ppt素材

PPT素材此处输入文本此处输入文本010203040506此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本标题请在这里输入您的标题3123456此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本请在这里输入您的标题4标题标题标题标题此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本请在这里输入您的标题5此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本01020304请在这里输入您的标题6劣势W优势S威胁T机会OSWOT分析701020403此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本请在这里输入您的标题834251此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本请在这里输入您的标题9标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在这里输入您的标题10标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。文本标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。文本标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。文本标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。文本标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。文本请在这里输入您的标题11请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在此处输入您的小标题03请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在此处输入您的小标题02请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在此处输入您的小标题01请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在此处输入您的小标题04请在这里输入您的标题12标题此处输入文本此处输入文本2007标题此处输入文本此处输入文本2008标题此处输入文本此处输入文本2009标题此处输入文本此处输入文本2010标题此处输入文本此处输入文本2011请在这里输入您的标题13标题标题标题标题标题请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在此处输入您的文字，或者复制您的文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字”。请在这里输入您的标题14标题请在此处输入您的文本A标题请在此处输入您的文本B标题请在此处输入您的文本C标题请在此处输入您的文本D标题请在此处输入您的文本C请在这里输入您的标题15标题标题标题标题标题标题输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本输入您的文本请在这里输入您的标题16标题标题标题请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在这里输入您的标题17此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本标题01此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本标题02此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本标题04此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本标题03请在这里输入您的标题18ABC标题请在此处输入您的文字，请在此处输入您的文字标题请在此处输入您的文字，请在此处输入您的文字标题请在此处输入您的文字，请在此处输入您的文字请在这里输入您的标题19自动套用格式，表格更漂亮。自动套用格式表格更漂亮。Flash与PPT的完美结合，Flash与PPT的完美结合。12A产品的特色20领先领先型薪酬策略此处输入文字此处输入文字混合型薪酬策略此处输入文字此处输入文字跟随型薪酬策略此处输入文字此处输入文字滞后型薪酬策略此处输入文字此处输入文字跟随滞后混合薪酬水平策略的类型211234有利于发掘隐性知识，将隐性知识转化为显性知识，避免因知识的遗忘而流失；建立了个人知识体系，便于有针对性地进行个人知识的积累和完善；有利于个人知识的检索和提取，减少个人时间与精力的耗费，提高工作效率；有利于将知识资源应用于实际工作以获得良好的工作绩效，将知识转化为能力；22是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息，如技术、技巧、工艺、方法等。程序性知识B是指我们所知道的事物、状况的知识，即事实型信息，是关于“是什么（事实）”“为什么（原理）”的知识。如蔬菜蕴含丰富的维生素、温度计制作的原理是利用物质的热胀冷缩现象。陈述性知识A知识的分类——对象性质23程序性知识是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息，如技术、技巧、工艺、方法等。陈述性知识是指我们所知道的事物、状况的知识，即事实型信息，是关于“是什么（事实）”、“为什么（原理）”的知识。知识的分类——对象性质24知识不会被消耗，通过互动可以增加知识。知识在传播和使用过程中有不断被丰富、被充实的可能性。知识在经济发展中所占比重与创造的价值呈逐年上升趋势。对于知识的理解是个人的、特殊的、难以充分交流的。知识的特性25ABDC不同费用分不同单子填写发票必须是正规机打发票每张发票上面要写明发票用途发票抬头不能出错报销注意事项26什么是计划？计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划是管理中最基础的职能，但也是大家最容易忽略其价值的一个职能。对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上缴的提案，年底总结的参照，而在管理过程中用计划职能来工作的人并不多。但是计划确是所有管理的基础，因为企业管理所有活动中最基本的活动是目标与资源，围绕着目标展开责任、流程、控制等一系列的管理活动，组织目标决定管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。让您的工作按计划进行270103020405请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在这里输入您的标题28标题标题标题标题标题请在这里输入您的标题29增值隐含资源共享知识在传播和使用过程中有不断被丰富、被充实的可能性。对于知识的理解是个人的、特殊的、难以充分交流的。知识在经济发展中所占比重与创造的价值呈逐年上升趋势。知识不会被消耗，通过互动可以增加知识。知识的特性30此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本A此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本B此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本C此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入文本D请在这里输入您的标题31请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本此处输入您的文本请在这里输入您的标题32请在此处输入您的标题请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文本”。04请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文本”。03请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文本”。02请在此处输入您的文本，或者将您的文本粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文本”。01请在这里输入您的标题33标题02标题01标题03这一阶段，企业用货币资金形态转化为储备资金形态。在这一阶段，劳动者和生产资料相结合，制造出符合社会需要的产品，储备资金形态转化为生产资金形态。企业将生产出来的产品销售出去，从流通中收回货币，生产资金又恢复货币资金形态。经营资金运动的过程343214注重售后服务选择专业品牌关注全面品质谨防假冒伪劣重视风格设计杜绝拼凑混搭重视产品包装选择专业品牌产品需要注意的问题35四季度三季度二季度一季度地区数据华南58万华北22万华东68万华西102万总计250万2013年销售数据分析36根据职业目标做计划，包括能力计划和财务计划。进行职业访谈。例如，电话访谈、会议、面谈等等。根据个人的价值观来确定未来的职业发展目标。对自己有清晰的了解，知道自己的人生观、价值观和优缺点，依据兴趣，找到核心竞争力。职业规划4321如何定位自己未来的发展370104撰写培训新的跟踪与辅导召开培训座谈制定行动计划回炉再学习成果认定与发表培训成果转化的推荐步骤3801020304在原有做法的基础上梳理和完善借鉴其它企业成功的做法多种方案的整合设计方案构思的创新详细设计方案的来源39质量第一信誉至上依法有据公平合理请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本保险理赔的宗旨40BCA推行内部市场，是深化改革、加快经营机制转换的有效途径推行内部市场，是与社会市场大市场接轨的客观要求推行内部市场，是加强企业管理，提供经济效益的需要内部市场化的意义41主要用于评价期刊和论文；研究文献情报流的规律等引文数量分析主要用于揭示科学结构、学科相关程度和进行文献检索等引文网状分析科技论文间存在着一种“引文链”如文献A被文献B引，B被文献C引，C又被文献D引引文链状分析引文分析大致有三种基本类型42标题输入小标题此处输入文本此处输入文本此处输入文本标题输入小标题此处输入文本此处输入文本此处输入文本标题输入小标题此处输入文本此处输入文本此处输入文本标题输入小标题此处输入文本此处输入文本此处输入文本请在这里输入您的标题43请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到。请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到。请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到。比例责任赔偿方式第一危险赔偿方式限额赔偿方式定值保险赔偿方式免责限度赔偿方式重复保险的分摊财产保险损失赔款的计算4402030401资源型衰退即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。效率型衰退即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。收入低弹性衰退即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。聚集过度性衰退即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。四种类型的衰退45内部市场化的意义46组织分析工作分析人员分析从整个组织层面的需求来分析，如组织目标需求、组织效率与质量期望、人事接续计划、市场竞争需求与核心能力培养等。根据岗位素质模型的要求或成功完成某项任务的要求来分析（知识、技能、态度等），也可称为职位分解法/任务分析法。确定理想状况与现有业绩之间的差距，分析造成业绩差距的原因，并结合员工个人职业生涯规划，从而得出培训需求。培训需求的分析方法47030201企业产品的设计、制造与销售等全过程需要按照相应的标准04参与或者主持制订国际、国家和行业标准参照采用国际国家行业标准制订企业标准企业的有效运行和管理，企业的