搜索
×××××厂××大楼三期工程施工监理规划一．编写依据：建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理规定（737）号文；××市建设监理公司的有关文件；×××××集团公司××大楼三期工程的设计图纸；本工程的施工、安装合同，监理合同；本地区气温、雨水等气候条件。二．工程概况：×××××厂××大楼三期工程，位于通州市平潮镇×××××厂内，东侧与××大楼二期紧邻，由生产车间、综合办公两部分组成，两者以伸缩缝形式相连。（一）建筑设计概况：工程总建筑面积7427平方米，平面呈矩形，车间部分框架四层，综合楼部分框架五层，局部六层，±0.000同二期±0.000。期该工程建筑总长为49.66米，总宽为37.12米，车间部分建筑层高为：底层5.1米，二、三、四层4.2米；综合楼部分建筑层高为：一至四层4.2米，五层4.5米，六层3.3米。外墙面装饰：1.无光釉瓷质面墙，做法详见苏J9501-6-12，色彩、规格同二期，具体部位见立面图。2.铝合金门窗：门窗分格详建施门窗大样图。厂房为固定窗，M16中空玻璃；办公室为推拉窗、平开门。3.隐框玻璃条窗：用于西立面入口处。4.干挂进口花岗岩及毛面火烧石：位置详见立面。内墙及柱装饰：1.混合砂浆粉刷迪诺瓦涂料，用于电梯设备等辅助用房。2.瓷砖贴面，做法详见苏J9501-22/5，规格200*300对缝，竖贴。用于厕所。3.其它部位均为混合砂浆打底抹平，包括柱面。4.办公室内壁橱隔断待二次设计。楼地面1.“大光”水泥地坪聚脂防尘楼地面，基层做法详见苏J9501-7/2（地面），J9501-2/3（楼面）。2.地砖楼地面，用于楼梯丙、各层厕所、办公、库房、楼梯。3.花岗石楼面，用于走廊、门厅、过厅、接待室、展示室及会议室、楼梯甲、楼梯乙。屋面采用二道防水保温屋面，具体做法参见施工说明。屋面采用结构找坡，中部设有天沟，内排水、外排水相结合。办公楼有一15m*11.4m空间网架。天棚装饰一至五层办公用房（包括走廊），除辅助用房外，均须预留@200的吊筋预埋铁，进行吊顶，具体吊顶待装修设计，无吊顶房间粉平顶，做法详见J9501-3/8。（二）结构设计概况：本工程为全现浇框结构，设计抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级。基础采用钢筋砼独立基础、条形基础；砼强度等级：基础垫层为C10，基础为C20，主体为C30；砖基础采用MU10粘土砖、M5水泥砂浆砌筑；围护墙采用240厚MU5.0多排孔轻质砌块，M5.0混合砂浆砌筑。（三）工程建设概况：本工程预计总投资约600万元，计划工期为365天，工程质量等级目标为市优质工程，由××市建筑设计院设计，土建部分由江苏平潮建筑安装股份有限公司承建，电气部分由华东设备安装公司施工，给排水部分由平潮自来水厂负责施工。（四）工程主要特点：办公楼建筑较简单，且基本与二期工程相似；办公楼部分装修要求较高，其中吊顶、隔断（含壁厨）以及主立面的花岗岩饰面（包括两立柱）、幕墙等均要求进行二次设计，这些因素也成为影响本工程建设效果主要因素之一。本工程基础施工正逢梅雨季，外装饰基本又在冬季进行，在监理中应针对以上情况，注意防范措施的控制，编写好相应的监理实施细则。（五）工程项目结构图与编码系统：三期土建部分12生活用水131消防用水133雨水排水132地基基础111屋面工程116装饰分部115门窗分部114地面楼面113主体分部112土建部分12土建部分12土建部分12三．工程项目监理的范围和目标（一）监理的范围：监理的范围为××大楼三期工程的土建、装修、水、电安装部分的质量、进度、投资控制。（二）监理的目标：1.投资控制目标：600万元。2.工期控制目标：12个月。3.质量控制目标：市优质。四．监理组织（一）监理组织机构：本工程仅为一个单体建筑项目，规模不大，本监理处的组织形式按监理专业进行分解。具体如下：（二）职责分工总监理工程师：1.组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。2.对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。3.负责监理处内部人员的分工，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。4.主持编写项目工程监理规划，审查各专业监理实施细则。5.组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。××市××监理公司项目总监土建监理组电气监理组水通风空调监理组测量、岩土监理组安全监理组6.审核和确认总承包商提出的分包商。7.在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对所作出的决定负责。8.负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计意图。9.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。10.主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。11.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。12.主持审核工程结算，签署工程竣工资料。13.组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参加工程竣工验收。14.主持编制、审核、签收监理月报。15.督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。16.主持编写项目工程监理总结。专业监理工程师：1.组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施。2.建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目标处于受控状态。3.审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。4.及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。5.施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监。6.保存所有的测量、试验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。7.参与有关分部分项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至达到正常的使用功能要求。8.参加或组织有关工程会议，并做好会前准备。9.