工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结第一篇：工程部上半年工作总结工程部2014年上半年工作总结2014年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。在这半年中工程部取得了一些成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做如下总结：一、主要工作完成情况1、在技术准备方面：①协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作；②协助开发完成了二期详规报批工作。2、①生产准备方面：完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订工作。②③完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工作。④完成了二期的设计合同签订工作。以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项3、①②生产管理方面完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经协调进场施工，施工进度预计9月底具备交房条件。③目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶，预计今年年底单体工程完工。④别墅示范区工程，正进行基础工程施工，预计今年年底别墅示范区工程完工。二、管理方面1、工程部统一思想、明确分工。今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的竣工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，各种甲供材料选用，单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。及工程进行预决算工作。政府对外相关部门及专业局的协调工作。为完成这些工作需要一个团结的集体。在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为重点。在工作中明确了每个员工的职责范围。大大的提高了工作的责任心和工作效率。首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点，把计划中的每一项工作落实到每一个人，发挥整体的力量。在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通。①工程部内部每天下午5：00前组织所有人员开碰头会，将今天已完的工作和明天的工作进行安排和沟通，出现问题集体解决，解决不了的向公司领导反映解决，减少了问题的积压，提高工作效率。②提高工程例会的次数和会上解决实际问题，在每周例会上，各参建单位全部参加，每个单位对存在的问题会上提出来，保证了问题的及时解决。③加强与相关政府部门、各专业局的沟通与，使各配套工程顺利进场施工。④加强与集团公司沟通，使问题能很好解决。⑤存在不足：对施工进度的管理上存在不足。下半年工作计划：上半年已经过去，下半年工作的任务量是巨大的，工程部有信心使一期一标段按时入住，一期二标段竣工，二期工程顺利开工。4、第二篇：工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结工程部对上半年主要工作总结如下：一、开工前期的相关手续办理1、在公司领导以及财务部的协助支持下，完成了总包以及土方施工单位的考察、招标、定标工作；2、已取得气象审查合格证、施工图审查合格证、工期定额核定单、工程规划许可证、消防审查、报监、发改委开工登记、施工许可证的资料收集；3、按照要求，对于前期总平方案中超规部分予以变更调整。二、开工前的准备工作1、与当地电工协调，在未取得正式临时用电的情况下，利用当地的变压器，为工程实质性开工创造了条件；2、施工现场三通一平，临设布置以及1、2#楼桩基完成；3、在公司领导的帮助下协调好在土方开挖中于当地村民矛盾协调工作；4、完成南京路西侧杆线迁移工作。三、和设计院联系工作1、督促2家设计院完成施工图设计，最终在2月底拿到施工图；2、与设计院联系，及时完成审图中心以及消防审核中，各部门提出的审图意见的答复；3、组织设计院与施工单位进行设计交底及图纸会审；4、完成1、2号楼地下室基础修改的处理方案。四、配合协助工作1、积极配合销售部完成市区接待中心的装修工作；五、其他工作1、完成施工日记等部门档案工作；2、做好员工专业知识的培训工作；3、完成市质监站要求的新混凝土结构规范学习工作。4、督促并配合规划局测绘院对美好家园定位、放线；5、督导土方单位合理开挖，修整边坡，为基坑支护创造良好工作面。6、协调解决土方单位与土建单位工作矛盾；7、督促施工单位对现场文明施工的整改工作；8、协助桩基检测单位完成桩基所有检测工作；六、存在的问题1、与各相关部门的沟通还不到位，部分手续办理缓慢；2、对图纸的理解不到位、技术工作把关不力。3、对监理以及现场的管理力度不足，使监理部以及施工单位对工程部下达指令的执行力严重不足。七、对存在问题的整改1、加强与各相关部门的沟通、协调、互动，工作主动积极；2、组织部门加强对专业知识的培训以及对图纸的理解；3、加大对现场的管理力度，要求监理必须严格按照监理大纲和细则执行，切实做好施工现场的各项管理、控制与协调工作，并严格按照现场管理细则的要求对不服从管理的施工单位进行处罚。八、下一步的工作打算1、要求施工单位加人、加班、加点确保施工进度，到年底多层竣工，小高层完成主体验收，高层完成主体封顶，积极与销售部配合，力争在7月为办理预销售许可证创造条件；2、全力做好施工现场的管理工作，强化过程的质量监控，对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。如对于梁柱部位的钢筋绑扎、硅浇捣、防水层细部施工，及时发现和纠正施土存在的质量问题，并督促施工方对存在间题予以整改，必须将施工过程质量问题消灭在萌芽之时。工程部必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改；发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。