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智慧XX指导思想1智慧XX发展目标2智慧XX核心需求3智慧XX实施方向4智慧XX实施步骤5专向信息技术应用6建筑业信息化是施工企业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对企业绿色发展具有重要意义。一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，依托XX公司“三五”战略发展规划，增强XX公司信息化发展能力，优化内部信息化发展环境，加快推动信息技术与企业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造XX新气象。二、发展目标以XX公司“三五”规划为总纲领，全面提高企业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化施工管理和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，使XX公司成为具有较强信息技术创新能力的建筑企业，信息化应用达到国内先进水平及，进一步发展成为具有关键自主知识产权的信息技术企业。三、核心需求1、建立企业的决策指挥中心，及时掌握项目生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；三、核心需求2、建立企业的多项目管理平台，实现“集约化”、“精细化”和“平台化”的和谐统一，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益，为公司实现“三五”规划目标保驾护航；更集约化“三五”规划3、对于单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现PDCA闭环管理。四、主要任务积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。（1）加强信息化基础设施建设。在施工现场建设互联网基础设施，广泛使用无线网络及移动终端，建立全员参与的数据管理，实现项目现场与企业管理的互联互通强化信息安全，完善信息化运维管理体系，保障设施及系统稳定可靠运行。建立满足企业多层级管理需求的数据中心，与网络运营商合作，采用私有云、公有云或混合云等方式。（2）着手开发掌上管理软件。依托智能手机的广泛普及，与存在往来的的软件开发公司和互联网公司合作开发完全服务于施工管理的手机软件，涉及劳动力、材料、设备、资金、技术、资源、环境以及风险、成本等各个方面，按项目组织机构分级分类进行数据收集、整理和上传，其内容应包括工程施工影像、技术质量数据、创新、创效成果等各个工程管理分支，按各部门职能分工出台管理办法，各级管理人员必须按施工工序或其他分类方式建立属于个人的“小数据”，并依靠管理平台形成项目的“中数据”，最终成就XX公司的“大数据”。（2）着手开发掌上管理软件。公有云服务器部署，企业无需额外增加硬件服务器投入。后台管理系统部署在公有云服务器端，通过安全验证登录入口，统一对移动设备信息，用户进行管理维护。适用范围：快捷部署，同时享受云端优化加速；适合中小企业、媒体社区、电商平台等。企业内网部署，增强了企业信息的安全性。后台管理系统部署在公司内网的私有云系统中，进行统一管理维护。适用范围：内网部署，基于企业私有网络环境，构建专属云，方便企业统一运维；适合政企门户、企业级应用（如OA、ERP、CRM等）。（3）推进管理信息系统升级。普及项目管理信息系统，提升OA平台系统化和专业化，更大程度满足施工现场及公司本部各单面管理需求，推进企业管理信息系统建设。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，在具备一定程度条件下探索大数据技术的集成应用，支撑智慧XX建设。（4）拓展管理信息系统新功能。研究建立风险管理信息系统，提高企业风险管控能力。建立并完善电子商务系统，或利用第三方电子商务系统，开展物资设备采购和劳务分包，降低成本。开展BIM与物联网、云计算、3S等技术在施工过程中的集成应用研究，建立施工现场管理信息系统，创新施工管理模式和手段。（5）结合数据优化总承包工程管理结合依靠管理平台和手机软件形成的数据库，进一步优化工程总承包项目管理组织架构、工作流程及信息流，持续完善项目资源分解结构和编码体系。深化应用估算、投标报价、费用控制及计划进度控制等信息系统，逐步建立适应国内工程的估算、报价、费用及进度管控体系。继续完善商务管理、资金管理、财务管理、风险管理及电子商务等信息系统，提升成本管理和风险管控水平。利用新技术提升并深化应用项目管理信息系统，实现设计管理、采购管理、施工管理、企业管理等信息系统的集成及应用。探索PPP等工程总承包项目的信息化管理模式，研究建立相应的管理信息系统。（6）完善管理软件并推向市场通过一定数量管理周期的软件开发管理与完善，形成能够普遍满足目前施工企业管理需要的软件，并软件开发公司合作将之推向市场，通过平台和数据库、云系统收集其他先进单位管理信息，并由此创造信息利润。五、实施步骤1、项目准备阶段这一阶段主要完成信息化项目建设规划，选择IT总包服务商，确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分年度预算以及项目实施的总体规模和分年度规模。设立公司内的项目实施领导机构、工作机构，进行公司内的组织准备和人力、财务和物资的准备。2、需求调研、编写解决方案这一过程是由公司内信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研，编写信息化系统建设的解决方案。确定信息化过程中需要采用的技术，等等。3、办公自动化系统这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发，并在开发结束后上线进行测试运行。4、人力资源系统这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试。5、综合项目管理系统这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。6、档案、知识管理等辅助系统这一阶段完成档案管理、知识管理等辅助系统的开发和上线测试。7、数据准备这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据准备，即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统，使系统中具有公司运行的历史记录，可以根据准备的数据顺利地进行后续的管理工作。8、核心员工培训这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训，使其能熟练掌握系统的操作和简单的维护技能。培训结束后，信息化系统各个环节都有人能进行操作，保证系统能够顺利的运行。并在日常管理中发挥其作用。9、试点项目运行上一阶段的培训结束后，应选择一个典型的项目进行信息化管理的试点进行实际应用。在试点工作中，可以发现系统存在的问题，进行修改、调整，完成了这一阶段的试点，才有可能保证全公司范围信息化工作的成功。10、全员培训及推广应用通过试点的成功，就可以进入全员培训和推广应用阶段，进入这个阶段，就可以基本确定公司信息化的成功了。11、项目验收在全公司范围的信息化系统顺利运行一段时间以后，项目即可以进入验收阶段。项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。五、专项信息技术应用1.大数据技术。研究建立建筑业大数据应用框架，统筹政务数据资源和社会数据资源，建设大数据应用系统，推进公共数据资源向社会开放。汇聚整合和分析建筑企业、项目、从业人员和信用信息等相关大数据，探索大数据在建筑业创新应用，推进数据资产管理，充分利用大数据价值。建立安全保障体系，规范大数据采集、传输、存储、应用等各环节安全保障措施。2.云计算技术。积极利用云计算技术改造提升现有电子政务信息系统、企业信息系统及软硬件资源，降低信息化成本。挖掘云计算技术在工程建设管理及设施运行监控等方面应用潜力。3.物联网技术。结合建筑业发展需求，加强低成本、低功耗、智能化传感器及相关设备的研发，实现物联网核心芯片、仪器仪表、配套软件等在建筑业的集成应用。开展传感器、高速移动通讯、无线射频、近场通讯及二维码识别等物联网技术与工程项目管理信息系统的集成应用研究，开展示范应用。4.3D打印技术。积极开展建筑业3D打印设备及材料的研究。结合BIM技术应用，探索3D打印技术运用于建筑部品、构件生产，开展示范应用。5.智能化技术。开展智能机器人、智能穿戴设备、手持智能终端设备、智能监测设备、3D扫描等设备在施工过程中的应用研究，提升施工质量和效率，降低安全风险。探索智能化技术与大数据、移动通讯、云计算、物联网等信息技术在建筑业中的集成应用，促进智慧建造和智慧企业发展。