搭接电线，严禁使用电炉等高用电量电气设备，执行《施工现场用电安全规程》。4．加强安全宣传和教育，定期对施工人员进行消防安全教育和培-2-训，在施工现场醒目位置设立防火安全警示牌。5．所有员工必须接受消防安全教育，熟知消防安全规章制度和防火须知。6．对电气柜（箱）、配电箱、五芯线、漏电保护器等设备设施进行检查，发现问题立即整改。7．建立消防定期检查制度，各工区每月对其消防责任区进行一次消防安全检查，及时发现存在问题，提出整改措施，并于每月定期上报项目部。项目部消防安全领导小组每月对生活区和施工现场进行一次消防安全大检查，针对存在的问题，提出整改措施并跟踪落实。8．加强现场管理，各工区安全工程师和安全员进行安全交底、验收，进行日常安全检查，发现火灾隐患立即整改，发现火灾立即报警扑救。9．成立消防安全生产管理机构和应急响应工作小组-3-项目经理部消防安全生产管理结构图消防安全应急领导小组组长：陈永模消防安全应急领导小组副组长：贺明、文华、周一鹏、蔡钦好消防安全应急领导小组成员：肖鹰、余玲、王平、罗波、余永生、彭雄信、杜长青、杜朝俊，各工区现场负责人员。10．具体消防措施如下：⑴现场建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志，保持紧急疏散通道畅通无阻。⑵施工现场和生活区域临时搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃品堆放处设置专门的消防措施。⑶对职工经常进行防火教育，培训消防人员。项目经理（陈永模）副经理（贺明、文华）书记（周一鹏）（）总工程师（蔡钦好）（）工程部安质部合同部财务部办公室物设部一工区二工区三工区四工区义务消防队义务消防队义务消防队义务消防队-4-⑷各施工点要配有足够的消防器材，并放在明显和易取的位置上，设置明显标志。各种器材要定期检查、补充和更换，不得挪作他用。⑸各工点建立义务消防组织，做好防火工作。⑹火源距洞口至少30米以外，库房20米以内禁止烟火，洞口不存放油料和其它易燃品，洞内严禁明火取暖。⑺电焊、气焊等明火操作严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。动火施工区应远离生活区和易燃物品。⑻动力、照明电线按规定布线，主线、支线分明，且外包绝缘材料良好。在禁火区设置明显的禁火标志，严禁在禁火区内吸烟和违章使用明火，现场及生活区不得乱拉私接电线。⑼保证施工现场所用的安全网、围挡和保温材料符合安全消防规范，尽量不使用易燃和可燃材料。⑽尽量不在现场存放易燃易爆化学物品和易燃可燃材料，对易燃易爆化学物品等按其性质设置专用库房分类存放。⑾在施工现场油料存放区、易燃品堆放区、生活住房以及机械设备上配足有效的灭火器，建立消防蓄水池和蓄砂池。⑿与当地消防部门取得联系，必要时请求援助。四、职责要求1、项目经理、工区长：负责本管理方案所需资源的投入，负责组织本工地的消防管理工作和消防演练工作；2、安全质量部：组织防止和扑救火灾的教育培训学习，负责对项目部的消防设施和火灾危险源控制情况进行检查和评定；-5-3、物资设备部：组织购买消防设施和消防材料；4、项目部、工区安全员：负责对工地消防设施和火灾危险源控制情况进行检查；5、财务部：负责对有关实施费用的拔付并对款项使用进行监督。6、应急响应小组：定期组织消防演练，提高防止和扑救火灾的能力。7、执行单位：项目经理部、各工区。主管领导：项目副经理、各工区主管安全的副区长主管部门：经理部、工区安全质量部负责人：作业队队长及各工点领工员和技术干部。五、本管理方案的实施时间二O一O年三月一日至二O一三年十二月三十一日。六、预计资源投入序号名称单位单价数量金额备注1培训费万元300元200人6.02消防设施费万元5000元50个25.03消防演练费万元8.04通讯、应急设备万元2.55管理费万元5.0合计46.5编制：肖鹰审批：贺明日期：2010-3-16-6-食堂安全控制管理方案一、重要危险源控制目的对经理部、工区、各施工场地食堂重要危险源进行控制，预防群体性食物中毒及传染事件，确保职工饮食安全，为实现项目的职业健康安全目标指标，特制定本方案。二、职业健康安全目标和指标目标：控制食物中毒、传染事故。指标：食物中毒、传染事故为零；三、管理方案1、依照《食品卫生法》，统一制定施工场地食堂卫生管理标准，要求食堂建筑装饰材料和设施达到安全、消防、卫生防疫标准，食堂应获得卫生许可证，并健全有关卫生管理制度。2、对施工场地食堂进行全面普查，摸清食堂卫生及防护设施、卫生许可证发放、食品从业人员健康状况和上岗培训等情况，及时发现问题，排除隐患。3、对项目经理及工地食堂负责人进行卫生法律法规、卫生防病和预防食物中毒知识培训，强化食品安全意识。4、不断改善施工场地食堂环境，保证工地食堂食品卫生安全5、对职工进行食品安全知识培训，加强职工食物安全意识。6、具体管理措施如下：-7-⑴食堂要制定卫生管理制度，有相应的防蝇、防鼠、防尘、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和废弃物的设施。保证职工的膳食安全和食品安全。⑵食堂从业人员应每年一次到当地卫生防疫部门进行健康体检，领取合格的《健康证》后方可上岗工作，发现传染性疾病症状及外伤性感染的人员应立即换岗。平时应保持个人卫生，穿戴清洁的工作衣帽。⑶对从业人员实行全方位管理，对有不良行为或思想倾向及精神异常的人员要立即调离工作岗位。