浪潮国强集中式财务管理.PPT

©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-1-郭进浪潮国强集中式财务管理解决方案©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-2-目录公司简介集中式集团管理解决方案浪潮国强实施介绍©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-3-浪潮集团山东通用软件有限公司是浪潮集团和内部职工共同投资成立的股份制软件企业，创立于1992年，目前已发展成为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为“齐鲁软件虎”，正式员工500余人。品牌是“浪潮国强”，其主导产品为财务软件、分行业企业管理软件(eRP)和电子商务软件。“浪潮国强”现已成为国内知名的软件品牌，居中国市场前三，在大型客户市场位居第一。多年来，浪潮国强一直坚持面向行业、面向大中型企业的产品定位。面向大中型企业的产品策略使浪潮国强在为大中型企业提供产品和服务的实践中积累了丰富的经验。流程类（医药、食品）离散类（机械制造）销售分销类金融行业商品流通行业旅游酒店行业医疗卫生行业公司介绍--概述中国石油天然气总公司及所有下属企业中国石油化工总公司及所有下属企业上海柴油机股份公司中国重汽集团中国轻骑集团烟台汽车厂上广电金星电视机厂天津夏利汽车股份公司重庆嘉陵集团宗申摩托车集团南方摩托车集团葫芦岛锌厂四川东方电气集团重庆川东电力集团成都飞机制造厂大连造船新厂成都电缆厂河北天同集团兰州电机集团济南小鸭集团山东声乐鞋业集团成都恩威集团通化东宝集团青岛国风药业集团华北制药集团连云港康缘制药烟台荣昌药业河北制药集团云南白药股份有限公司山东华泰集团山东省医药局安徽芬格欣药业集团吉林敖东药业集团皖北制药厂北京汇源果汁山东孔府家集团安徽金种子酒厂山东得利斯集团©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-4-公司介绍--实力和实施中的咨询角色在实施和服务体系上，通过了ISO9002认证，并建立了覆盖全国的产品实施和服务体系。在产品设计开发上，98年就引进CMM模型进行开发过程的改造，目前正在申请第三级别的评审。同北京大学合作进行基于可复用软构件的软件技术研究；同IBM合作，进行基于SanFrancisco的软件开发；同微软建立合作伙伴关系；同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究；同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、远卓等公司建立了合作关系。质保体系合作伙伴开发技术方面©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-5-财务面向大中型客户，发展集中式财务管理软件面向行业特点和客户个性化，发展分行业eRP产品公司介绍--发展策略支持分行业软件研发和实施注重客户个性化；支持分级改进研究企业管理的分级改进模型；支持电子商务产品技术支持企业发展；©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-6-公司介绍--发展策略--分行业应用软件的个性化不同的行业特点不同的企业特点不同的时期特点个性化©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-7-公司介绍--发展策略--分行业紧密结合行业，面向行业提供产品，关注客户个性化需求管理级别IIIIIIIVV流程制造业离散制造业石油石化业金融业航空业...小中大企业企业规模行业个性化©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-8-流程设计(ProcessDesign)II.流程管理(ProcessManagement)III.工作流(ProcessWorkflow)IV.企业应用软件(EnterpriseApplications)建模分析导航质量保证仿真经理层信息系统日程安排能力控制监控对象库因特网应用标准软件模块数据库连续流程改进执行功能打开文件查看数据信息系统应支持企业管理过程动态重组个性化©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-9-模型目标系统系统实施需求可复用资源库在过程模型与可复用技术支持下的新实施模式个性化©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-10-公司介绍--发展策略--分级改进国内国际90%项目实施费用超预算（StandardGroup）实施后效益不明显/难测算50%以上的实施并不成功（Davenport）软硬件费用/咨询费用为1：3平均实施时间为16-18个月低估了企业内部的阻力/文化阻力使用咨询顾问不当，选型不当业务流程的重组不正确，重技术，轻管理低估了环境变化（考虑供应商、客户不够）ERP概念窄，业务系统出现割裂实施目标沟通不够全国近千家机械系统企业，无一家完成系统切换大部分企业的财务子系统均是孤岛，价值流不能实现与其他信息流同步平均实施时间：5.8年软硬件费用/咨询费用为5：1企业越来越慎重地选择ERP目标不明确，盲目投资企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不重视缺少管理咨询（业务体系/流程重组）的意识，不愿做投入企业内部管理人员素质不高，基本管理平台不适应国内普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理顾问专家实施状况失败原因归纳ERP项目失败原因总结咨询型©