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***公司安装调试施工组织设计1、编制依据1）本工程依据***市供电公司营销（2010）16号《关于关于***2010年百万元以上业扩工程可研审查意见的批复》2）***市***路10kv及以下线路改造工程电气施工图进行编制。3）《电力建设施工及验收规范（建筑工程篇）》；4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5）《电力金具通用技术条件》（GB2314-97）；6）《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)；7）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)；2、设计范围1）***路10kv及以下供电工程改造3、工程概况及特点3.1工程概况3.1.1工程简述为了满足城市建设***CBD商务中心及***大厦用电的需要，报装容量已达到13461kva，现有的配电网络无法满足容量输配，将原有的***路10kv单回线路，改造成为10kv双回线路，两路电源均取自于***变电所。3.1.2工程建设规模10KV架空线路1.56km，导线型号：JKLYJ-10KV-240绝缘导线。0.4KV线路：0.78km，导线型号JKLYJ-1KV-150绝缘导线。敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程：新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基，混凝土单杆7基。第２页3.1.3工程承包范围10KV架空线路1.56km，0.4KV线路：0.78km，敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程：新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基，混凝土单杆7基。委建单位:***市供电公司营销部设计单位:***电力设计所监理单位:***监理有限责任公司施工单位:***建筑安装有限责任公司3.1.4施工工期总体安排：工期：2010年8月1日开工，2010年8月30日竣工：工期30天。4.施工现场组织机构4.1施工现场组织机构关系图见附图4.2公司管理人员及职责4.2.1机构分工及关系本工程根据主管部门要求的计划完工时间，结合本公司实际情况，决定由项目经理负责整体工程管理，负责及协调各相关职能部门的人员配合、调配，有效保证项目目标的实现，同时也保证了公司行政管理的协调一致。有利于人力的合理调配，提高劳动生产率。4.2.2项目经理职责a.贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对该项目工程质量目标的付诸、实施、负全面责任；b.组织ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000第３页（环境）整合管理体系的落实并实施c.安排组织本单位劳动力及日常生产调度、资源的落实；d.合理配置资源，确保工程按计划如期竣工；e.组织本部参加电气安装工程的资料移交及验收；f.协调施工技术、安全、质量、等各部门的工作；g.组织本部参加电气安装工程投运；4.2.3技术负责人负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制，设置工程施工中危险点分析与预防控制点；负责编制常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报公司主管经理审批；协助质检部门进行各种质量检查；4.2.4安全负责人主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查、安全技术措施落实的监督、指导工作；负责ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系有关职业安全卫生／环境体系的贯彻实施；负责施工现场安全检查；负责制作并向上级主管部门报送安全报表；负责工作现场施工机具的监视及过程的监控；对工程的应急预案/准备响应做好安排及控制管理；负责对管理方案在工程施工中的控制实施；第４页负责工程施工场所的工作环境的查证和监控，做好环境管理方案在现场的实施并进行控制策划；负责工程中安全例会的主持并记录；4.2.5质检负责人负责ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系有关质量体系的贯彻实施；根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；工作结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、职业安全卫生、环境技术交底工作，负责工作的质量教育工作；积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建设投产；做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；负责各项施工记录、评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；在项目经理、总工程师的领导下，负责工作质量保证、管理体系的正常运行；负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关；4.2.6施工队长执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行质量／安全／环境整合体系在施工过程中具体实施。第５页4.2.7材料负责人执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；严格按有关质量标准进行自供材料的采购、运输、验收、保管、发放；负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管；负责机械设备、工器具的运输、保管、维修、检验和发放；负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作；4.3施工人员4.3.1施工一队队长：技工：人负责一次设备安装、调试及试验的日常安排工作负责一次设备安装、调试及试验的分项、分部技术检验和指导工作负责一次设备安装、调试及试验的分项、分部质量监督和监察工作二次设备的安装，调试及试验的日常安排工作负责二次设备安装、调试及试验的分项、分部技术检验和指导工作4.3.2施工二队队长：技工：人线路复测定位10kv线路杆塔组立放线紧线5.