2011年某茶城商业综合体项目规划设计方案

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XX市XX茶城商业综合体项目规划设计方案 MASTER PLANNING FOR JINHUA CHACHENG SHOPPING MALL DEZHOU CITY 2011.011、宏观研究——XX茶城地缘优势 2、中观分析——茶城商业模式探索 3、微观操作——项目发展总体策略 4、规划设计——实际操作层面设想总纲1、宏观研究 1.1、周边茶产业链地域分布特征 1.2、XX城市发展动态 1.3、XX茶城地块城市定位南方茶市——产地聚集再加工、茶交易、茶文化传播、产业信息反馈江北茶市——物流效应茶产业集散、茶文化传播、相关产业带动京沪高速公路京沪铁路京沪高速铁路马连道­京城茶叶一条街茶城­茶香鲁冀n新版总体规划纲要(2009-2030)土地利用规划新版总体规划纲要定位城市性质为:国家重要的交通枢纽和以新能源为特色的区域中心城市。规划人口128万人,建设用地153.6平方公里。nXX市位于市域西北部,整体城市空间向东发展,“东拓中疏n新版总体规划功能结构: “三城八区八心,一带三轴四廊2、中观分析 2.1、中国茶叶市场案例分析 2.2、商业综合体­MALL的解读 2.3、XX茶城项目总体定位大型城市——北京、上海城市自给需求大,零售为主,注重品牌效应案例:北京马连道茶叶市场区域核心城市——东莞、广州、济南物流发达,覆盖一定地理区域,批零兼营案例:茶叶交易中心(东莞、广州) 地区中心城市——XX,昆明茶叶集散中心,目前以批发为主,面临转型案例:昆明雄达茶城,昆明邦盛国际茶城城市消费特征:北京是目前中国茶叶内销市场最有前景的一个区域,北京不仅有着1400万居民人口,而且是联系全国及世界的旅游城市,据中国茶叶流通协会数据,北京茶叶消费值约20个亿,有茶叶经营商户8000多家,主要分布在马连道、亚运村茶叶市场,福丽特茶场、各大商场和超市。天福茗茶、张一元茶庄,吴裕泰茶庄,元长厚茶店等是北京市场中具有一定规模的零售连锁企业,占据北京城区的主要终端通路。马连道茶叶市场——北京发展阶段:第一阶段:萌芽与起步。1996年前,主要以零售为主,基本上是社区零售市场,为周边市民服务,极少批发,偶尔向北京茶叶总公司供货。经营以花茶为主。第二阶段:高速发展时期。1996年-2001年,马连道进入了全盛的发展时期,以各类茶叶批发市场的建立为标志,形成了完整的茶叶市场体系。转向批发,覆盖天津、河北、东北和华北,经营各类茶叶及茶具。第三阶段:从2001年以来,受到济南、XX等地茶叶市场的冲击,马连道茶叶市场批发功能在逐步退化,以批发为主的经营转变为零售为主,批零兼营。经营效益下降,面临转型。本质上是一个房地产市场:(1)房地产业生意兴旺。价格不断攀升。住房、门面及周围新型的房地产项目的投资与开发越来越热。(2)马连道最大的投资项目是市场建设,最赚钱的也是市场,所以,马连道的市场越建越多,门脸越来越贵。马连道的门脸租金年年上张。(3)马连道门面的租金是不断变化的。门脸出租一般是一年一签协议。一季度一收租金。茶商的利润的95%是交了房租,这样的情况如果继续下去,将极大的损整个茶行业的发展。

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