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1附件7干部跟带班及值班管理制度为认真落实集团公司下发的关于《领导干部下井带班及值班管理实施细则》，结合我矿实际，特制定本制度。一、适用范围全矿各级管理人员。二、矿领导带班规定（一）带班下井人员及带班数1.矿带班下井领导为矿副总工程师及以上领导。2.矿长、党委书记每月带班数不得少于5个，其中夜班不少于1个，周末至少一人在矿值守并下井督查；其他分管领导和副总工程师的带班数不得少于6个。3.矿井必须保证每班有一名副总工程师及以上领导带班，确保全天24小时都有领导在井下带班指挥。4.安监处负责领导带班下井档案管理和存档，备查资料不少于一年。（二）下井带班职责1.矿领导带班实行井下交接班制度。上一班的带班领导、跟班干部要在井下向接班的人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。2.矿领导下井带班表由调度指挥中心负责编排，每月28日前制定并发布，调度指挥中心每天在办公楼大厅公示带班人员名单。领导每月带班下井计划的完成情况，于次月在矿务公开栏公示，接受职工群众监督。带班人员请假调换自行2协调解决，并提前告知调度指挥中心更改办公楼大厅电子屏幕。3.带班矿领导入井前提前输入带班路线，调度值班员及时上传集团公司调度室。带班矿领导班中必须向集团公司调度汇报不少于3次，升井后及时录入风险和隐患信息；带班矿领导必须在井下指定地点现场交接班，并填写交接班记录，严禁空班。4.井下带班现场管理重点：（1）加强对防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作等重点部位、关键环节的检查巡视，掌握当班井下的安全生产状况，督促落实安全技术措施。（2）着力提高带班质量。瓦斯排放、巷道贯通、突出煤层揭煤、突出煤层采掘工作面过应力集中区和地质构造带、密闭、重大危险源的处理等，必须有副总工程师及以上领导带班指挥。（3）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。（4）遇到突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。三、机关职能科室跟带班规定1.严格按照矿跟带班表陪同领导下井，特殊情况自行调换并汇报调度，否则罚款50元/次，调度指挥中心负责。2.按规定完成下井任务（见附表），未完成的罚款100元/次，党群工作部负责。33.下井过程中，应积极排查安全隐患，协调解决安全生产出现的问题。四、基层科区跟带班规定（一）跟班下井人员及带班数1.井下单位要严格落实国家及集团公司有关规定，实行下井跟班。2.井下单位要保证每班都有管技人员跟班（不包括见习技术员），并在作业现场进行交接班，认真填写交接班记录。3.规定管技人员下井数、跟班数（具体要求见附表）。（二）下井跟班职责1.跟班人员必须参加班前会，与工人同上同下。2.严格“三汇报”制度，到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行集体安全确认，将确认情况及当班作业人数等汇报矿调度指挥中心，并填写隐患排查记录，调度指挥中心下达开工指令后方可开工。班中汇报工作进展情况，排查出的安全隐患和整改情况。班后汇报当班工作情况，需要进行交接处理的隐患及人员集体升井情况。3.跟班期间发现危及安全的重大隐患和严重问题，要立即作出撤人、停产等紧急处置。五、值班规定1.矿值班人员必须坚守岗位，每天早晨7:30交接班，接班人员7:30前在《调度会议记录簿》上签字确认接班。值班人员请假自行商定调换，以实际签字姓名为准，提前给主值班汇报，并告知调度指挥中心更改办公楼大厅电子屏幕。未落实每项处罚责任人50元值班市场化工资，调度指挥中心月度考核。42.矿值班人员在发生安全生产事故时按照《许疃煤矿安全事故管理办法》参加追查会，紧急情况下参与事故现场勘察。