施工总体平面布置施工总体平面图见附图。6.施工方案6.1施工准备6.1.1施工技术资料准备我们将从以下几个方面做好技术资料准备工作：第６页6.1.1.1参加施工图交底和会审；6.1.1.2由工程技术部组织对本标段进行详细地现场调查；6.1.1.3编制各分部、分项工程的补充作业指导书；6.1.1.4根据现场调查结果，结合施工图交付情况制定详细的《施工组织设计》、《质量计划》和《质量、安全保证措施》；6.1.1.5认真执行技术交底和工序试点制度，在各分部、分项工程开工进行试点作业，并邀请业主、甲方代表、设计代表和监理工程师参加。6.2材料准备措施根据公司施工工程编制材料表本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。本工程加工件的加工均选择具备生产能力的专业厂家加工，所有成品均按标书规定向业主和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。6.3材料保管和运输材料、设备到货后,由公司后勤材料部门组织按有关程序文件规定进行检验(包括抽查产品实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检实验记录等)，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。严格按我公司程序文件进行运输、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。第７页6.4通讯、生活设施准备a)通讯设施准备工程施工部门外界联络主要以电话为主,与各施工队联络采用对讲机或配置其他通讯器具联络。b)生活设施准备成立文明领导小组，公司根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善现场各种管理制度，为工程施工提供可靠的生活保障。6．5主要施工机械设备和工器具准备本表所列为各工序主要的施工机械和工器具.不含与其相配套的其他工具,设备等.本表所列工器具、车辆、专用机械设备均按计划运抵现场，并由公司工具管理部门统一调配。投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，决不带病发往现场；所有校验仪器、计量器具均为周检合格，各种检定证书齐全有效。主要机械设备、工器具和仪器仪表配置表序号机械名称规格数量1滤油机（附带热油循环）台12真空泵台23高空作业平台台14切割机台25台钻台26液压压接钳台17高空作业升降车辆18吊车（8吨）辆1第８页9电焊机台210施工配电盘面111SF6气体检漏仪台112SF6气体回收及充气装置台113SF6微水仪台214机动绞磨台115发电机台116电缆电动锯台117电动压钳（电缆）台118管柄式剪线钳台219手扳葫芦（0.75T、1.5T、3T）台各120单项滑车（0.5T、1T、2T）台各221电动扳手台222便携式油实验仪台223高压电缆测试仪台124高压电缆故障探测仪台125微安表台326毫安表台427电流表台428电压表台429毫伏表台430瓦特表台231标准电容只232抗干扰电桥台233单、双臂电桥台各134标准电流互感器台135电压互感器台1第９页36轻型高压试验变压器台137调压器台238直流高压发生器台139直流电阻测试仪台140开关特性测试仪台141雷电计数器校验仪台142SF6气体密度继电器校验仪台143微机保护试验仪台144频率周期表台145相序表台246数字相位电压表台247相位表台248直流电流表台249电测仪表校验仪台150交直流指示仪表检定装置台151对讲机台46.6施工技术力量的组织及劳动力安排我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有电气安装调试的施工经验，所有施工人员在进入现场前均应针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，各施工组按工序需要配备测工、压接工、焊接工等特殊工种，并配备专（兼）职质检员，且全部持证上岗。6.6.1技术力量的配置：在技术负责人的组织下组成工程技术、质管、安全组全面管理系统，负责施工措施、施工方案的编制，进行技术交底和技术管理、并负责安全和质量管第１０页理。以上人员组织经监理工程师批准后，在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本过程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼其他业务。施工力量安排表6.6.2本工程施工力量安排本工程的施工力量，施工高峰期总人数25人，其中管理人员5人，技术人员6人，技工10人，民工4人。拟投入劳动力计划见劳动力安排表。6.6.3施工工序总体安排：分部工程名称工程技术人员（人）特殊工种人员（人）高级中级初级校验焊接起重10kV环网柜安装122212电缆沟开挖12112电缆井开挖11222电缆井砌筑121电力电缆YJV22-3×400121杆坑开挖122杆塔组立2222施工放线11221环网柜调试12131第１１页工期：2008年月日开工，2008年月日竣工：工期天。6.6.4主要工序施工方法：(见下图)主要工序施工方法：工序总流程6.7线路施工工序总体安排根据本工程的特点，采用各分项工程分段负责、大流水作业进行施工，具体如下：⑴分段负责：土石方开挖、基础浇筑、接地敷设、电杆（铁塔）组立、工地运输等项目，采取各施工控制段分段包干方式。⑵铁塔、砼杆线路分头并进：工程开工后，铁塔线路与杆塔线路分由两个施工队同时施工，齐头并进，保证线路施工工期。⑶大流水作业：对于架线工程，采用大流水交叉作业方式施工，每个施工队将施工人员编成一个班、四个专业组，分别负责障碍的排除和施工准备、放紧施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段建立项目部并进行责任分工施工图会审、学习安装技术资料学习编制材料采购计划下达施工任务书施工机械、器具准备质量技术安全及环境技术交底变电一次设备安装调试电气高压试验施工质量三级检查系统整组传动试验变电二次设备安装调试施工记录及报告工程资料整理建设单位运行单位竣工验收公司竣工质量检查验收电气设备试运行第１２页线施工、附件安装、放线消缺，机械辅助队负责机械设备的运输、维护、使用。⑷施工顺序：基础、组塔、立杆、架线工程采取交叉