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1目录第一章综合说明...........................................................11.1关于工程工期........................................................11.2关于工程质量........................................................11.3项目经理部管理体系..................................................11.4关于工程过程管理....................................................21.5竣工管理............................................................31.6综合保障能力........................................................3第二章工程综述...........................................................42.1编制依据............................................................42.2工程概况............................................................52.3工程特点............................................................52.4质量目标............................................................62.5工期目标............................................................62.6安全目标............................................................62.7文明施工目标........................................................62.8CI形象管理..........................................................62.9环保目标............................................................7第三章主要施工技术方案...................................................73.1工程难点分析及对策措施..............................................73.2总体施工工艺流程...................................................153.3分项工程主要施工工艺及技术措施.....................................153.4灯具等设备安装.....................................................243.5雨季施工措施.......................................................28第四章施工布署..........................................................284.1施工区划分.........................................................284.2生产要素的配备.....................................................284.3物资供应管理.......................................................294.4施工现场布置.......................................................304.5施工的组织部署.....................................................304.6工程技术资料及图纸管理.............................................312第五章施工总控进度计划及工期保证措施....................................325.1施工进度计划.......................................................325.2施工进度计划管理...................................................325.3工期保证措施.......................................................33第六章与总包等单位的配合协调原则及措施..................................356.1服从工程总包管理，协调各方面关系...................................356.2装修与水电安装之间的交叉施工.......................................366.3装修的交叉施工.....................................................36第七章质量保证体系及质量保证措施........................................377.1工程质量标准.......................................................377.2质量保证体系.......................................................407.3工程质量保证措施...................................................41第八章安全计划与管理....................................................458.1安全计划...........................................................458.2安全重点、难点预控.................................................458.3安全管理...........................................................468.4保证安全生产的措施.................................................49第九章环保措施及文明施工................................................529.1成立工地环保文明施工委员会.........................................529.2环保措施...........................................................529.3文明施工管理措施...................................................539.4消防保护措施.......................................................53第十章成品保护..........................................................5410.1成品保护责任及管理措施............................................5410.2主要分部分项工程成品保护措施......................................56第十一章交工后保修服务措施附件、附表、附图：1、项目组织机构图2、施工总进度计划表3、施工平面布置图4、工程劳动力动态分配表5、主要机械设备表6、劳动力汇总表7、主要材料设备品牌响应表1综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建温州锦绣假日大酒店精装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。1.1关于工程工期确保温州锦绣假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在210个日历天内完工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2关于工程质量一旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。1.3项目经理部管理体系我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，制作加工保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，积极配合业主与总承包商工作的开展。同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。2为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。1.4关于工程过程管理1.4.1过程管理程序不合格不合格不合格不合格1.4.2过程控制的管理办法：1.4.2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。1.4.2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审业主监理审批进入下道工序质量监理工程师复审31.4.2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面