3.矿副值班负责对基层单位三班井口安全确认、班前礼仪及市场化工资公开情况进行督查。第五名值班负责对地面文明环境及选矸楼块煤进行督查，并填写矿值班班前会督查及“两堂一舍”检查记录表，次日早会通报，少一项处罚责任人50元值班市场化工资，调度指挥中心月度考核。4.科区值班人员必须认真组织召开班前会，传达贯彻矿有关会议精神，安排部署当天安全生产工作。必须掌握下井人数及当班安全生产情况，认真执行值班汇报制度，纪委、督查办动态督查。5.科区值班人员认真执行交接班制度，安全生产情况、遗留问题等必须交接清楚。班中离岗必须向调度指挥中心汇报，未汇报且联系不上的，罚款100元/次，给安全生产造成影响的按“三违”进行处罚，并严肃追究责任；采掘及辅助单位必须保证有一名党政正职在矿留值，并每晚20:00——21:00到调度指挥中心签到，未按规定时间签到的，不予兑现留勤市场化工资，调度指挥中心月度考核。6.科区周三、周四休班党政负责人必须于周三下午16：00后方可离矿（以眼膜考勤时间为准），周五上午8：00以前必须返矿（以眼膜考勤时间为准）。周末休班党政负责人必须于周五晚下井上夜班，周六上午8：00以后方可离矿（以眼膜考勤为准），离矿前须到矿调度指挥中心签到；周一上午8：00以前必须返矿（以眼膜考勤时间为准）。周末留勤的党政正职必须下井一次，及时了解本单位生产现场情况。5没有按照要求执行到位的，处罚100元/次，由党群工作部负责每周考核，月度汇总报调度指挥中心，扣除留勤市场化工资。7.机关及地面单位双休日必须保证有管技人员留矿值班，了解业务范围内现场安全生产情况，负责本单位工作正常开展。8.所有值班人员必须认真遵守集团公司“禁酒令”，值班期间24小时坚守岗位，外出必须履行请销假手续；手机保持畅通，及时接听调度电话，未及时接听并10分钟未回电的，给予处罚100元/次，给安全生产造成影响的按“三违”进行处罚，并严肃追究责任，调度指挥中心负责考核。六、考核办法1.矿副总以上领导由集团公司考核；科区跟班、值班由矿调度指挥中心考核。2.严格实行跟班下井汇报制度。未按规定汇报的，视为未下井跟班。3.因安排不到位造成空班的，罚单位主要领导500元；安排跟班却无人跟班的，责任人进“三违”学习班，并由矿进行诫勉谈话。4.矿管技人员无特殊原因未完成当月规定下井数的，取消当月安全奖励，并向党群工作部书面说明原因。5.管技人员下井、跟班情况每月由矿调度指挥中心和劳资经管部统计，由党群工作部通报。6.安监处、党群工作部、纪委、督查办组成专项督查组，不定期进行督查，并将督查情况及时公示、通报。67.设立举报电话。对于未落实领导下井带班、值班制度或者存在弄虚作假行为的，职工有权进行举报，举报电话为：安监处4966602，党群工作部4966327，纪委4966268，督查办4966138。同时，对于无领导下井跟班的，职工有权拒绝下井。七、其它规定1.大班入井时间不低于3小时。因陪同上级检查等原因造成虚工，要汇报调度指挥中心做好记录并备案。2.全流程跟班体验，要求副总及以上领导每人1次/月，管技人员每月不少于1次，全覆盖本单位所有岗位。3.党群工作部每月公布一次副科及以上干部下井数，因学习、外出等原因未下够，由个人申请，分管矿领导签字，报党群工作部、劳资经管部考核。4.对点名不下井或弄虚作假的，罚责任人500元，党群工作部负责组织召回，情节严重的解除劳动合同。5.本制度自下发之日起执行。7附表：基层科区管理干部月度下井数单位正职单位副职技术员（工程师）下井数跟班数下井数跟班数下井数跟班数采掘单位15618/16/辅助单位15616/15/职能科室管理干部月度下井数单位正职单位副职技术员（工程师）下井数6小时下井数6小时下井数6小时安监处、调度指挥中心156167166技术科（采掘）、地测科136137136瓦斯办13613784机电科136157136机厂638363技术科（设计）、安监处（信息、体系办）安全信息中心（通讯）636363劳资经管部4/8/8/煤管科62123123职务单位职务单位