国华北京燃气数字化电厂介绍

2015年9月神华国华北京燃气热电“数字化电厂、信息化管理”2014仅限内部使用第2页数字化电厂2项目介绍1目录信息化管理32014仅限内部使用第3页根据北京市人民政府批转市发改委《关于加快构建本市安全高效低碳城市供热体系有关意见的通知》建设北京市四大热电中心。东北热电中心（国华、京能）西北热电中心（京能、大唐）东南热电中心（华能）西南热电中心（京能）东北热电中心由中国神华能源股份有限公司国华电力分公司和北京能源投资（集团）有限公司各自投资建设和运营管理1套F级“二拖一”燃气-蒸汽联合循环热电联产机组。项目介绍--建设背景2014仅限内部使用第4页燃气轮机：东方电气集团F级M701F4二拖一布置蒸汽轮机：东方电气集团设SSS离合器，可纯凝或背压运行余热锅炉：东方锅炉厂三压、无补燃、卧式、自然循环发电出力：950.98MW供热能力：658MW供热面积1300万㎡发电煤耗：≤208.6g/kWh全厂热效率：≥58.9%厂用电率：≤1.90%粉尘排放：零SO2排放：≈0NOx排放：≤7.7mg/Nm3厂界噪声：≤45dB(A)（夜间）/55dB(A)（昼间）项目介绍--机组概况2014仅限内部使用第5页建设单位：神华国华（北京）燃气热电有限公司设计单位：中国能建华北电力设计院施工单位：中国能建北京电力建设公司设计咨询：中国能建浙江省电力设计院调试单位：华北电科院监理单位：河北电力建设监理有限责任公司监造单位：西安热工院项目介绍--参建单位2014仅限内部使用第6页保质保量完成里程碑节点关键节点完成时间项目核准2012年02月22日奠基2012年09月28日第一注混凝土2013年09月29日燃机下缸就位2014年05月17日汽轮机扣缸2014年10月10日厂用电受电2015年03月27日循环水通水2015年04月06日燃机首次点火2015年05月07日联合循环整套启动2015年07月07日通过168机组试运2015年08月07日机组具备供热条件2015年10月30日2014仅限内部使用第7页项目介绍–时代背景下的探索实践全程、全范围自启停控制设备远程管理现场总线应用全厂集中控制创新驱动——“一控三中心”体制机制创新质量为先——严格把关，过程管控绿色发展——节能降耗，噪声控制人才为本——多渠道塑造复合人才互联网+信息共享+国华各部门、各单位系统集成+电厂各专业、各应用三维移交+设计院数据交互+关键设备厂商内部外部2014仅限内部使用第8页低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站一键启停、无人值守、全员值班的信息化电站智能国华北京燃气热电示范工程总体目标发电厂创造价值，建筑物传承文化“生态文明、美丽电站”的现代工业艺术品2014仅限内部使用第9页内在品质和外在观感的工业艺术品“安全、清洁、高效、智能”的环保型电站以“生态文明”为旗帜、“智能电站”为纲领、“清洁高效”为途径，建设“低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”建设“一键启动、无人值守、全员值班的信息化电站”实现“发电厂创造价值，建筑物传承文化”投产指标全面优于设计数字化电站信息化管理APS移动作业三维移交设备数据库在线仿真自动报表现场总线分析诊断监视画面消防安保协同总体目标2014仅限内部使用第10页“智能国华及数字化电站”建设思路信息化技术自动化技术基建生产经营信息化技术企业总线数据挖掘商务智能云计算安全节能环保智能展现辅助分析移动互联报表自动自动化技术DCS优化控制主辅控制一体化设备智能诊断机组自启停数字化电站智能国华互联网+2014仅限内部使用第11页智能国华北京燃气热电示范工程顶层设计管理模式信息化管理数字化电厂2014仅限内部使用第12页一部一室三中心一体化平台APS现场总线数字移交智能国华北京燃气热电示范工程顶层设计精兵简政高效运转远程管理全员值班功能按岗定制业务全面覆盖过程异地监控信息集成共享智能测控三维设计全程自动安全可靠2014仅限内部使用第13页组织机构——共享协同北京燃气热电定位为发电站，力求机构精简、人员高效、安全可靠、节能环保，优化配置资源、提高用工效率。