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第1页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。前言编制总说明1、综合说明承蒙建设单位、总承包人和各相关建设管理单位对我公司的信任，在强手如林的竞争对手中，我公司非常荣幸地参与苏州新苏皇冠假日酒店样板房装饰施工工作。我公司一定会珍惜这次宝贵的机会，也将一如既往地与建设方积极合作，密切配合，与时俱进，开拓创新！再创优质工程!接到建设方的施工样板房的通知后，我公司领导对本项目给予了高度的重视，无论对于施工质量和施工管理要求都是很高的。经过仔细地研究招投标文件、认真勘察工程施工现场、与相关单位进行了大量前期了解工程现场进展实况后，经公司董事会决定派出最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和项目施工团队，实施本项目的施工管理工作。我公司为中国装饰企业信誉AAA级单位，率先在全国建筑装饰行业通过了质量、环境、职业健康安全“三和一”国际体系认证；2002年被中国质量检验协会评为“全国质量、服务成信示范企业”和“全国优秀施工企业”；被中国建筑装饰协会评定为“质量服务双优企业”；被深圳市工商行政管理局评为“重合同守信用企业”；和“质量效益型先进企业”；被深圳市企业评定为“深圳市行业十强企业”；被深圳市政府授予“深圳市文明企业”等荣誉称号。公司提出了“以诚信服务业主、以品牌开拓市场、以创新扩大优势、以效益壮大企业”的经营战略。同时质量、环境、职业健康安全整合型管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关工作人员的健康和安全，使项目管理水平上升到了一个新高度。近年来，我公司在北京、天津、上海、重庆、江苏、广东、广西、福建、安徽、湖北、河南、宁夏、陕西等20多个省、70多个市承接300多项中高级商场、办公楼、剧场建筑、展览馆、五星级酒店、第2页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。综合楼等装饰工程，并屡获国内优秀奖项国内优质工程大奖，东莞国际会展中心、桂林两江国际机场、北京中国职工之家、上海三联发展中心等装饰项目。我公司承接的以上工程的深化设计和施工均得到建设单位和上级有关部门的一致好评，以速度快、质量好、造价合理、服务优良赢得了社会各界的推崇。我公司总部拥有一支一流的专业设计师骨干，近-----多人的专业室内外装饰设计队伍，还拥有多名外籍资深设计师顾问，先后完成了大量的公用、民用建筑的室内外装饰项目的设计并屡获国内外设计大奖。在施工过程中，我公司将根据原设计的设计思路，结合我公司长期积累的经验，遵循国家和地方有关设计规范对施工图进行深化设计。对于局部原设计够明确或与施工工艺和当地政府规范冲突的地方将提出我们的专业建议，协助原设计师完善细节和节点，确保工程质量和设计效果尽善尽美。在项目的实施方面，将完全按照国际标准ISO9001：2000版《质量管理体系》、ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业安全健康管理体系》标准的要求，按设计图纸和GB50210-2001《建筑装饰装修工程验收规范》的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定的要求组织现场文明施工，确保本项目达到江苏省安全文明施工标准化工地标准；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目的装饰工程。我公司各类施工机械装备齐全，设备先进。根据工程实际需要，我公司拟配备最优最先进的机械设备，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求，以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效，以降低成品、按期、高质量的完成工程施工。我公司的质量宗旨是“设计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后的保修期内，我们仍将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，以满足客户的一切合理要求。本施工组织设计主要在工程概况、工期及质量目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总第3页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。体部署、主要分部、分项施工方法、针对本工程特点采用的特殊措施、季节性施工措施、质量保证措施、工期保证措施、安全生产和文明施工措施、降低成本、提高经济效益措施、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表、施工进度计划等内容做出综合性阐述。2、编制依据苏州新苏皇冠假日酒店样板房工程议标文件及其补充文件；苏州新苏皇冠假日酒店样板房装饰工程招标补充文件、通知和答疑纪要等；苏州新苏皇冠假日酒店样板房装饰工程施工图纸、技术规范及工程量清单；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》3、执行的主要规范、规程和规定《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001；《建筑装饰装修质量验收验收规范》GB50210-2001；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005；《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001；《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001；《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001；《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001；第4页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001；《木家具中有害物质限量》GB18584-2001；《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；江苏建筑装饰行业有关施工规范、规程、规定和强制性条文。