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LOGO详解团队目标培训目标终极目标:认识团队力量,做好团队目标管理工作团队目标:1.团队目标概念理解2.怎么去实现我们的目标名言目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。——杜拉克能力训练人数：4人左右一组道具：纸，笔，透明胶带对象：学员【活动】寻佳人活动目的：在寻觅的过程中发现共同的目标。只有相互配合，才能找到最佳拍档活动程序：1.男女双方人数一样，一般8人较为恰当。先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”、“梁山伯”、“祝英台”等佳偶的名字。每张纸上只写一个人名。2.将写有男性名字的纸贴在男性的背后，写有女性名字的纸贴在女性背后。同时，参赛者不可看到自己背后所贴的名字3.所有出场者尽力去了解他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了4.联想出自己背后的名字后，尽快与搭档的对象凑成一组5.最后完成的为负方结论：这是一个增进交流的活动，还对人们在人际活动中的反应速度和判断能力有一定的训练效果。团队的力量猎狗与斑马在非洲大草原上，三只瘦弱的猎狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍看起来，三只弱小的猎狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放;一只猎狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口;一只稍显强壮的猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。不一会儿，在三只猎狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地。团队目标目标：安全成本效益效率宗旨:精益求精保障有力团队：团队意识追求卓越高度服从执行迅速安全安全不能等待，生命不能重来，一提到安全，我们并不陌生，在我们公司安全的重点经常给大家培训，在保证人身安全的前提下，还有消防安全，物资安全，财产安全，车辆道路、吊装安全、危险化学品存放安全、用电安全等。我们要熟知安全消防知识，熟练使用灭火设备，积极参加消防演练。成本我们公司的成本主要体现在采购物资质量合格率、采购成本控制、仓储物资完好率、计划审核、平衡利库、积压物资使用、物资周转率、保质期物资管理、车辆（工作效率、用油控制，完好率)及维修部的维修成本等效益所谓效益是我们创造出来的，不是等来的，我们只有给企业创造出效益，我们才能得到利益，我的生活才能得到保障。你今天的不懈努力才能换来总裁给你人均20万的承诺。什么是假效率?用更多人,更多的时间,做更多事,却没有得到更好的效益.效率真假效率工作量增加,人员不变,时间不变,环境不变，老板和员工都赚到更多的钱。什么是真效率?带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。-------安德鲁.卡耐基如果让我带走100个人，我可以再创造一个微软。-------比尔.盖茨精益求精我把自己的体会总结为“精益求精”四个字。精益求精：成语词典的解释是已经好了还要求更加好。我这里的“精益求精”还有一层含义，就是培养员工精益观念的方法论，它是四个词的缩写：精益、益处、求索和精神。下面我具体和大家解释一下。精益求精保障有力我们要做的主要是物资供应的保障，满足生产、基建物资保障是我们公司存在的意义所在，是核心宗旨。我们在工作中的体现是什么？安全库存的管理出入库的及时性物资的保养紧急物资合理调配团队意识团队意识主要体现在你为别人做了什么？我们在团队中起什么作用。我们的一举一动，言谈举止会对我们的团队有什么影响？（讨论讲解）案例1：生炉取暖的故事（讲述生活与炉的哲理）案例2：中国小朋友与国外小朋友案例3：一只蚂蚁给我们带来的思考。（一个真实的事）团队意识追求卓越有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上…“优秀者多，而卓越者少”，细究优秀消失的原因，主要体现在三方面。追求卓越其一，优秀者的满足感。优秀者满足的心理经常告诉自己，优秀就可以了，比大多数人强。如果和卓越者比，其实相差甚远。他们缺少一种上进心和进取心；其二，优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的而是要付出辛勤和汗水，来之不易。作为一个优秀者如此之难，卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理；害怕卓越，害怕挑战；其三，优秀者的自负感。正是有了“优秀”这个保护伞，使一些优秀者自以为是，沾沾自喜，过去的成绩成为了一种炫耀，自以为是，不思进取，不求上进；追求卓越这三个方面造成了优秀者的“安于现状”的顽疾。随着时间的推移，其他诸多优秀者出现便会使这种“安于现状”的优秀者退出优秀行列，继而消失不见。我们要卓越最主要的是摒弃以上三点。高度服从高度服从高度服从高度服从执行迅速执行分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要执行迅速全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。执行迅速2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破执行迅速案例：如此执行1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”，领导：“快点换好”2、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“不能换点粗的吗”3、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”4、领导：“怎么回事”，员工：“出事了---”，领导：“啊----”态度决定一切案例：心态转换模式1、困境：上司批评我，我不开心2、转换：上司批评我，我没有调整好自已的心态，所以我不开心3、再转换：是我没有调整好自已的心态，我以后不再消极4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，我很开心一个辩证的事情到野外去玩，正巧下雨了。这个时候你看到了一个摇摇欲坠的草屋，你会不会进去避雨？大部分人都会这样选择。可是这个草屋由于受不了风的力量，马上就要倒了，需要你去扶住它。是你需要草屋？还是草屋需要你？我认为你需要它多一点。要不然你为什么没有离开它呢。因为你需要它的庇护。你就需要努力地工作，以保证草屋（企业）不倒。LOGO