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项目管理信息化项目管理手册（第一分册工程管理）V2.1版中国铁建股份有限公司2014年2月目录 前言项目是施工企业的基本管理单元。对于施工企业来说，项目稳，则企业稳；项目强，则企业强。加强基础管理，提高项目管理规范化水平是做强项目的必然选择。推进项目管理信息化是加强项目基础管理、提高项目管理规范化的必由之路。明确项目管理流程化、表单化是项目管理信息化的必要前提。为此，股份公司组织十二局、十九局、二十三局的相关业务部门，本着规范化项目管理和适应项目管理信息化要求，对项目管理业务进行了流程和表单梳理，形成了中国铁建项目管理信息化用《项目管理手册(标准)》（V2.0）。随着项目管理信息化的不断深入和应用实践的积累，将不断优化、完善和补充。2013.08于成都 版本修正说明 序号 章、节、段号 原文内容开头 存在问题类型 备注（审） 目录 目录前言 ........................................................................................................................................................ iii目录 ........................................................................................................................................................ iv 第一章总则 ...................................................................................................................................... 6 第二章工程管理流程 ...................................................................................................................... 6 第三章施工调查 ................................................................................................................................ 9 第四章施工图纸复核 .................................................................................................................... 10 第五章WBS分解工程数量 ....................................................................................................... 12 第六章施组管理 .............................................................................................................................. 15 第七章施工计划编制 .................................................................................................................... 17 第八章进度实施 .............................................................................................................................. 18 第九章进度控制 .............................................................................................................................. 20 第十章报表统计 .............................................................................................................................. 22 第十一章 附表 ........................................................................................................................... 42 编写人员.................................................................................................................................................59项目管理手册˙工程管理 6第一分册工程管理第一章总则第一条为加强项目工程管理基础建设，适应业务信息化建设需要，提升工程管理工作的标准化、流程化、表单化水平，依据股份公司信息化建设的要求，编制本手册。第二条PM工程管理工作是指包括施工调查、施工图纸复核、工程数量核定、施组管理、施工计划编制、进度实施和进度控制等在内的一系的工作。