2020年煤质管理计划

1山西乡宁焦煤集团燕家河煤业有限公司2020年煤质管理计划为提高公司原煤产品质量，提升产品市场竞争力，结合公司“内抓管理求效益，外树形象创品牌”的发展理念，从各个生产环节做好煤质管理工作，优化生产工艺，促进煤质管理工作的逐步细化深化。使原煤生产、运输全过程及筛分期间的煤质管理达到科学化、规范化、制度化，确保原煤质量符合公司及用户要求，结合我公司实际，特制订2020年煤质管理计划。一、成立煤质管理领导组组长：杜康（董事长）常务副组长：王建东（矿长）副组长：牛志成（生产副矿长）李俊虎（供销副矿长）薛炳伟（技术副矿长）邵灵忠（安全副矿长）刘卫峰（机电副矿长）连海涛（通风区队长）郭保林（调度中心主任）成员：高建喜（采掘副总工）杜玉军（机电副总工）连高升（运输副总工）韩文辉（防治水副总工）燕瑞宏（一通三防副总工）杨书明（生产科科长）张立云（技术科科长）贺长青（销售科科长）闫鹏斌（机电科科长）袁王军（通风科科长）卫康（安全科科长）卢建伟（调度室主任）闫占州（地测防治水办公室）王俊（综采队队长）2马伟虎（掘进队队长）赵永刚（运输队队长）张根喜（通风队队长）牛瑞广（机电队队长）张根成（探水队队长）李红星（矿维队队长）领导组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由牛志成同志担任，负责公司煤炭质量管理及内部业务资料的管理工作。二、煤质管理领导组职责以市场为导向，负责公司煤炭生产全过程、全方位的煤质管理工作。建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，日常指导监督各科室、队组的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理的措施，不断提高煤炭产品质量。（一）组长职责组长负责全矿煤质管理行政领导工作。（二）副组长职责1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任人，全面负责煤质管理工作。2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题;负责煤质管理办法的组织实施，对产品质量负直接责任。3、供销副矿长负责协调解决煤质管理运输过程中存在的各种问题。34、安全副矿长负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的队组或个人进行处罚。5、技术副矿长负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施。6、机电副矿长负责机电运输、筛分期间的煤质管理，对运输、筛分环节的管理负责。7、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。8、各职能科室根据职责辅助各分管矿长工作。（三）成员职责1、生产科职责（1）负责矿井综采工作面的管理、生产计划安排及组织实施，在保证提高经济效益的前提下提出，提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。（2）在工作面采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面，充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。（3）采煤工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采煤工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。（4）加强采煤工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。2、销售科职责4（1）销售科在煤质管理领导小组的指导下，执行煤质管理各项工作的开展；负责原煤煤样的采集，收集影响煤质的信息，组织做好煤样采集、送验、汇总报送工作。（2）负责公司煤炭运销的计划安排和协调工作，及时向公司领导及各科室、队组反馈集团公司及用户对煤质要求的有关信息。（3）负责全过程的煤质管理，对日常监督检查中发现的煤质问题和用户反馈回的煤质情况，应立即向主管领导汇报。（4）负责每月8日～13日之间在综采工作面随意抽取原煤综合煤样40kg，送至临汾山西省地质矿产局二一三实验室进行检测化验，并由检测化验单位出具相应检测报告。若在化验过程中，发现重大质量问题要及时报告公司煤质管理领导组。3、技术科职责（1）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施，当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报。（2）负责掘进工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。掘进工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。4、机电科负责监督机电运输、筛分车间和储煤筒仓的5煤质管理工作。5、安全科参与日常煤质管理工作，负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任科室、队组纠正解决。有权对违反煤质管理办法的队组或个人按规定进行处罚。6、各队队长是全队煤质管理第一责任人，负责贯彻执行矿制定的煤质管理办法及措施并组织实施，将煤质管理指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。对本队煤质管理存在的问题，积极组织整改落实。三、2020年煤质管理计划（一）、采煤工作面2020年煤质管理计划：1、采煤工作面要严格按照《作业规程》的规定确定采高进行回采，采煤机司机根据煤层的厚度和起伏变化等赋存情况掌握好采高和采煤机的行走路线，沿煤层顶底板割煤，严禁割顶、割底。特殊情况需要割顶、割底时，必须提前制定保证煤质的措施，并经矿领导和煤质管理领导组书面批准后实施，最大限度的减少岩石的割入量，以保证煤炭的质量。2、要严格按照采煤工艺进行正规循环作业，生产过程中移架、割煤要密切配合，超前预防冒顶和严重片帮事故，移架时要防止架间、架前漏矸。63、当发生冒顶或漏顶时，要及时停止工作面刮板运输机和采煤机，采取措施管理顶板。有大块矸石时，各转载环节要及时停机拣出，确保煤矸分装分运。4、要及时清理上下顺槽、机头机尾出口及工作面支架内的浮煤，严禁将浮煤丢入采空区。