2014仅限内部使用第14页分析诊断中心安全消防保卫中心成本利润中心研究院燃气轮机技术中心热电分公司国华电力数据共享北京燃气热电实时测算资源投入产出余姚电厂技术组机构设置党建行政部主控室党建工作部经营管理部人力资源部财务产权部安健环监察部节能环保部生产技术部科技信息部2014仅限内部使用第15页主控室分析诊断中心安全消防保卫中心成本利润中心运行管理分析、优化生产、经营信息消防安全保卫外委单位消防安全保卫检修维护设备厂家承包商国华发电部、检修管理部研究院国华安健环监察部国华人力资源部经营管理部财务产权部执行监督、指导评价上报党政工团、纪检监察由国华本部对口部门直接管理经营、人资、财务、物资等具体业务执行操作设备诊断、科技信息、技术监督、技术支持等业务支持人财物支持热电分公司调度、运行、设备、应急等业务计划、执行情况及重大事项上报经营管理、人资管理、财务管理、物资管理业务计划执行情况及重大事项上报核心业务支持职能一控三中心人才开发、物流等业务支持组织机构——业务关系2014仅限内部使用第16页组织机构——主要业务1.生产业务1.3应急处理1.1调度执行外部调度命令、协调执行内部调度执行调度指令发布1.6运行管理2.2人力资源管理人力资源计划组织岗位管理员工招聘管理薪酬福利管理领导干部管理绩效管理培训管理专业资格管理人事管理离退休管理2.4行政管理2.1经营管理市场营销管理计划管理综合统计管理经济活动分析招投标管理非生产项目管理结算管理合同管理燃料管理应急处理应急指挥1.4设备管理设备诊断日常维护生产费用管理计划检修承包商管理1.7生产技术管理技术保障技术改造可靠性管理节能管理技术标准管理计量管理信息技术管理技术监督管理科技创新管理特种设备管理运行定期工作运行分析隔离操作运行绩效管理运行日志台账管理2.管理支持专业管理环保管理保护投退、逻辑强制管理预算管理资金管理核算管理资产管理税务管理2.3财务管理2.6消防管理防误操作四票管理物资需求及计划管理采购管理库存管理产权管理核算管理2.7保卫管理2.5后勤服务1.2运行操作机组启动操作机组事故停机操作机组备用停机操作监盘操作机组计划停机操作就地巡检异常与事故处理化学水处理的运行操作化学分析本安体系管控职业健康管理危化品、重大危险源管理1.8安全监督1.5生产计划管理1+5生产业务计划管理生产物资计划管理生产费用计划管理机组运行方式管理应急管理安全生产考核与奖惩安全教育培训管理安全检查安全生产月活动安健环统计分析安全监察隐患管理事件管理特种设备管理特种作业人员管理人员身份管理承包商管理(安全）2014仅限内部使用第17页1.生产业务1.3应急处理1.1调度执行外部调度命令、协调执行内部调度执行调度指令发布1.6运行管理2.2人力资源管理人力资源计划组织岗位管理员工招聘管理薪酬福利管理领导干部管理绩效管理培训管理专业资格管理人事管理离退休管理2.4行政管理2.1经营管理市场营销管理计划管理综合统计管理经济活动分析招投标管理非生产项目管理结算管理合同管理燃料管理应急处理应急指挥1.4设备管理设备诊断日常维护生产费用管理计划检修承包商管理1.7生产技术管理技术保障技术改造可靠性管理节能管理技术标准管理计量管理信息技术管理技术监督管理科技创新管理特种设备管理运行定期工作运行分析隔离操作运行绩效管理运行日志台账管理2.