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-11-[1]初始级Repeatable[2]可重复级Defined[3]已定义级Managed[4]定量管理级Optimizing[5]优化级咨询型©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-12-公司介绍--发展策略--电子商务利用行业优势，建立B2B网站INTERNET…086B2B.COM.CN电视整机厂配套厂商新配套厂其它电视机厂发展性©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-13-公司介绍--发展策略--集团版研发优势涉足早，起点高；（94年，中石油）实践见真知，通过不断的满足集团客户新的需求丰富和完善产品，提高管理内涵；脚踏实地，重在应用。研究和探索适合中国企业的管理提升模型并应用到实施中；同咨询公司和审计公司的合作，加速了产品的发展，在支持石油和石化海外上市的同时，也巩固了在业内的领先优势，在集团客户中占有率第一。研发优势©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-14-目录公司简介集中式集团管理解决方案浪潮国强实施介绍©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-15-集中式集团管理解决方案自行管理资产和经营,容易失控自行管理资金(主要资本性支出除外）数据分散,单位内部信息交换困难随着企业规模扩大而管理不到位,产生地方主义,管理成本增加,内耗增多企业整体利益不能得到最大化内部交易由于地域的问题难以及时对帐,信息不能快速披露管理层可以：决定所有业务的投资；管理企业绩效；安排整体资金运用，管理整个企业的现金流；建立统一的政策、控制原则、会计准则等。通过高度一体化的应用系统实现企业内数据的收集、存储和共享企业规模扩大不影响整个企业的管理,降低成本增加,减少内耗企业整体利益能够到最大化内部交易实时对帐,信息快速披露理想成本中心利润中心其它控股公司集团总部总公司分公司子公司控股公司帮助企业实现集中式的垂直管理管理模式©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-16-[独立帐套]利润中心xx[独立帐套]其它xx[独立帐套]合并报帐报表汇总/合并会计核算报表管理财务分析预算控制中央控制预算汇总中央备份（中心）浏览器会计核算报表管理财务分析预算控制…….财务核算报表管理财务分析预算控制中央备份（远端）WEB财务WEB财务中央备份（远端）WEB财务中央备份（远端）报表控制信息数据浏览内部交易标准对帐中心(WEB)标准管理(WEB)结算中心综合查询实时查询预算信息产品框架©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-17-集中式集团管理解决方案管理层次内部会计：辅助管理、成本核算从业务内容划分接口：报税接口集团管理：结算中心、报帐、对帐中心、中央控制报告：报表处理、报表汇总、报表合并、综合查询分析：财务分析、数据仓库、现金流量表核算：帐务、辅助、工资、固定、成本、在建预算：预算汇总、财务预算、预算控制外部会计：帐务处理以业务流程为基础，合理划分产品，强调预算体系、集团管理和内部核算功能产品划分©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-18-集中式集团管理解决方案数据科目部门往来台帐专项一专项二专项三专项四专项五深化内部管理，满足绩效评估及管理的需要一个科目可以同时进行五种专项核算。加上部门、台帐等一项数据最多可达九个流向，从九个不同的角度进行综合分析深化管理©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-19-集中式集团管理解决方案结算中心全面管理企业资金能够提供内部单位之间结算，内部单位与外部单位之间结算，两个外部银行帐户之间进行结算贷款业务的管理应是基于贷款合同的，必须有贷款合同的管理及执行情况的跟踪功能对于定期存款、贷款的计息方法应是根据每笔业务的实际发生日期逐笔进行计息对于超越计划使用资金具有罚息的计算功能提供单位间的对帐、单位同银行间对帐功能如何控制、管理本单位的资金，已经成为形响企业生存及发展的重要因素各单位的资金进行统一的控制、管理按计划使用资金，资本性、经营性支出均在计划内集中管理存款、管理计划内贷款、控制计划外贷款成竹在胸资金管理©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-20-集中式集团管理解决方案实现事前计划、事中控制、事后分析的管理模式时间时间现金现金计划实际050100第一季度第三季度分析预计现金流量表预计资产负债表预计损益表预算完成情况预算执行进度编报、审批平衡、调整控制、分析汇总分析实时可控预算体系©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-21-集中式集团管理解决方案适用于集团管理的预算业务流程预算体系©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-22-集中式集团管理解决方案预算体系©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-23-集中式集团管理解决方案财务分析为企业决策提供依据满足企事业单位对本单位财务指标、财务报表进行分析的要求。为企业决策提供依据。财务指标分析标准比率正常比率历史比率报表分析理想报表分析历史报表分析变动百分比分析结构百分比分析定基百分比分析杜邦分析企业综合评价指标分析©CopyrightGenersoftCo.,Ltd-24