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工程部经理绩效考核指标量表考核期间：2015年年度考核表被考核人职位工程部经理部门工程部考核人职位工程副总部门生产中心任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1主营业务收入20%考核期内主营业务收入达到1亿元按时完成20分，少1千万扣2分2工程成本控制15%考核期内工程成本控制在预算范围之内利润8%15分，每少一个百分点扣3分3工程进度按计划完成率10%考核期内工程进度按计划完成率达到80%按进度完成率100%，得10分。每拖后一个月扣2分4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达到100%，其中被评为优良品的比率不低于95%质量合格率95%以上15分，每低5个百分点扣2分5工程安全事故发生率10%考核期内重大安全事故发生次数为0，一般安全事故发生率控制在90%以内无重大事故10分，普通事故发生一次扣5分，重大事故0分6外部相关单位满意度10%考核期内外部相关单位满意度在10分以上满意度8-9分以上5分，每扣1分减1分7部门协作满意度10%考核期内部门协作满意度在10分以上满意度8-9分以上5分，每扣1分减1分8培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%培训计划完成90%以上5分，每递减10个百分点减2分9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到100%以上培训计划完成90%以上5分，每递减10个百分点减2分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5、不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日