管理支持专业管理环保管理保护投退、逻辑强制管理预算管理资金管理核算管理资产管理税务管理2.3财务管理2.6消防管理防误操作四票管理物资需求及计划管理采购管理库存管理产权管理核算管理2.7保卫管理2.5后勤服务1.2运行操作机组启动操作机组事故停机操作机组备用停机操作监盘操作机组计划停机操作就地巡检异常与事故处理化学水处理的运行操作化学分析本安体系管控职业健康管理危化品、重大危险源管理1.8安全监督1.5生产计划管理1+5生产业务计划管理生产物资计划管理生产费用计划管理机组运行方式管理应急管理安全生产考核与奖惩安全教育培训管理安全检查安全生产月活动安健环统计分析安全监察隐患管理事件管理特种设备管理特种作业人员管理人员身份管理承包商管理(安全）主控室安全消防保卫中心成本利润中心分析诊断中心组织机构——业务组织2014仅限内部使用第18页管理支持业务核心生产业务燃气热电二级业务框架调度执行运行操作应急处理班组建设生产计划管理运行管理设备管理技术管理经营管理人力资源管理财务管理行政管理物资管理后勤管理消防管理保卫管理社会化程度高低高低管控程度调度执行应急处理班组建设生产计划管理运行管理设备管理技术管理消防管理保卫管理经营管理人力资源管理财务管理物资管理行政管理后勤管理安全管理管控程度：指对该项业务运行的管理深度，人员配置力度社会化程度：指社会公司管理此项业务的成熟度燃气热电管理内部共享管理安全管理外委运行操作组织机构——业务组织2014仅限内部使用第19页业务组织——生产核心燃气热电燃机本体、空压机、特种设备、化学仪表等委托生产厂家进行检修维护设备日常维护机组A/B/C级检修运行管理设备管理热电项目部安健环管理消防、安保共享设备消缺辅助系统运行化学化验社会资源生产相关部门2014仅限内部使用第20页•厂长1人•党总支书记1人•总工程师1人•安全总监1人•值长1人•主值2人•4值3运转模式共12人•运行主管2人•运行分析师2人•维护主管1人•设备诊断工程师2人•安全主管2人•消防安保（外委）•主任1人•主管2人•经理1人•主管1人承包商定员规划2014仅限内部使用第21页岗位职责绩效引导建立指标体系岗位明确编制岗位手册有章可循梳理管理制度操作规范设计业务流程绩效引导有章可循操作规范岗位明确针对一控三中心15类岗位及两类外委业务，融合流程设计与优化、指标设计与制度梳理工作成果，设计详细岗位手册，为业务执行提供全面系统的操作说明。梳理与燃气热电相关的管理制度及技术标准169个将管理制度、技术标准与业务流程进行匹配，流程流转和岗位操作做到有章可循建立燃气热电指标体系，将指标体系与一控三中心岗位进行匹配，设计412个对应指标设计了373个工作流程，将流程各环节规划到一控三中心每个岗位2014仅限内部使用第22页岗位工作量大新模式下的生产经营组织方式多样，统筹国华内外部资源，外委业务、共享业务众多，在规范管理、业务协同、信息共享方面要求较高业务范围宽管理要求高每个岗位员工所需参与的流程、执行的制度数量较多，平均工作量是传统电厂的2—3倍一控三中心模式创新、技术先进、人员高度精简，各岗位涉及业务范围宽泛，对员工的管理能力、专业技术、任职经验提出了极高的要求一控三中心岗位分析运营状态分析2014仅限内部使用第23页分析诊断中心--电气设备诊断工程师分析诊断中心电气设备诊断工程师参与四级流程84个•生产物资需求计划管理流程、、承包商评价流程、工作票办理流程、年度检修计划编制流程、设备试运执行流程、设备异动申请、执行及报告编制流程、修前技术评估流程、年度月度设备维护计划编制流程、备件清单维护流程、缺陷处理流程……流程参与与分析诊断中心电气设备诊断工程师相关的指标78个生产物资需求计划准确性、生产物资按时到货率、生产物资一次验收合格率、违反内部调度指令的次数、工作票合格率、设备消缺率、缺陷复现率、技术监督整改措施落实率、重大故障报告及时性……指标评价管理职责制定检修定期工作标准及技术规范；监督外委队伍电气检修定检工作；组织外委单位制定设备日常维护工作标准及技术规范；电气重大缺陷分析工作；监督外委队伍重大缺陷处理；组织修旧利废方案编写与执行；……79项管理职责。参照制度及技术标准121条《安全目标管理制度》、《发电本质安全管理体系文件的分级管理标准》、《安全隐患管理制度》、《特种设备管理标准》、《环境保护管理制度》、《废物的处理与处置制度》……制度依据8412178设备管控：发电机3台、6kV电动机35台、380V电动机253台、变压器25台、开关1