5、采煤机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。6、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。7、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。8、每班必须派专人对两顺槽煤壁、底板进行检查，及时清理木楔、铁丝、石块等杂物。9、当采煤工作面及两巷出现朽木和使用中的碎木料时，要分拣码放，用矿车装运出井，严禁上皮带。10、当采煤工作面及两巷出现油脂、棉纱、饮料瓶及塑料袋等垃圾时，工作面要设置封闭式垃圾桶，等装满桶后及时运送出井，严禁随手丢弃或上皮带。11、如遇断层、破碎带、煤层结构变化时，应制定专项措施，并严格按措施执行。（二）、掘进工作面2020年煤质管理计划：1、半煤巷掘进工作面严格执行分打、分装、分运的三7分措施。2、煤巷掘进因特殊条件限制需破顶底板、过断层或顶板自然垮落时必须分装分运。3、掘进机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。4、顺槽及工作面不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。5、掘进巷道内出现油脂、棉纱、饮料瓶及塑料袋等垃圾时，工作面要设置封闭式垃圾桶，等装满桶后及时运送出井，严禁随手丢弃或上皮带。（三）、运输系统2020年煤质管理计划：1、采掘工作面必须加强对大块煤矸的破碎，胶带输送机司机发现大块煤矸或者木料等物件时，必须立即停机进行处理。2、巷道中清理的渣石、废旧木料等杂物，必须装在矿车内集中出井，严禁使用胶带输送机运输渣石、废旧木料等杂物。3、加强对除铁器的使用，胶带输送机运行时，必须启动除铁器。4、井下运输队要使用、维护好除铁器，如设备使用异常或损坏应及时维修并上报机电科。5、加强日常监管力度，跟班矿长、科室人员发现采掘8工作面大块煤矸石未进行破碎直接运输至大巷胶带输送机的，必须立即停止输送机进行处理。（四）、2020年井下水分管理：1、工作面有涌水时要及时采取措施，不能任其流入煤流。2、工作面及各转载点应做到停机停水。3、采掘工作面供、排水系统保证完好，无跑、冒、漏现象，顺槽及工作面不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。（五）、2020年筛分车间管理规定：捡矸流程：煤流→上筛分车间皮带→振动筛（直径小于50mm直接落入上产品仓皮带）→手选矸石皮带→工作人员站立皮带两侧手选矸石（煤块进入破碎机落入上产品仓皮带）→矸石落入矸石仓→矸石仓。1、严格检查、管理地面筛选系统，确保筛选设备完好。2、捡矸人员应不少于4人，每2人为一组，轮流作业。3、捡矸人员应及时将手选矸石皮带上的矸石清出皮带。4、如遇人员不足情况下，应及时加派人员，保障捡矸人员充足。5、捡矸时，人员必须站在指定位置。使用工具将煤流中的矸石清理至矸石漏斗，严禁在设备运行过程中用手直接9搬捡。6、对需要用手搬捡的大块煤矸石，必须停机搬捡。7、如果矸石量多，捡矸速度跟不上时，必须停机，以免损坏设备，影响煤质。（六）、2020年月度煤质活动分析会：1、每月组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。2、对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效进行。3、安排布置次月的煤质管理工作。（七）2020年开展煤质自查自纠活动2020年每月由矿长组织开展一次煤质自查自纠活动，对自查查出的问题及时召开专题会议，进行原因分析，确定专人、落实责任、限制时间、保证质量、制定整改方案。四、2020年煤质验收基本要求（1）灰分（Ad）褐煤≤30%，其它煤种≤40%。（2）硫分（St，d）褐煤≤1.5%，其它煤种≤3%。（3）其它指标汞（Hgd）≤0.6ug/g，砷（Asd）≤80ug/g，磷（Pd）10≤0.15%，氯（Cld）≤0.3%，氟（Fd）≤200ug/g。对违反煤质管理要求的、抵制煤质管理人员管理的、违反制度屡教不改的，听而不办的科室、队组和个人从重处罚。五、2020年煤质考核办法1、综采工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-300元。2、采煤工作面遇断层、破碎带、煤层结构变化，需要打眼放炮时，工作面大块矸石需经过处理才可进入皮带，矸石直径控制在300mm以内，违者罚款200元/次。3、工作面顺槽皮带，刮板运输机煤流中每发现一块大于300mm的矸石，对责任人进行200元的处罚。4、掘进工作面应严格沿直接顶掘进，违者对当班队长、班组长各罚款50元。5、掘进工作面严格执行分打、分装、分运。违者对当班队长、班组长各罚款200元。6、皮带、溜子司机在运输中发现影响煤质的杂物及大块矸石时，必须停机处理，违者每次罚款50元；当发现违反煤质管理规定的行为时，要及时制止，并向煤质管理办公室汇报，否则每次罚款200元。7、采煤工作面两顺槽、掘进工作面、皮带运输转载点必须按规定配置杂物桶，每少一个杂物桶罚款100元；生产、11检修过程中发现工作面及两巷大于100mm以上杂物未集中回收随地乱扔、或在井下运煤皮带上发现杂物的,罚款50元。8、在生产检修过程中，严禁将废弃的棉纱、铁丝、木料、电缆皮等杂物在巷道乱扔及混入煤流系统，经查，发现一件罚款50元。9、工作面各类杂物（如刮板、木材、链条、钢丝绳、皮带、铁器等）进入煤流系统，发现一次（件）罚有关责任人200元。10、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任100元。11、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，处罚责任人100元，处罚负责人200元。12、各采、掘工作面必须完善供排水系统，发现利用运输溜子、皮带排水，出现水石煤等现象，每次罚款500元。13、各转载点做到停机停水，否则，对有关责任人罚款50元。14、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人100元。15、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。16、筛分车间捡矸人员如有漏检情况，发现一次，罚款20元。12六、附则1、各科室、队组要认真组织员工学习2020年煤质管理计划，在执行中要明确责任，落实到人。2、本计划从2020年1月1日起执行。山西乡宁焦煤集团燕家河煤业有限公司2019年10月25日