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汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。考核成绩所占比例：理论考试占30，综合测评占30%（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15%），工作业绩占40%。各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实施标准。理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。四、考核管理1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款200元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹者罚款200元，并在月度考核总分中扣10分。3、所有技术人员必须参理论考核，除因公出差外，不参加理论考试者，理论考试一律按0分记分。4、科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出各专业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖1000元，罚1000元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现。6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的，由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员进行最终评定。7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5％的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。9、新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参加考核。10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措施作为具体考核对象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核。11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人员进行一次理论考试。12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，建立考核档案。13、不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款200元／次。14、每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会，通报考核结果，总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安排下季度技术管理工作。附件：1、技术人员管理动态考核表2、技术人员管理考核汇总表3、专业技术人员考核标准附件1技术人员管理动态考核表姓名考核编号项目名称存在问题考核结果考核人员考核负责人被考核人附件2技术人员管理考核汇总表序号项目名称程序编号考核结果负责人123456789备注姓名签署意见考核周期回采专业技术人员考核标准（部室）时间：被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、规程措施管理（1）分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全。（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责5分。402、现场管理（1）杜绝技术事故；（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁。出现技术事故（以矿分析认定）每次扣20分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责5分；安监局质量标准化达标验收低于95分，每次联责20分。2、资料管理各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单，并做好归档管理。每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20％比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20％比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20％比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30回采专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理规程、措施、零工1、编制质量（1）所有回采工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反《技术管理规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》等上级法律、法规规定每次扣10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。40现场1、工程质量及一通三防（1）月度质量标准化综采85分计，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分为准，每降一分扣2分；（3）出现一通三防被否现象，扣5分。2、规程措施落实（1）因规程措施不落实被矿停面一次扣10次，在集团公司检查中，下D卡一次扣15分，听面一次扣20分；（2）无措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。3、施工图板面貌、质量（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。资料（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20％比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20％比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20％比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30加分1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5分。2、被评为创新标兵加项20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。4、被矿采纳的合理化建议每条加2分。5、被矿评为优秀论文的加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。6、对于“QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。掘进专业技术人员考核标准（部室）时间：被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、规程措施管理（1）分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全。（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责5分。402、现场管理（1）分管范围内无技术事故；（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整分管范围内出现技术事故（以矿分析认定）每次扣20分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错洁；（3）巷道成型符合标准要求。误，每次联责5分；安监局质量标准化达标验收低于95分，每次联责20分。2、资料管理分管范围内的各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单，并做好归档管理。每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20％比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20％比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20％比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30掘进专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理规程、措施、零工1、编制质量（1）所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反《技术管理规