新中大ERP--物流管理软件培训

新中大ＥＲＰ—供应链管理培训新中大软件股份有限公司主题一、供应链管理二、按单生产流程软件应用三、备货生产流程软件应用五、上机练习数据供应链管理供应链管理含义–供应链是指商品在到达消费者手中之前企业与企业之间的联系。–供应链也可叫“需求链”，即企业为了满足消费者的需求，围绕核心企业进行业务上的整合，是一个范围更广的结构模式。产品的形态和特性决定了供应链管理的组织形式供应链管理供应链管理的目标–低成本–高客户满意度实施前–了解企业的产品结构–了解企业的组织结构–了解企业的作业方式供应链管理业务流程按生产重复性划分按销售环境按生产组织方式大批量生产面向客户定单产品配置大规模定制面向客户设计生产复杂性程度现货生产订货组装生产按单生产按单设计流程生产重复性生产离散生产项目生产供应链管理新中大生产制造管理软件是以先进、成熟的ERP技术作为基础，以现代制造业企业生产管理的大量调研作为背景，为现代制造业企业而开发的，旨在对企业提供现行管理环境下有针对性生产管理解决方案。具体来说，从销售环境上来看，它不仅支持现货生产这种传统制造业企业生产模式，而且支持复杂的订货组装、订货生产、按单设计生产模式，而且支持在同一个企业中混合应用这些生产模式，企业可以根据产品生产和销售特点配置出合适的解决方案。主题一、供应链管理二、按单生产流程软件应用三、备货生产流程软件应用五、上机练习数据按单生产方式－软件应用按单生产（MakeToOrder，缩写为MTO）型是指和客户订立合同后，再根据需要进行生产材料的采购、半成品及成品的生产。特点：这种生产方式下库存少，但生产周期长，对生产管理的要求较高，要求能准时出货。这种模式的劣势，即生产周期长，生产波动导致交货不准时的问题，正由于高专业化生产水平和上下游企业之间越来越紧密的协同生产方式而得以解决。因此按单生产模式更广泛应用将是一种趋势。按单生产主要流程1、快速计划响应；2、可以跟踪对应产品，零部组件，原材料的计划，便于调度处理;3、具有一定的局限性（与净改变法同理），因此隔一定时间应该用MRP（全重排法）编制一次，以便了解供给和需求的总量平衡情况以及例外报告。客户总装配计划生产备料/领料请购单车间定单外协定单供应商采购入库管理生产入库合格？车间作业控制生产车间仓库销售订单销售出库管理项目MRP计划客户订货制造定单配置类MPS/MRP计划编制项目MRP管理YN按单生产－软件应用价格管理－报价单管理报价单管理报价单输入报价单复制报价单审核报价单打印报价单作废报价制作单订单管理流程客户询价产品报价历史资料查询报价单维护审核否客户接受报价单是转成销售订单审核否销售订单客户确认是直接建立订单的需求产生订单管理参照报价单生成销售订单销售订单审核预付款录入（业务和财务）销售订单的直接录入订单变更流程销售订单的关闭和打开生产销售订单是生产计划、任务的依据根据订单及BOM结构安排采购、外协、加工任务采购事务MRP作为采购管理系统的输入，提出生产需要的采购申请，回答了采购什么的问题，什么时候要求到货，作为需求递交给采购职能部门。采购管理在ERP系统中和车间作业管理同属于计划的执行层，外购件、外协件、原材料需求计划的具体实施，采购订单的执行进度必须与企业的生产进度一致采购事务流程采购订单准备询价ＭＲＰ自动生成请购单审核否是审核报价单是提供价格参照是否批准否是采购订单下达是否需要检验进行验收检验是否入库通知是否合格是仓库接收入库否退货收到采购发票与入库单是否相符否记应付账款根据付款条件申请付款是否批准支付款项否采购事务MRP作为采购管理系统的输入，提出生产需要的采购申请，回答了采购什么的问题，什么时候要求到货，作为需求递交给采购职能部门。采购管理在ERP系统中和车间作业管理同属于计划的执行层，外购件、外协件、原材料需求计划的具体实施，采购订单的执行进度必须与企业的生产进度一致采购供应商报价供应商报价管理供应商报价资料录入报价单审核报价单复制报价单终止采购订单管理2.3.2.采购订单管理2.3.2.1.采购订单准备2.3.2.2.采购订单审核2.3.2.3.采购订单变更到货检验2.3.3.材料检验2.3.4.入库通知以及仓库接收2.3.5.发票接收及结清货款生产与库存2.3.3.生产领料2.3.4.完工入库（成品，半成品）2.3.5.发票接收及结清货款客户发货与结算发货单出库单发票结算－财务收款单－业务存货成本计量存货入帐价值存货出库成本核算月末处理与结转毛利分析主题一、供应链管理二、按单生产流程软件应用三、备货生产流程软件应用五、上机练习数据备货生产流程一般来说，在消费品、标准件、通用产品生产企业中，其常规产品通常是采用备货生产方式，以便满足市场现货销售的要求。