3、加强对现场的安全管理，坚持安全第一，争创文明工地。杜绝重大伤亡事故，与一般事故的发生。坚持每周五上午９:００组织各施工单位进行安全文明施工专项检查，检查问题限期整改完成，并复查。对复查未整改完成的，立即停工整改，不容许存在任何安全隐患。4、组织部门人员对专业知识的学习，多跑现场做到理论联系实际，并积极为各施工单位做好协调工作，发现问题及时帮施工单位解决。5、注重工作质量与成效以及廉政建设，严禁卡、要、吃、拿；工程部人员必须一身正气，以理服人，平等待人，礼貌对人，积极主动会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管。以上是我部上半年总结和下半年计划，有不当之处，请领导批评指正，我部在今后工作中改正。工程部2014年7月6日第三篇：工程部2014年上半年工作总结工程部2014年上半年工作总结2014年上半年，工程部在酒店各级领导的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下，较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作，确保了酒店水、电、空调的正常供给，确保了酒店设施设备的安全经济运行，为提升酒店整体形象奠定了基础。现将工程部上半年工作总结如下：一、在节能降耗节约资金方面积极寻找切入点，为酒店节约成本。工程部积极调动内部员工能动性，由部门员工自己动手对四吨、六吨锅炉进行了全面检查、维修及保养。以“哈密厅”为试点，用节能led灯替换掉高耗能的白炽灯，能耗由原9kw降低为1kw,每天仅“哈密厅”就可节约48度电，一年可节约17520度电。既节约了成本降低了能耗，又杜绝了由白炽灯灯丝闪断而引起的跳闸现象。酒店客房床头控制板因使用年限长经常发生故障，报修率居高不下。工程部在继续延用原控制面板的基础上，采用3个大板开关对其进行改造，改造成本约100元，若新购置全套控制板将耗资900余元，每套可节约800余元。工程部随后将继续此类改造工程，争取尽早完成3、4、5号楼的控制面板整体改造，此项改造预计将节约7万余元。二、建立健全档案管理，确保档案资料的安全和有效使用率。目前，工程部已建立了工程档案资料室，将酒店有史以来的资料进行了分类整理、保管，使酒店在土建、维修、装修、设备使用说明、园林绿化等方面的档案做到周到、细致的分类管理，大大提高了调阅档案的速度。档案室的建立，不仅提高了工作效率，也将成为酒店发展壮大进程的最佳佐证。三、对酒店网络进行优化，在网络及办公自动化运行方面加强硬件改造升级。完成了员工网吧布线、电脑系统、游戏服务器制作的工作。完成了3、4、5号楼客房网络网线改造工程。完成了酒店各收银站点的发票系统和票据打印机的安装工作。协助财务部进行了财务管理软件的安装调试工作。完成了酒店网页制作、域名续费、空间转移的工作。解决了酒店各音响使用部门的音响设备问题，努力确保调音设备的正常运行。继续加强调音师的业务技术培训，努力提高业务水平。四、注重员工思想培训，提高员工精神面貌，加强安全意识。工程部每周一下午召开例会，传达酒店会议精神，对上周存在的问题进行案例分析，让员工在问题总结中积累经验，增强业务处理能力。在案例分析的同时，不仅发现问题、解决问题，也同时对员工进行了培训，一举三得。对每月扣分员工也在部门会议中进行通报，让大家知晓其扣分原因，避免再次出现。并且对于各班组每月评选出的先进个人、先进班组进行点评，在全部门培养学习先进，向先进看齐的好风气。并且将工程部所有管理人员设为兼职安全员，发现问题立即上报、解决。工程部在今后的工作中，将着重围绕以下几点进行：一、认真、细致、高效地完成好酒店设施设备的维护维修和能源供给工作；确保酒店网络、通讯的安全畅通；做好大型会议、重要接待的接待工作。二、强调安全生产，杜绝安全隐患。安全生产是工作的重中之重。工程部的工作有很多属于高空作业、带电、带压作业，必须不断强化员工的安全生产意识，杜绝隐患，最终确保安全生产零事故率。三、加强员工技能培训，树立服务意识，努力提高团队水平。重视业务技能的传、帮、带工作，为新人提供学习实战平台。要求工程部每位员工加强横向学习，争取成为全能工，提供优质高效服务。四、提高管理水平，向精细化管理迈进。“欲善其事，先利其器”，用科学细致的管理流程武装团队，在细化岗位责任制、优化重组工作流程、合理安排员工作息等方面下功夫。“细节决定成败”，一套科学合理的管理体系是部门整体良性运转的“金钥匙”，确保部门整体工作优质、高效、良性运转。五、在实践中积累经验，做好节能减排工作。酒店设备种类繁多、性能各异，因此要在工作实践中摸索掌握各种设施设备的性能特点，只有充分掌握规律、积累经验，才能做好节能减排工作。现代酒店业的竞争，不仅要比硬件、比销售、比服务，还要比管理、比维护、比能耗。工程部在大多数人眼中只是一个花钱部门，我们要通过不断学习和积极努力，在降低能耗、延长设备使用寿命、快速排除故障等方面下足功夫，做足功课。为酒店节约了开支，也就等于创造了利润。把工程部打造成优秀的快速反应团队，这将是工程部要为之不懈努力的长期目标！第四篇：工程部2014年上半年工作总结工程部2014年上半年工作总结尊敬的各位领导、同事们、你们好：刚刚送走了丰收2014年，又迎来了充满挑战性的2014。时光飞逝、顷刻之间2014已经走完了一半，根据2014年的工作计划、对上半年的工作做个总结。同时也将下半年的工作计划向大家做个汇报。半年时间在酒店领导的领导下，在各部门的积极配合下，工程部全体员工通过积极努力工作，从安全运行、工程改造、维修，节能降耗等方面基本上完成了工作任务，为酒店的经营和效益的提高，提供了有利的后勤保障现汇报如下：一、完成的主要任务酒店设备设施已运行三年，很多设备开始老化。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修。2014年上半年共用电382811°电用水4391m3完成各部门大小维修4000余项，包括对客房中的电视、电话、空调、照明、家具、抽水马桶、供水供电的问题处理。一月：1.对锅炉引风机的改造，达到节能效果、2联系新的电梯维保单位。并对电梯进行保养后去质检部门提出年检报告。3、对01方及19房的网络进行改进和配备电脑。4、跟进01房自动麻将机的更换。二月：办理电梯年检验收报告和电梯使用证。2、对大厅的总开关进行更换以及空调机房进行更换空气开关。3、对发电机的电瓶连接现进行改进。三月：1、更换