领导思维的特点与领导能力的发展

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程目标技巧一：诊断下属的发展层次技巧二：弹性运用四种不同的领导方法技巧三：如何培育下属技巧四：激励下属的方法技巧五：授权的步骤找讲师，就上中华讲师网努力程度领导力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导即影响领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是真正的领导?“”甘情愿“心”甘情愿找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台注重做事强调做人依靠控制培养信任运用制度依靠价值观和道德要求顺从标准鼓励优化流程着眼于短期放眼于长期关注效率要求效果问如何与何时问什么和为什么管理Vs领导找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台道之以德，譬如北辰，居其所而众星共之。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从管理走向领导！管理者和领导者是两类完全不同的人，在工作动机和行为方式上存在很多差异让管理者走开！管理就是“控制人，窒息人，使人处于黑暗之中”（杰克﹒韦尔奇）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何提升影响力?领导能力领导权力领导风格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技术技能人际沟通技能思维技能高管层中级管理层主管层一般员工找讲师，就上中华讲师网特质找讲师，就上中华讲师网第一类第二类第三类人员是资产还是负债？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力的关键：依赖如果你所掌握的资源是重要、稀缺且不可替代的，那么人们对于你的依赖将会增加重要性。同一种资源在不同的企业其重要性是不一样的稀缺性/不可替代性找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台法定性权力强制性权力奖赏性权力专家性权力参照性权力权力的基础职位权力个人权力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者的影子找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者，你的绩效从哪来？领导绩效=f找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台影响领导绩效的环境因素领导关系任务难度权力大小找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台下属能完成任务吗？任务或目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人才识别的两个尺度工作能力（知识、技能和经验）工作意愿（动机和信心）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作能力个人或团队为达成某项特定目标或任务而具备的知识、技能和经验能力反映了一个人的工作成熟度能力并非与生俱来，而是透过适当的指导和支持所发展出来的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作意愿个人或团队为达成某项特定目标或任务而表现出来的信心、动机和专心度信心：人们在无监督状况下能达到目标的那种自我信念动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱工作意愿反映了人的心理成熟度找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网阶段大多数人面临新工作时都表现得非常热心，且渴望学习D1较具工作动机，面对新工作时的兴奋（初生牛犊不怕虎）担心自信心过强，甚至言过其实D1并不是一个不好的阶段，能力和意愿的训练刚刚开始找讲师，就上中华讲师网阶段动机和自信心呈降低趋势学然后知不足期望与现实脱节，困难比预期的高，乐趣比预期的低幻想破灭降低了下属对工作的投入（意愿）找讲师，就上中华讲师网阶段下属已具备较强的工作能力，并在熟悉的工作范围内有效完成任务遇到挑战性目标时仍缺乏独立完成工作之信心呈现出变动的工作意愿找讲师，就上中华讲师网阶段下属在工作能力上已能独挡一面，有强烈的动机和自信独立完成工作唯一需要知道的是工作目标主管们总是抱怨英才难觅找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高能力,高意愿独立性强想得比上司多工作业绩持续承担责任,不怨天尤人有稳定的工作热情及时沟通不隐瞒事实找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台指挥性行为是一种单向沟通明确告知下属工作过程及步骤严格监督领导是决定者，解决问题的人找讲师，就上中华讲师网StructureOrganizeTeachSupervise建立结构组织教监督找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台支持性行为对下属的努力表示支持下属自动自发地达成目标鼓励和赞美下属，提高自信心扩展下属思维，鼓励冒险找讲师，就上中华讲师网AskListenEncourageExplain问听鼓励解释找讲师，就上中华讲师网支持性行为指挥性行为找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导风格—命令型领导方式是多指挥，少支持领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务决策由领导者自己决定交流是单向(自上而下)的监督规则和纪律约束找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台命令型领导如何做？协助下属发现问题设定下属的角色，提供明确的职责和目标明确指导下属并产生行动计划多数情况下单项沟通来解决问题和控制决策明确告知所期望的工作标准，及时跟踪反馈找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导行为方式是指挥与支持并重领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法决策的控制权仍掌握在领导者手中对员工好的行为给予赞赏提供工作表现好坏的反馈领导风格—教练型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台确认下属的问题设定下属的目标说明决策的理由并征求下属的建议，倾听下属的感受，以促发创意支持和赞美下属的态度、热诚和进步由领导者做最后决策，继续指导任务的完成教练型领导如何做？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导方式是多支持，少指导决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，与下属共同作决定经常举行团队会议帮助下属制定个人的职业发展计划认可和主动倾听意见，并提供解决问题的便利条件领导风格—支持型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台让下属参与确认问题与设定目标多问少说，倾听和激励下属主动解决问题和完成任务，并承诺与下属共担责任必要时领导须提供资源、意见和保证领导与下属共同参与决策的制定，分享决策权支持型领导如何做？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导方式是少支持，少指导决策过程委托下属去完成明确告知下属希望他们自己发现并纠正工作中的错误允许下属承担风险和进行变革领导风格—授权型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台与下属共同界定问题，共定目标让下属自行发展行动计划，自己决策鼓励下属接受高难度挑战就下属的贡献予以肯定和奖励，提供成为他人良师的机会定期地检查和跟踪绩效授权型领导如何做？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力作用的因果关系领导者抵制,反感心悦诚服,主动行动被迫接受,被动行动被领导者找讲师，就上中华讲师网谁来主导？谁来主导？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四种风格的共同性设定目标注意观察并跟踪绩效给予反馈找讲师，就上中华讲师网’stalkWe’lldecide我们谈我们决定Let’stalkI’lldecide我们谈我决定Youdecide你决定I’lldecide我决定找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台弹性运用因人（不同的人、不同的阶段）因时（不同的生命阶段）因事（轻重缓急、不同目标）因地（地区差异）因势（情况发展）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经常，我们告诉下属该作的工作（象S1那样）然后，放手让他们去做（以为是S4授权型）其实，只不过是自欺欺人而已，除非下属成熟到D4状态，否则后果不堪设想果真，下属的绩效不如预期，主管仍象S1苛责下属、追查错源甚至开除下属结果带来的是主管的挫败感及下属的困扰和愤怒权变领导的陷阱找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台能力意愿能力高、意愿低能力低、意愿高能力高、意愿高能力低、意愿低找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有助于建立一支训练有素的员工队伍改善绩效保留人才成人达己,最接近领导的人决定你的成败在人身上投资总能得到最高的回报找人才不如留人才，留人才不如造人才人力开发的六大理由找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台材才财找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“我对所有人的最终要求都是达到其可能达到的最高水平。”——《每个人都是教练》作者邓恩▪许乐