第三条本手册对PM工程管理工作的流程进行了规范。第二章工程管理流程第四条PM工程管理工作按图2-1总流程办理，划分为7个阶段，各阶段的管理内容（见图2-1）：（一）施工调查是指通过对现场施工条件和环境等实地调查，编制施工调查报告等一系列工作。（二）施工图纸复核是指对施工设计图纸结构尺寸、工程数量和材料用量等进行内业复核和现场核对，提出修正意见或变更设计建议等一系列工作。（三）工程数量核定是指根据施工图纸和临建方案按照WBS分解原则对设计工程和临时工程的数量和材料用量进行复核，对合同清单数量、责任成本清单数量进行对比等一系列工作。项目管理手册˙工程管理 7（四）施组管理是指对项目实施性施工组织设计进行编制、审核、评审和备案等方面的管理。（五）施工计划编制是指根据实施性施工组织设计、WBS分解和工期要求，编制施工进度计划并动态调整的一系列工作。（六）进度实施是指通过科学的组织协调和资源配置，合理开展施工生产，并对施工过程及时进行记录的一系列工作。（七）进度控制是指对施工的全过程进行动态跟踪、检查、对比、分析，及时发现存在的偏差，采取有效措施，修正工程进度或调整进度计划等一系列工作。第五条岗位分工。项目工程管理岗位包含项目工程部门技术人员、调度管理员、部门负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、项目负责人；工程公司工程管理岗位包含工程公司工程部门技术人员、调度管理员、部门负责人、工程公司技术（施工生产）负责人；集团公司工程管理岗位集团公司工程部门技术人员、调度管理员、部门负责人、集团公司技术（施工生产）负责人。项目管理手册˙工程管理 8图2-1施工项目工程管理总流程图项目管理手册˙工程管理 9第三章施工调查第六条施工调查包括组建调查组、编制调查方案、实施调查、编制调查报告、会审等工作，工作流程如图3-1所示：图3-1施工调查流程（一）组建调查组1、局管项目集团公司在项目部成立后在规定的时间内组建调查组。2、集团公司托管和工程公司自管项目由工程公司在项目部成立后组建调查组。（二）编制调查方案项目管理手册˙工程管理 10调查组根据项目实际情况在调查组组建后在规定的A1时间内，编制《调查方案》（附表3-1），并组织实施。（三）现场调查调查组组织项目技术负责人、项目工程部门负责人、技术管理员在调查方案编制后规定的A2时间内，分专业、分小组对项目现场开展施工调查，填写《现场调查表》（附表3-2），并交项目技术负责人。（四）编制调查报告各专业人员在现场调查工作结束后在规定的A3时间内整理好调查资料，提交调查组，由调查组按要求编制《项目施工调查报告》（附表3-3）。（五）会审1、局管项目集团公司调查组在收到调查报告后在规定的A4时间内完成调查报告会审，形成《施工调查报告会审纪要》（附表3-4）；会审未通过补充调查并重新编制，会审通过后由集团公司工程部门技术管理员备案，通过《施工调查查询表》（附表3-5）进行查询。2、集团公司托管和工程公司自管项目工程公司调查组在收到调查报告后在规定的A5时间内完成调查报告会审；会审未通过补充调查并重新编制，会审通过后由工程公司工程部门技术管理员备案。第四章施工图纸复核第七条施工图纸复核包括图纸登记、图纸核对、现场核对、计算工程量及材料用量、复核工程量及材料用量、形成图纸复核项目管理手册˙工程管理 11记录表、审批等工作，工作流程如图4-1所示：（一）图纸登记项目技术人员在接到建设单位的施工图纸后在规定的A6时间内填写《图纸登记表》（附表4-1），并交项目工程部门技术管理员核对。（二）图纸核对项目工程部门技术人员在图纸登记后在规定的A7时间内，分类别、分专业对施工图纸进行核对，形成《图纸核对表》（附表4-2）。项目工程部门负责人在规定的A8时间内完成复核。（三）现场核对项目工程部门负责人组织工程技术人员在图纸核对后在规定的A9时间内完成施工图纸的现场核对。（四）复核工程量、主材用量项目工程部门负责人在收到《工程数量统计表》（附表4-3）、《主要材料数量统计表》(附表4-4)后须在规定的A10时间内完成复核工作。（五）图纸复核记录项目工程部门技术人员在工程量、主材用量复核后在规定的A11时间内根据图纸核对和现场核对后，形成《图纸复核记录表》（附表4-5）并提交项目技术负责人审核。（六）图纸会审项目技术负责人在规定的A12时间内完成图纸复核记录的审核，审核通过后编制《项目图纸会审记录表》（附表4-6）并提交设计院，审核未通过退回项目工程部门技术人员重新复核。项目管理手册˙工程管理 12图4-1施工图纸复核流程图第五章WBS分解工程数量第八条工程数量核定包括WBS分解、确定工程数量、工程数量复核、工程数量审核、确定合同子目数量、数量复核、与合同清单对比、确定对下子目数量、数量复核、审批等工作，工作流程如图5-1所示：项目管理手册˙工程管理 13开始WBS分解确定工程数量工程数量审核未通过计划部门确定合同子目及数量对上数据复核未通过结束通过计划部门确定计价子目对下确定计价子目工程量数据复核通过工程数量复核通过未通过通过说明：1、对业主的科目及数量由项目部计划部门确定2、对下的子目由项目部计划部门确定，子目数量由项目部工程部门提供图5-1工程数量核定管理流程图（一）WBS分解项目工程部门技术人员根据施工组织的任务分配情况，按照集团公司制定的WBS分解原则，施工图复核后在规定的A13时间完成设计工程和临建工程的WBS分解。（二）确定工程数量项目管理手册˙工程管理 14项目工程部门技术人员在WBS分解后在规定的A14时间内确定工程数量，填写《WBS分解工程数量统计表》（附表5-1），交项目工程部门负责人复核。（三）工程数量复核项目工程部门负责人接到《WBS分解工程数量统计表》（附表5-1）后在规定的A15时间内完成复核工作并交项目技术负责人审核。（四）工程数量审核项目技术负责人接到《WBS分解工程数量统计表》（附表5-1）后后在规定的A16时间内完成审核工作。审核通过交项目计划部门复核清单数量，审核未通过退回