领导有方(1)

成就他人梦想，实现自身价值领导学罗毅管理研究2010©整理-制作-发布奉献给具有领导素质的新一代领导者总目录如何领导才能高效？1关注您的下属2任何目标都不会自动实现3您的权力来自哪里？4打造高绩效团队5学会有效沟通6企业文化是看不见的软件7领导者的三力8领导力素质训练全案如何领导才能高效？[重要声明]本内容版权归罗毅管理研究所有，未经制作人授权，任何人不可私自在其他领域传播。本资料专为华北工控培训而制作，请勿用于其他目的.领导力素质训练全案如何领导才能高效？一名成功的领导者，应该具有影响团队成员的强大个人魅力，能够激发团队相互协作，共同实现目标。同时，他应该关怀下属，善于与人沟通，引领并践行企业文化，增强团队凝聚力。此外，他还应该具备思考力，决策力和执行力，让团队成员在自己的指引下，抓住稍纵即逝的机会，使企业在市场竞争中立于不败之地。领导力素质训练全案心态特质•您能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？•您愿意去教育、训练、栽培别人吗？•您跟别人一起共事，您能对别人有信心而不满腹猜疑吗？•您愿意听人家说话吗？•您愿意把自己的意见放在后面，不中途打断别人的想法吗？•您会深度去了解每个人的特征，包括他的家世以及他的特质吗？•您会随时随地跟别人沟通、协调，不断地和别人协作，随时主动地关心他们吗？领导才能您具备这些特质吗？行为特质•您会不会想办法去发展下属，把他提升到一个更高的档次或者更理想的位置？•你会做导师，指引他人应该怎么做人，应该怎么做事，用您过去的成功经验去引导他吗？•您会心甘情愿地把权力分出去一些，授权给别人，让人家有责有权，完成您的一部分工作吗？•您会像教练一样去引导下属吗？•您会创造一个有影响力的人吗？会让这个有影响力的人再创造一个有影响力的人，这样不断地创造吗？如何领导才能高效？领导力素质训练全案如何领导才能高效？您具备以下哪些特质？授权不够事物的看法失之偏颇权责不明以假平等对待卓越的部属多头马车架构推卸责任死爱面子容忍能力不足的人容忍道德缺失的人把建议当作批判要求部属学习，自己却不学习热衷于搞关系网络喜欢用听话的人工作没明确的计划用人重视忠诚而忽视能力开会像聊天效率低下用治标不治本的方式做事和决断缺乏有效合理的绩效评估方法以老卖老重技术而忽视管理说一套做一套对细节没有苛刻的追求领导力素质训练全案关注您的下属[重要声明]本内容版权归罗毅管理研究所有，未经制作人授权，任何人不可私自在其他领域传播。本资料专为华北工控培训而制作，请勿用于其他目的.领导力素质训练全案关注您的下属官僚管理不是一手遮天想出正确的方法，让正确的人去执行.专断要果段不要专断凡事亲力亲为，是对下属能力的羞辱.忽视关注您的员工关注每位下属的素质、态度和价值观.领导力素质训练全案任性控制您的人手精减人员为节约之根源.关注您的下属两种不同的观念管理者顾客员工员工员工管理者顾客您是哪一种？领导力素质训练全案关注您的下属管理不是一手遮天。领导者的主要工作是什么？--找到正确的方法，找到正确的人去实施。作为领导者的您应该尽可能地授权，把不该您做的事，把您没时间去做的事，把别人能比您做得更好的事，把不能充分发挥您能力的事，果敢地托付给下属去做。只有这样，您才能不被“琐碎的事务”所纠缠，而有更充足的时间去思考和处理“重要的事情”。领导力素质训练全案关注您的下属管理不是一手遮天。任何一家公司想要成功，关键在于高层人员是否能够分享权力。高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人权力的扩张或维护上。一个成功的领导得应当会最大限度地利用其下属的能力。领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的。领导力素质训练全案关注您的下属管理不是一手遮天。领导是带领下属实现目标的人，是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术。授权不仅是提高工作效率的重要途径，也是对下属信任与支持的体现，还是使个人和团队快乐成长的秘诀。请牢记：您是将军，不是士兵；您是决策者，而非执行者!领导力素质训练全案关注您的下属要果断不要专断。正是因为凡事都要亲力亲为，凡事都要拍板，而公司里的大小事务又颇多，领导又忙，所以很多事情积累得多了，领导得在思考问题、处理事情时，就会狐疑不决，畏首畏尾，不仅消耗精力，影响自己在他人心目中的地位和信誉，更严重的是决策和执行的速度减慢了，很可能会错过良机，贻误大事。领导力素质训练全案关注您的下属要果断不要专断。当然，为作一名领导者，决策一定要讲效率。如果今天也商量，明天也碰头，后天还琢磨，那也是会误事的。该决断的事必须果断决策，要能拿得起来，放得下去。领导力素质训练全案关注您的下属要关注您的下属。企业竞争的关键因素是人，而不是您公司的设备、机器、厂房，更不是几个领导，企业竞争说穿了是员工和员工的素质在竞争，就像国家与国家、社会与社会、民族与民族的竞争，大概不是领导人与领导人的竞争，而是所有国民的素质之间的竞争，所有社会的人之间的竞争，所有民族的人之间的竞争。领导力素质训练全案关注您的下属要关注您的下属。要非常非常关注员工的价值观和态度!!对于中国的员工来说，学历不是问题，工作经验也不是问题，真正的问题是他们是否具有正确的价值观和态度。领导力素质训练全案关注您的下属要关注您的下属。用人的原则：首先关注一个人的价值观和态度，价值观和态度正确了，能力普通一些，也是个很好的员工；可是如果价值观和态度不正确，即使能力极强，对公司也没有什么帮助，还是不用的好。作为领导人，要经常关注您的下属的工作态度和价值观，尤其注意通过企业文化来熏陶和培养其正确的理念和思想，从而指导其更好地做好本职工作。领导力素质训练全案关注您的下属控制好您的人手。关心谁应当被“清扫”。要非常明确自己的下属谁不符合基本要求，需要“清扫”出去。把不合格的人尽早换掉。王永庆曾说：“在节约成本的各项措施中，以精减人员最为重要。”留人不要依赖于人力资源部门。下属是自己的，最了解他们的人应非您莫属，不要指望其他部门来解决这些问题。通过影响力和创造绩优的环境来留人，是每个领导者必须全力解决的用人问题。领导力素质训练全案END重要说明鸟择良木而憩，器择佳玉而琢。课程对有的人来说是甘露，对有的人来说是废水。如果需要此课程全套内容，请发邮件向我预订，未预订者将不再发送本课程其他内容。领导力素质训练全案努力想要将朽木雕成精品是十分愚蠢的行为!!职场成功模式职业生涯顶峰丰富的工作实战经验良好的理论基础正确的价值观与人生观价值体现执行力教育素养领导力素质训练全案成功领袖商数条件价值观世界观(SQ-系统商数)领袖性格(LQ-领袖商数)学习与聪明(IQ-智慧商数)成功的领袖领导力素质训练全案领导人学习责任模式自身责任职务责任社会责任持续学习持续应用持续传播领导力素质训练全案每天七个半小时实践2小时学习1小时计划半小时总结1小时教育2小时思考1小时领导力素质训练全案没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。--张瑞敏成就他人梦想，实现自身价值惠州大亚湾华北工控实业有限公司综合管理部2010年8月26日领导力素质训练全案