航空物流公司市场部包机专项小组绩效目标

项目保证年度航线收益提升合作深度目标监控人：目标执行人：年度可控费用控制在万元本年内杜绝坏账产生财务指标建立国内支线机场需求与信息数据库实现可持续发展实施国际支线研究与准备，9月底前提供项目建议降低成本费用全年机场费控制在万元降低和避免财务风险指标实现年度包机收益万元实现包机补差款控制在押金范围之内发展指标实现与一家地方政府的深度合作年包机专项小组绩效目标目标类型目标描述35%全年财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%20%全年财务部占用公司现金，指标得分为零；未占用为满分10%全年10%全年财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%5%全年5%全年5%全年10%全年目标监控人：目标执行人：1.总体满足费用预算;2.部分城市达不到要求,找出替代方法;1.充分的航线储备;2.充分的合作城市储备;掌握其它航空公司经营动态，寻求商机1.提升保证金额度2.减少补差款3.缩短补差款帐期年包机专项小组绩效目标权重完成时限目标关键控制点数据来源计算公式目标监控人：目标执行人：年包机专项小组绩效目标备注