关于下发机关部门2013年五型企业绩效考评方案的通知

-1-神东〔2013〕147号关于下发《机关部门2013年五型企业绩效考评方案》的通知各单位、各部门：《机关部门2013年五型企业绩效考评方案》已经于公司3月14日党政联席办公会议审定通过，现下发给你们，请遵照执行。二〇一三年三月十八日主题词：考核企业绩效通知神东煤炭集团公司综合办公室2013年3月18日印发神华神东煤炭集团有限责任公司文件-2-机关部门2013年五型企业绩效考评方案为确保公司“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”战略目标的实施，提高机关部门工作效率和履责能力，完善激励和约束机制，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，根据《神东煤炭集团年度绩效考评办法》，制定本办法。一、考评范围及周期（一）考评范围公司所属各机关部门。根据管理难度、完成工作任务的难度、工作量及督办任务等因素将机关部门划分为3类：业务保安部门：总调度室、生产管理部、机电管理部、安监局、工程管理部、通风管理部。经营管理部门：规划发展部、人力资源部、财务部、外购煤办公室、公共关系部、企业管理部。综合管理部门：党建工作部、董事长办公室、纪检监察部、内控审计部、综合办公室、法律事务部、工会工作部、治安保卫部。（二）考评周期分为年度考评、季度考评，月度进行绩效监控。二、考评原则1.突出关键绩效，强化基本职责2.任务层层分解，指标科学合理-3-3.过程公开透明，结果公平公正三、考核指标、考核过程及评分标准机关部门考核指标见附表《2013年机关部门季（年）度绩效考评指标评分表》。（一）基本职责履行1.月度工作完成情况考核流程：每月3日前各部门将当月工作计划提报分管领导审定（需确定计划是否全面）→5日前交企管部，企管部汇总后下发→次月3日前将上月工作总结提报分管领导审定（需确定是否按照计划及时完成工作任务及完成的质量是否符合要求）→次月5日前交企管部，企管部根据评分标准复核并打分，季度时取三个月平均分。评分标准：未按时完成扣3分/项；质量不符合要求扣2分/项；除计划外工作任务，未严格按照工作计划提报实际完成情况扣5分/项；提报资料不规范扣1分/项；未按时提报扣3分/次，不提报扣10分/次。季度由其他领导进行交叉评价，具体评价维度见附表。2.服务基层满意度评价企管部按季组织绩效考评办公室成员到基层单位对各机关部门业务指导、服务态度、工作作风与政策宣导等进行评价（评价标准见附件2“神东煤炭集团机关部室服务基层满意度评价表”），各部门最终满意度评价得分取各单位评价平均分。3.督办考核-4-全部按时按要求完成得基准分10分，未按时完成扣0.5分/项，完成质量不合格扣0.2分/项，未按时反馈扣0.1分/项，反馈内容有语句不通、错别字现象扣0.1分/项，协作配合不好导致督办未完成的扣0.5分/项。如某项督办任务属于某个部门（单位）的职责但需要进行重点攻关和创新，或需多个部门（单位）共同协同才能完成的工作可考虑给予加分，按时按质完成加0.5分/项。配合部门（单位）由牵头部门（单位）根据贡献程度酌情加0.1-0.5分。督办任务加分不超过3分。4.通报批评每有一次通报批评，扣2分；每有一次公司领导在各种会议上的批评，扣1分。最多扣分不超过3分。5.协作与配合由业务牵头部门根据标准对业务配合部门进行考核评价，该项指标最多扣分不超过3分。可列入协作与配合指标范围的业务需满足以下条件之一：（1）属于公司管理短板，需要短期内获得重点突破提升的业务；（2）属于对公司价值创造和增长有关键影响的业务。申请流程为：业务主管部门提出需求，拟定考评标准、计分办法等，报公司分管领导及总经理批准，方可纳入协作与配合指标中予以考评。-5-（二）关键绩效指标由企管部按月监控按季考核，具体评分标准见各部门评分表。（三）本安体系1.