协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾，保证工程的顺利进行。10.提供所有索赔争议的联系渠道，并提供有关的事实情况，协助总监做好索赔的有关工作。11.审查本专业工程合同完成工作的最终价值，完成工程结算预审。12.认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。完成本专业监理工作小结。安全监理工程师：1.结合本工程的实际情况，制定安全控制的实施细则。2.督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。3.督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。4.审查承包单位提交的安全技术措施。5.协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作。6.经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理。7.组织处理工程安全事故。8.建立现场安全监理日志。9.定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。10.完成总监理工程师交办的其它工作。监理员：1.执行监理工程师的指令和交办的任务。2.检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。3.检查施工方人力、材料设备，施工机械等的投入和运行情况，并做好记录。4.对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理，督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。5.负责工程计量，检查确认工序质量，进行验收并签署。6.准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。7.正确详实填写监理日记。五．监理目标控制与措施目标控制：即监理工程师按计划标准衡量所取的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动，其基本控制程序如下图：目标控制流程图信息点输出投入项目实施计划输出信息收集信息整理汇集实际状况与计划对比分析因果关系偏离正常纠正措施必要时修改计划定期检查（一）投资控制：本工程土建、水电工程为一次性定价工程，按工程实际形象进度分期进行工程付款，而玻璃幕墙、办公室内壁厨隔断、网架、花岗岩饰面等高级装饰为后期发包工程，所以工程后期的比质认价对整个工程的投资控制关系较大，是本工程投资控制的重点。1.投资目标分解主要材料名称数量投资额总投资计划土建部分水泥470万元砂石钢材木材电气部分给排水网架花岗岩玻璃幕墙内隔壁无框门及窗2.投资使用计划表（万元）工程名称2000年2001年总额三季度四季度一季度二季度土建水电装饰3.投资控制流程（如下页图）：4.投资控制措施（1）组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实投资控制的责任人，在施工中跟踪管理。工程款的支付严格按后页图进行。投资控制流程图：要不有有无不合理？投资目标调整？无有无有有无不合理？有无不合理？业主确定投资目标监理分析投资目标监理编制资金使用计划业主确定资金使用计划监理审核施工组织设计有无不合理？施工单位编写施工组织设计监理对主要技术方案技术经济问题按施工组织设计施工施工单位修改施工组织设计有无设计单位挖潜修改变更施工已完工程量业主负责项目建设外部环境协调监理审核设计挖潜修改变更监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调监理审核已完工程量业主确认已完工程决算单监理审核已完工程结算单有无偏差？监理对实际投资与合同价比较监理审核索赔文件业主确认索赔文件修改已完工程结算量施工单位编已完工程结算单单施工提出索赔文件监理对投资目标分析论证有无索赔可能有无监理签证索赔文件监理去掉不合理部分监理对未完工程投资预测业主确认竣工决算监理提出投资目标调整方案监理分析偏差原因采取纠偏的措施施工单位编竣工决算文件施工单位修改竣工决算文件按合同况兑付工程决算款监理审核工程决算文件业主确认投资目标调整方案工程款的支付控制图：（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）经济措施：按上图的投资切块，控制资金使用计划，并及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，严格执行上图的计量、支付审查程序。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等（索赔处理流程如下页图。否否是是否同意付款？是有无是否是否满足合同付款要求施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请进度监理工程师审核工程进度有无偏差？是否同意付款？投资监理工程师审核工程计量总监理工程师审批业主付款业主审批质量监理工程师提供质量状况报告（二）进度控制：1.工程各阶段进度控制计划表：序号何阶段计划起始时间1基础阶段6/18—8/72一层主体8/7--3二层主体4三层主体5四层主体--10/246五层主体10/25--11/47六层主体11/5--11/148土建装饰施工单位提出索赔报告接受索赔报告并与对方谈判总监理工程师审核专业监理工程师配合索赔有理？索赔依据有效完整？索赔计算正确？业主代表起草索赔意见或批复业主代表业主代表业主代表意见一致？索赔生效业主代表业主代表业主代表双方达成一致后签署业主代表业主代表业主代表调整仲裁2.进度控制流程：3.进度控制措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，进行进度目标分解（按月、周、日进行）。（2）技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（3）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者建议奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。（三）质量控制：1.质量控制的目标：本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的市优质工程质量等级。2.施工质量控制及流程：否要求整改有干扰同意承包单位提交进度计划协调会议与指令监理督促承包单位采取赶工措施承包单位提交进度计划监理审批延期监督计划实施承包单位提出延期监理审批有拖延检查执行情况？是承包单位责任？不同意监理审核？正常影响工期？同意工程竣工验收（1）基本责职：