对于采用备货生产模式的这些产品来说，其最大的特点是根据市场情况和生产能力情况进行预测和季节性预测，生产计划基本上根据预测安排，销售部门根据现有存货和生产计划安排可以随时分析订单的交期、数量是否可行；当然生产计划也可能随着市场实际需求的变化而进行调整。备货生产流程计划部、销售部需求预测管理销售预测主生产计划编制请购单制造定单外协定单销售订单客户可供销售量分析可供？物料需求计划编制加工单N安排发货Y备货生产流程采购事务处理生产完工入库销售流程在备货生产中，存在两种比较典型的销售业务类型，普通的销售业务和委托代销业务。普通销售业务的流程:–与按订单生产中销售订单业务过程基本相同委托代销业务，指企业将商品委托他人进行销售但商品所有权仍归本企业的销售方式，委托代销商品销售后，受托方与企业进行结算，并开具正式的销售发票，形成销售收入，商品所有权转移。本系统在委托代销商品发出后，帮用户建立发出商品的库存台账，当销售清单开具时，可以自动减少发出商品，转成销售成本。销售流程委托代销订单委托代销发货单委托代销出库单审核是否通过否是代销仓库入库单审核是否通过否是委托代销委托代销订单委托代销发货单委托代销出库委托代销结算销售清单销售发票客户缴款销售出库主题一、供应链管理二、按单生产流程软件应用三、备货生产流程软件应用五、上机练习数据销售业务数据背景客户代码客户名称销售类型１００１客户１经销经销１００３客户３代理代销物料代码物料名称标准价格代理价格5010101天翔2000450046005010102天翔300045004600业务1:6/9日1001客户下单购买5010101和5010102各5台.同时缴清货款,当天就从总部销售仓库12提货,同时开具发票和形成收入记账.练习：１、录入审核销售订单2、生成发货单，仓库提货3、生成发票，生成记账凭证4、做现金收款业务。业务2:6/101003客户代理要货5010101和5010102各3台.当天没有付钱,就从12仓库提货走了.其代理仓库为北京代理仓库14.6/15,1003客户上报销售清单,5010101和5010102各2台,要求公司开具发票.6/16公司开具发票并记账.6/17,1003客户付清6/16号发票的款.销售业务2上机练习：录入销售订单录入发货单录入库存调拨单录入销售清单录入销售发票，形成计账凭证。查看销售订单执行表，查看销售明细统计表采购业务数据背景:供应商代码供应商名称检验方式2001A类原料供应商免检2002通用原料供应商入库前检验物料代码物料名称2001报价2002报价CP001GR140A碳拍109.5CP001-0GR140A碳拍0#1211业务16/90102部门根据生产进度,提出以下请购需求:6/11要求到货:CP001和CP001-0各50支.--6/20要求到货:CP001和CP001-0各100支采购部门经过与供应商沟通:6/11到货要求交给2001供应商完成6/20到货要求交给2002供应商完成练习1：录入审核请购单二张采购业务26/9日,采购业务员分别向2001和2002供应商下达了订单.6/10,2001供应商通知采购员可以准时到货.6/11,2001供应商送货到原材料仓库02,仓库办理入库手续.6/13采购员收到2001的采购发票.6/14采购员办理请款要求,附发票与入库单,财务办理登记.6/15,财务从银行付款给供应商2001采购业务2上机练习：录入采购订单录入采购入库通知单，录入采购入库录入采购发票，生成记账凭证办理付款业务财务登记查看采购入库明细表采购业务36/18,2002供应商通知采购员可以准时到货.6/19,2002供应商送货到仓库,质检人员进行检验.检验结果全部合格,通知原材料仓库02可以办理入库,仓库人员办理入库手续.6/25采购员收到2002的采购发票.6/26采购员将发票交于财务办理登记.因2002是月结30天付款.财务在本月不付款,记入应付账款.采购业务3上机练习：录入检验单录入采购入库通知单，完成采购入库完成采购发票并计账查看采购发票明细情况表库存业务1根据以上业务完成相应的销售出库和采购入库业务.练习：查询销售出库、采购入库的单据库存业务26/20由于库存管理需要,从产成品仓库04调拨50201015台到总部销售分仓12.练习：完成调拨业务6/11日,备料组0102向原材料库领料CP00150支,CP001-0100支.CP001-1100支.练习：完成手工生产领料库存业务3对以上出入库单据进行审核进行模拟过账查看收发结存报表查看库位结存表Thanks