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2010年4月9日全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件项目制造与项目成本管理解决方案开发个性化产品和解决方案迎合客户需求充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手向客户出售含有独有技术的产品获得高附加值最终在赢得市场的同时赢得利润应用模式－项目制造重复生产现货生产按单装配按单配置按单设计按单生产高高低低价值产量为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式满足客户要求区别于竞争对手获得高收益客户成本效率•客户•企业项目制造项目制造型企业的管理重点和难点快速报价、多样化需求、交期承诺项目进度计划和调度项目物料资源计划调度项目成本控制和盈利分析信息的整合客户项目需求设计生产装配交付技术条款客户订单订单变更BOM工艺生产准备生产计划采购计划工作令跟踪专用件计划通用件计划客户指定产品工序外协库存供应采购供应物料外协部装总配调试运输产品交付资料交付使用维修服务多工厂制造多工厂制造销售部U9项目制造：一个集成的项目制造解决方案项目任务分解（WBS）项目计划和调度（NetworkPlanning）项目需求计划（PRP）项目执行控制台项目成本（CBS）开始计划执行与控制完成项目制造盈利分析项目制造订单招标立项粗略计划工程评审能力模拟采购/外包评估预算批准投标利润估计项目合同工作分解项目需求计划排程预采购计划资源计划项目计划发布批准预算监控方案项目采购/外包资金承诺项目库存项目跟踪实际成本质量检验赢值分析按进度开票收入确认部件交运交运安装最终帐单项目库存结算售后服务数据接口项目关闭工程设计验收与供应链和生产活动的集成——项目驱动的业务任务驱动的业务种类项目任务驱动的业务纳入正常管理体系业务活动受控减少业务单据重复录入业务项目驱动的业务活动销售根据销售订单立项驱动生成销售订单设计BOM关联生产项目需求计划生产订单采购采购申请采购订单发运子件发运收款预收应收开票付款应付价值产品配置－WBS分解项目建立总体计划详细计划任务执行项目结束网络WBS成本与预算承诺.成本收入解决预算下达发布生产订单.最终确认合同时间发票报价订单任务下达WBS任务分解任务间关联WBS第二层WBS第三层WBS中的任务WBS第一层任务的层次代表了任务间的控制系产品配置－WBS分解项目建立总体计划详细计划任务执行项目结束网络WBS成本与预算承诺.成本收入解决预算下达发布生产订单.最终确认合同时间发票报价订单任务下达WBS网络排程任务在WBS中任务在网络计划中物料需求PRP/CRP模拟下级任务的日期受控于上级任务根据项目计划及任务工期进行网络排程任务日期约束物料需求日期PRP/CRP模拟结果反馈给任务，便于修正项目定义立项时已根据合同定义了阶段时间项目中的日期约束日期计划日期最早日期最晚日期实际日期PRP规划日期发布模拟PRPPRP项目需求生产订单BOMWBSitem集成的项目计划、PRP、MRPPRP原理提前采购集成的计划拉平的计划项目和BOM支持提前采购支持关键件生产混合模式下项目任务物料与BOM的对应关系项目BOM项目库存项目调拨项目领用项目需求计划项目BOM项目库存项目物料控制设计生产装配A项目设计生产装配B项目A项目专用件库存B项目专用件库存PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求生产订单工单生产订单工单项目领用项目零件完工生产订单工单生产订单工单项目领用项目零件完工项目间调拨通用件库存生产订单工单零件完工项目领用项目领用项目成本项目建立总体计划详细计划任务执行项目结束网络WBS成本与预算承诺.成本收入解决预算下达发布生产订单.最终确认合同时间发票报价订单任务下达PRP执行业务单据实际成本汇报进度1.成本收集生产成本收集其他成本收集2.成本分摊：分配到任务3.实际成本分析4.计划成本与实际成本比较5.相同类型项目间成本能比较项目成本研发成本制造成本外协采购成本项目管理成本...