第5页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。第1章工程概况1.1工程概况项目名称苏州新苏皇冠假日酒店样板房工程建设单位苏州中茵置业有限公司建设地点苏州市金鸡河畔总建筑面积42平方米施工工期50天（现要求35天）质量目标优质工程工程内容样板房室内装饰1.2工程特点1.2.1本工程的安全生产和文明施工要求较高，我司项目经理部要充分认识到环保问题。教育员工要时刻注意企业形象，不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在现场内停放。努力减少对周边单位及居民区居民的影响，保证行人的安全；同时积极主动地进行消防工作，严防火灾事故的发生，按JGJ59-99规范要求进行施工安全布置，做好安全施工和现场文明施工。在文明施工方面，对施工区环境卫生安排专人进行管理，施工垃圾及时进行清理，减轻对人身健康的危害，确保本工程达到“文明工地标准”。1.2.2该工程为新建工程，目前土建基本完成。机电专业工程、外围玻璃幕墙和内装饰同时进行。我公司技术人员对招标文件及图纸进行了仔细的分析，对工程现场深入熟悉和查看，认识到该工程与机电单位配合和协调作业量非常大。施工特点为施工分项工程较多，作业面小的特点，时间短，我公司在本工程施工中将随时与土建、机电、监理、设计师和建设单位及时进行沟通和协调，以便在施工中减少冲突，避免不必要的返工，确保施工质量，确保按照本公司的装饰施工计划顺利完成各项施工工作，保证本工程的装饰效果尽善尽美。1.2.3在季节性施工方面，因为本工程处于夏季高温天气。为保证在施工中的工程质量，我公第6页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。司在施工油漆等特殊工种时拟工厂施工等措施，确保工程的总体施工质量。1.2.4本工程装饰施工过程中，部分安装工程和部分土建未完工作尚同时进行施工，因此积极做好与各邻接施工单位的协调配合，与各施工单位配合施工，有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地建设是本工程的关键。1.2.5根据本工程的使用功能要求，必须严格执行防火规范要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。1.3分部、分项主要施工内容主要施工内容：根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为：1、吊顶工程⑴轻钢龙骨石膏板吊顶2、地面工程⑴石材工程、地毯工程。3、墙柱面工程⑴墙面石材工程⑵墙面木饰面、壁纸、玻璃工程。4、油漆工程⑴墙、顶面乳胶漆第7页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。⑵木门、木饰面油漆5、门窗工程⑴硬木门框、木质门制作安装6、家具7、零星项目安装工程⑴门扇、卫浴等五金件安装及软装饰工程。第8页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。第2章工期及质量目标2.1工期、竣工根据招标文件要求结合我公司实力：本工程总工期为50天，根据业主要求施工工期提前，我公司暂定工期为35天完成。具体开工日期依据合同规定期为准。竣工日期以承包内容达到国家现行施工验收标准。2.2质量目标本项目质量目标确保优质工程。第9页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。第3章施工准备3.1施工技术准备3.1.1会同建设单位和总包方、设计师对本装饰工程提出合理化建议。力争对影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3.1.2会同建设单位和总包方、设计师对建筑物的地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸怀装饰图不符带来的问题。3.1.3施工人员认真阅读所有装饰施工图，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和建设单位和总包方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈建设单位和总包方或设计师、监理认可后实施。3.1.4在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工中的具体问题，接受建设单位和总包方和监理单位对施工质量的检查和批评。3.2施工人员的准备3.2.1施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。3.2.2根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的各工种责任，承包合同组织优质高效地施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。第10页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。3.3施工机械设备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：3.3.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备小型机具和手持动力机具；3.3.2优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；3.3.3按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第11页共76页版权归作者所有，本网站只提供下载。第4章施工组织管理网络4.1施工组织4.1.1本装饰工程自双方达到中标意向起，我公司就开展相关工作，并确定有丰富工程总监和管理经验的项目经理担任本工程项目管理，另外再配备专业的材料员、核算员等组成一套强有力的项目管理机