生产本安以90分为基准分，比90分每高（低）1分，在绩效总得分中加（减）0.5分，最多加2分。每出现一起重伤、死亡事故，在当季本安体系考核得分中直接对负有主要监管责任部门扣10、20分，对负有次要监管责任部门扣5、10分；每出现一起非人身责任事故对负有主要监管责任部门扣5分，对负有次要监管责任部门扣3分；由于现场管理、职责落实不到位，被神华、神东两级公司检查通报的并被列为重大隐患的，每有一条对负有管理责任的业务管理部门季度本安体系考核得分中分别扣除5分、3分；生产单位发生事故，虽未造成人身伤害、财产损失，但性质恶劣（如火、水、瓦斯等），对业务管理部门比照发生1人次重伤事故进行处理。业务保安部门季度本安体系考核得分是以当季度三个月的本安综合业务平均得分扣减人身责任事故和非人身责任事故计算。2.政治本安加减分项，由党委工作部于每月3日前提交经分管领导审定后的上月考核结果，评分标准：（1）未辨识政治风险源并形成政治风险管理表扣1分；未针对风险源开展制度梳理、建设工作扣0.2分；未采取措-6-施对政治风险进行预防和管控扣0.5分；未按时报送体系建设的相关资料和成果扣0.3分；预控工作不力发生政治事件扣2分；扣分不超过3分。（2）风险源辨识、评估准确、管控措施针对性强加1分；编写与本部门业务相关的政治本安案例加0.5分；制订了本部门政治风险的管控流程加0.5分。加分不超过2分。3.经济本安扣分项，由内控审计部于每月3日前提交经分管领导审定后的上月考核结果，考核标准见附表《经济本质安全管理体系运行考核标准》，每扣1分在绩效总得分中扣0.5分。（四）管理改进与创新主要考核对标工作与管理提升活动开展情况，每月4日前由企管部提交经分管领导审定后的考核结果。评分标准见附表《管理提升活动专项提升考核标准》。四、奖罚办法每个季度考核月（4/7/10/次年1月），根据当季3个月的考核结果、各月月度工作完成情况表和季度绩效总结报告，对各部门本季度考核指标完成情况、整体工作进行评价，评价结果分为3个等级：A-超出期望，绩效总得分在90分以上，且排名前2名的部室；奖励兑现标准为3000元/人；B-符合期望，绩效总得分在90分以上，排名在第3名(含)之后的部室；奖励兑现标准为2000元/人；-7-C-低于期望，绩效总得分在90分及以下。90分不奖不罚，在90分的基础上每降低1分，员工人均扣减100元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。若因部门作风问题，在社会舆情舆论上给公司带来较大负面影响；或季度内职责履行不到位，有明显工作失误，在公司范围内造成较大影响；或因工作失误受到集团领导严重批评；则最多评为C级。五、年度考核奖罚办法（一）指标计分办法1.基本职责履行：取4个季度平均分。2.关键绩效指标：年度重新打分，年初下达的目标值与年度实际完成值相比得出分值。3.本安体系：取4个季度平均分。4.管理改进与创新：见附表《管理提升活动专项提升考核标准》。5.费用控制：年度费用无正当理由超控制目标的，每超1%在年度绩效考评得分中扣1分，并加扣部门主要负责人年终绩效年薪1000元（其他领导班子成员按系数执行），扣完为止，并不得参与年度双增双节奖金分配。年度考核扣分最多不超过3分。6.部门人才培养完成情况（加分项）：若没有部门人才年度培养计划则不加分；由分管领导对部门年度人才培养工作进行评价，评价维度包括人才培养工-8-作的质量、有效性和培养活动数量三个方面，如果达到期望加1分，超出期望加2分，否则不加分。7.管理/技术创新荣获国家/集团/公司奖项数（加分项）每荣获国家级、集团级（或省市级）奖项一项，分别加2分与1分，每以主要（次要）参与者身份荣获公司科技创新大赛一等奖一项加0.5（0.2）分，以主要（次要）参与者身份荣获公司科技创新大赛二等奖一项加0.3（0.1）分，最多加分不超过3分。（二）年度奖罚兑现年度绩效考评综合得分计算每类部门平均得分作为基准。根据年底公司工资总额清算情况核定标准。印章1