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项目指标因漏检造成的公司成本损失为零10%全年财务部；安全质量标准部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%控制９６月检、年检费、电台费合计不超过4.2万5%全年财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%控制公关费不超过12万：９６月检６万元；附件能力申请６万元5%全年财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%客户指标提升对内部的服务质量年度满意度得分不低于80分10%全年人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%质量调查分部覆盖率100%；项目整改完成率100%20%全年计划分部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%适航监控差错为零10%全年计划分部发生适航差错1次，该项指标得分为零提高现有执行标准的执行效果监督单机档案的完整有效，年度差错不超过1次5%全年CAAC检查出现2次差错，该指标得分为零年度ISO9000外审核管理评审严重不合格项为零，一般不合格项不超过1次10%全年安全质量标准部指标超标，该项得分为零提升绩效管理的效果，实现员工绩效目标达成率不低于85%10%全年人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%对外工作对接及时有效外单位评估完成率100%，差错不超过1次/年5%全年安全质量标准部评估差错出现1次，该项指标得分为零发展指标维修能力的及时申请杜绝因维修能力申请不及时导致的工作滞后10%全年维修工程部出现1次因维修申请导致的工作滞后，该项得分为零否定指标保证安全指标实现杜绝CAD超期、3证超期，保留故障和项目超期100%全年安监部发生1次超期，全部绩效为零加强安全及监督提醒目标监控人：目标执行人：内部流程指标质量检查每月完成1次对各部门的工作检查，每月提供四次调查报告和整改建议主动从CAAC网上下载CAD，预警将要过期的CAD指令，保留故障和重复故障统计完整、不遗漏，保持10%或至少30天的提前量加强单机总档管理，档案监控，符合局方要求年度管理体系建设和推进人员资格过期警告，培训建议，保持档案完整性加强绩效管理的学习；合理调整绩效指标，制定管理办法，指导员工完成绩效目标任务及时有效的外委单位评估，协议单位评估，供应商评估财务指标成本控制加强入库检查，及时发现不合格品航材增加工作效率加强与公司各部门的沟通，积极协助工作；加强专项工作的协助配合意识加强费用审核，控制费用使用质量分部绩效目标目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点信息来源计算公式备注