⑷食堂工作间要与餐厅隔开，非工作人员不得入内。⑸严格进货关，坚持从正规单位，正当渠道，以正常价格采购，并落实索证制，建立进货登记制度，并设置档案。采购人员不得采购来路不明的食品，各类食品要保证卫生质量。⑹食堂供应职工的膳食应注重营养搭配，保持新鲜，严禁向职工供应有毒、有害、腐烂、变质、过期食品；新鲜的瓜果蔬菜要认真清洗；严防食物中毒或农药中毒。如发生食物中毒，主要负责人负一切经济、法律责任。⑺保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洗消毒，生熟案板刀具要分开存放。⑻存放食品的仓库应当干燥、通风，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫及其孳生条件的措施，贮存食品的容器必须安全、无害，防止食品污染。-8-⑼食堂负责人要认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，不准私拉乱接电源；严禁将煤气罐倒置外加热使用；开油锅人员不得随便离开，防止发生事故。电器、制冷设备应由专人管理。⑽食堂必须使用合格的压力容器、锅炉，要定时检测检查，严格按操作规程操作，液化气罐与灶头应有1.5米的安全距离，严防事故发生。⑾认真接受卫生、防疫、质监工作人员定期或不定期对食堂炊事人员身体状况和食品卫生状况进行的检查，对检查发现的问题应及时处理，并实行责任追究。四、本管理方案实施时间二O一O三年三月一日至二O一三年十二月三十一日。五、职责分配1、安全质量部：组织预防食物中毒及传染的教育培训学习。负责对项目部的食堂食品危险源控制情况进行检查和评定；对存在的问题提出整改意见并跟踪验证。2、综合办公室：负责本管理方案所需资源的投入,负责组织本工地的食堂安全管理工作，具体负责对食堂的管理，包括食物的采购、储存。每月定期向主管领导汇报食堂的管理实施情况。3、项目财务部：负责对有关实施费用的拔付并对款项使用进行监督。4、主管领导：党支部书记；责任部门：综合办公室；责任人：食堂负责人。六、预计资源投入-9-编制：肖鹰审批：贺明日期：2010-3-16序号名称单位单价数量金额备注1培训费万元500元2012资料费万元500元2013体检费万元2000元2044药品、消毒费1合计7-10-深基坑施工安全管理方案一、重要危险源控制目的对施工现场的基坑开挖作业、材料堆码高度超过码放规定等重要危险源进行控制，加强深基坑工程安全施工管理，保障工地施工人员、周边的建（构）筑物及居民生命财产安全，防止深基坑失稳出现坍塌等安全事故，为实现项目的职业健康安全目标指标，特制定本方案。二、重要危险源辨识根据本项目实际情况，我部在隧道施工中的重要危险源如下表所示：序号危险源名称1坍塌事故2高坠、物打三、管理方案（一）防坍塌事故管理方案1、目标：控制坍塌事故的发生；2、指标：坍塌事故为零。3、主要措施：⑴施工前根据设计院的地质勘察报告，到现场实地进行勘察，摸清工程实地情况，明确当地的地质条件。⑵制定深基坑专项施工方案。⑶依照设计要求和施工方案，设置监控测量控制网，对基坑进行监控量测。包括对维护设施的位移进行监测，对基坑周边的土体稳定性进-11-行监测，对基坑周边的构筑物进行监测等。及时反馈监控量测结果，用于指导施工。⑷施工时应注意土壁的变化情况，发现裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。⑸加强安全宣传和教育，定期对施工人员进行施工安全教育和培训。⑹落实各级施工安全责任制、岗位施工安全责任制，明确各级岗位施工安全职责，制定施工安全应急预案。⑺现场施工员和安全员坚持坚持每天巡视检查制度和夜间巡视制度，项目部每个月不少于1次的综合检查，针对存在的问题，提出整改措施并跟踪落实。⑻材料堆码规范，对材料要加强管理，主要要求如下：①按照有关规定制定材料堆放控制规定。②对现场材料堆放进行规划，对场地进行平整加固，堆放高度不得超过1.8m。③对相关施工人员进行交底。④材料员进行检查监督。4、本管理方案实施时间：二O一O年三月一日至二O一三年十二月三十一日5、职责分配①、项目经理、工区长：负责本管理方案所需资源的投入。②、项目技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。③、安全质量部：每月对工区的方案实施情况进行检查。对存在的-12-问题提出整改意见并跟踪验证，并向主管领导汇报管理方案的实施情况。④、安全员：负责对本基坑土方挖土管理方案实施的检查，当有基坑土方挖土活动时的情况进行检查。⑤、施工员：负责具体实施和日常管理。⑥、施工班组：在工区的安排下实施本方案。⑦、物资部：负责购买施工安全设施材料、物资储备；对本材料堆码管理方案实施的检查，当有材料堆码活动时的情况进行检查。⑧、工程技术部：协助总工程师对技术方案的制定和落实。⑨、主管领导：总工程师，主管部门：工程部，责任人：现场领工员和技术干部。6、预计资源投入序号名称单位单价数量金额备注1基坑支撑材料万元9000元100t903基坑周边土体注浆万元630元50t3.154监控量测万元305管理费万元12合计124.5-13-（二）防高坠、物打事故管理方案1、目标：控制高坠、物打伤害事故的发生；2、指标：高坠、物打伤害事故为零。3、主要措施：⑴、加强安全宣传和教育，定期对施工人员进行施工安全教育