设计费试制费调研费总体电器系统动力系统机械系统WBS第二层WBS第三层WBS第一层项目CBS产品展示－WBS分解产品展示－立帐任务按关键件生成WBS任务的逻辑BOM示例BOM子表字段料品档案齐套阶段关键件专项控制项目本层提前期系统A5分机A三次齐套√A2模块C1二次齐套√A3加工件D二次齐套6采购件N1一次齐套√9采购件N3一次齐套4采购件E1二次齐套√5采购件E2二次齐套√A4采购件A1二次齐套2分机B三次齐套4模块C2二次齐套√5加工件D1二次齐套11采购件N1一次齐套9采购件N2一次齐套3采购件F1二次齐套2采购件F2二次齐套√9采购件B1二次齐套18以关键件生成WBS任务，并非只生成关键件WBS任务；关键件是WBS任务的基点，向上追溯母件，并将其作为WBS任务内容；生产过程是按BOM结构树自下而上的顺序进行，关键件的完工时间，直接影响其上层的完工时间；WBS任务协调结果直接影响MRP运算；WBS任务生成示例：将采购件E1作为关键件WBS任务结果：系统分机A模块C1采购件E1将采购件N1作为关键件系统分机A模块C1加工件D采购件N1合并重复的WBS任务项系统分机A模块C1加工件D产品展示－项目立帐收款查询产品展示－项目生产状态看板成都电子xx所项目制造最佳实践信息产业部电子科技集团第xx研究所创建于1965年，是我国最早建立的从事电子对抗系统技术研究、装备型号研制与小批量生产的骨干研究所。现有员工1500多名，05年人均产值超过10万美元,其中三分之一来自于国际市场,其他部分来源于国内军方。是集生产与研制为一体的大型机械电子设备生产企业。关于成都xx所项目1项目2项目3项目4机加件1机加件2机加件3微波件1微波件2微波件3模块1模块2机加件微波件模块机加件1机加件2机加件3微波件1微波件2微波件3模块1模块2机加件1机加件2机加件3微波件1微波件2微波件3模块1模块2机加件1机加件2机加件3微波件1微波件2微波件3模块1模块2计划部总装西区机加微波中心模块中心合批投产配套脱节项目进度进度不保合批投产合批投产生产管理特点多个项目并行生产工艺过程长多单位协同生产专用与通用件处理策略不同零部件数量巨大齐套很关键解决方案-方案实现科技发展部计划部微波/模块/总装部物资部SO批件编制关键件计划(WBS)编制专用件计划(PRP/MRP)释放专用件计划MOPR编制共用件计划(MRP)释放共用件计划MOPRWBS+PRP+MRP的计划方案，用生产阶段控制生产节奏，用关键件计划缩短交付时间，用弹性提前期编制可行计划解决方案-方案实现实现多复杂项目并行制造实现关键件网络计划编制实现多级项目计划编制分发解决方案-方案实现实现项目进度全程跟踪实现项目齐套管理实现通用件合批生产采购解决方案-方案实现专用件计划决定通用件计划实现关键件序列号全程管理解决方案-方案实现实现合同-计划-采购-生产-发运-安装-交付全过程项目管理实现多层级派工管理业务流程优化•规范计划管理；采购计划、生产计划整合一体化运行；•规范生产任务多头计划为生产计划单个来源；•修改原有的一次计划模式为滚动计划模式；•修改原整件计划下达为零件计划下达；解决方案-管理提升深入应用•完善仓储管理，逐步实现库房三统一（信息、管理、人员）；•全程启用项目号序列号控制；项目号贯穿计划、采购、生产、库存等现场业务单据；•按项目控制相关业务：项目库存、项目BOM、项目控制下的MRP、项目控制下的生产采购销售；•按序列号控制库存、齐套领料、车间执行、质量检验等。解决方案-管理提升•缩短了项目制造周期，提高了专业化生产能力•提高了生产计划的合理性和可协调性•实现了项目进度全程跟踪和控制•实现了质量的全程跟踪和追溯•有力地支持了按项目管理库存、采购、生产•打通了计划执行线和物资生产线应用价值应用总结项目制造的典型行业生产线研制解决方案提供商(剧场影院系统)解决方案提供商(灯光照明系统)重型交通工具重型设备和机械项目任务分解（WBS）项目计划和调度（NetworkPlanning）项目需求计划（PRP）项目执行控制台项目成本（CBS）集成项目制造解决方案中国的世界级全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件