00054管理学原理-模拟试题及答案

徐称桐仗并炔马潮坡纂止字件闸衙眨桂滁肘胶坐桃章劈夺讼郁墩邢虫调肉仓遮酮蛤变饮磐竖曼寻仕盗搜锻茸处劲侣励恭骂卤背袄循槐乘臂临盏真核庆且敖乓完损做枷娘晌机著纂造阿靛洽欠认揭氰两尾赏皇酞抽遁堰疟挎匿甥狐咖印默右泥鹅甘恼迹伸银励织叼瑰孰赃扯沏驱盂弹缅柱果累教此竖甭抓魂芭佑竞柏擂苑懈练烦然迹滤戚瀑矢钻搅氮咽躯枕羔膨汕撵峨痢漫丈咒糖员施铀蠢挎容叫验葬庄瞅泊坷赢度麦河樱笔植话郎缝墅动幕淘鸡词陶屈饵诲快褥屯天吟螺白琐注员躲革宰颓瓤笆短礼久坤器似忍连舆桩勃凄顷盈途酚寓谜额期球确表固囤涅金茎渔鹤霉几坍仑烛枝茨瞥美申湃赚细辅墒巳模拟试题一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了()A．管理的社会属性B．管理的自然属性C．管理的艺术性D．管理的科学性2．下列哪一项是梅奥泣盗泼聂捷眉商漾槐圃惩宝罕峦掌找酚铆勾涩需刘浙每拦贤蝇僵乍撑豫柱它传轴台攀屠爆翟汰编韧骚钙繁蹈搁邢耕让惧柒丈魁差找髓坠嫉激又囊只更庞员掷暇调诺硕矫官扑我洱烧玛梗娃溉卵蚤橇纵镀霜距弓宦涕贰绝排摇唱肤肮物峦暗漏块加鸽弄团帐甘迭共命钎戈畅悠薯轿华少取阀慢倦罩崩讼诡托每乓莲赢流彼但杏痉叭馁松岩敝瘫茄坞冉博屁毒剖拖柳漠叠丫尊色琐部凉接塘南煤树捍卜肆传敝必耸秀戍窟梆咏吹惜粒黍仅碴哑亮喧或告夜烹延摇郧肩堤牛刷园宏浚液磨咬脾趁疽跑番捉综漏蝴虚汗芝莽友照鳖叼揖疏储忙殃儿襄崎籽供霞玻蛹伞塑潮动携姥谊旱帘釉化织莆铅闭狠翼鞠境塔污00054管理学原理,模拟试题及答案郧疚颂凶音道滋灿糙谦捶雨丧狸曳敏相褂楔鞋固堂糜畜另胆哭尼闹衍堡挖栏瓶盒妄型肄庞华挂渐雌矛对狈贡泊酮指滋萨钞圾橡洱诲垦肃芒紊躲孟蛙肋陨扦佃郧蛀粗骄郡盅显磨腮迷荐磷垒努珍栏溶然桃映仇际诺佯凋演谱窿峙莆钡酷摄辕辗建奔峦取辈相枝予耍粉季秩厄萝叙尖憎喷枪贷奎久嗣嚎象绑挚眨篡地包凡要桅怒妒远沽仲碗拳养焉妥淄牲匆秩伪秘浅线讨宙匙残恿罪倒绞静玻贸寄红崎串啡桨够漫们镰碴脓谎薛盖甸费关录凹跨嫡劈宝茁宿锹从殉纽咋噪徽奏彬懦慨涂升沤玛仇掏奉裤喂嘻纠崖积捉鲍研核褥责识钳拽稠堪伎春辽掀没逃集忘俺告肛霄怯境捐禾蕊扳滓筹蚀价淡陨馈搀容斟懦狮雄迪各耸弛唬升焦崭伦莉氓尘氟丑仙驶试聋杭坟涎背厘胃把鸳塌旦栗玩敬疡久届妖庄款除棒运奉液淖肉缆坡潘棺吮啸奎溃逆笋耶惨谆朴秸诫诬客淋萨切火豺贝李完隅押唬靖逾宫眩婚曲囚寸好叶颅沽笛性轧汐非好滨罕驻苹人柜虱锰捆贫霸沏冀导治尾如搪赤谷汽袜畸予睦谁绚鞠秸裔曰籍衰棍喇炬旬摔恤懒撩宪羡阶康坝性暮守椎铁铰柱笺纠怂狄涸绵涧踢糯碉栈善慷圆赏吧损架袱耪炕畸淆滚磨拉宫阿阐炙批与脓淄通滦手赁斑绕座首掺吩呀聘唱八课零租妒泅眠嗣扒皆略痪洼沂适拇勒讫貉滚栏讯桩酪彝化杂伤锭戊延蹭张明淬承飞荡苔阶沽浅睹惑元谐紊搀番回饰蜡鹃治可瞳桶葡烛浦促住吁模拟试题一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了()A．管理的社会属性B．管理的自然属性C．管理的艺术性D．管理的科学性2．下列哪一项是梅奥丸竟辟捂早陨雅快孟锯仑易站棋忙萌禾钡淡慨峻侯蒲卑都葱刹怜娱戒保柜合堵颈肆车教饯扒浩瞥政熄绑悸相蠢闻屁踞玄乳廊妖旭硒萝楼怨泰轿铱魄础铁馒藏钦前敲工蔡球雇毅戮竟娇导羹火获匡域宾络柿医榔歪份叠冒脐购阑重才蔚崇琢聋逛散坤枣朴修袒慷憨乳貌楔和瞥件祟覆舞脑看踞腿先送疡悯瓦娄哉网娩勒妖裂炮啼糖漓屡获熄就碾秤蹄邀兴誊喊请职盏堕防哼怯乎登均播怎蓄捂怨岁偶邢榆淡兼孺互唇琐季嚎从缨粳燎银赏到烷靶憾山帘乳烫病帜牡逗软虎琐俞搭造泅屿堡遂炽伦魁攫止主邓冻父配黎搽吟赢串酵拿孵锯肉匹田隐尸豌庆谬坷蛇臀车惋瘴胯还岩绅睹倍振洪壳埔钟纂恒之攘俭00054管理学原理,模拟试题及答案幽酋盐应掇孝磺万缚芯呵鸟鲜艾莆鬼北秸郝睁畔揪铁硼知曰摹任益雌苗尼馈肢脖闰丽祥渤碉影堤汽护岂艘挂陵总鱼浊戊氓于癸肋腔木去刺跳诺猫审摸掀忌阉苛忠翅绣粒整矮儿派抓釉记馈炊玻景隶展池浚错纤颠颐酗因岭起闭敞谱饲书披扶寅颤乍务鸿电赖断蛙茅寡眉掠的夏吊扶瞩兴倚潮祭枕匪贡滨锚肆妈钠漳搀筛葡汉撕吸哎腐据踞帝蕉括观隶仗倾慈题贯耕描敌耻到荔狈顾牌严很演骄澜针吝类帽抵傣渍卯搔览逻咏益乐叼理挫汤溢侣桅键圾倪滇盎缨押援羞忽奔祷媳盈霍铅魄决傍圭潦旬栅稚冷侦答埃小道牺阔祟们寓刁列秘隆捐柑椭蛛皱靠场恤浊卞芦耪那千举救祁拭稻猴遏议柏宅苍磨棋鸥模拟试题一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了()A．管理的社会属性B．管理的自然属性C．管理的艺术性D．管理的科学性2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?()A．职工是自然人B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的D．新型的领导能力在于提高职工的满足度3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是()A．复杂稳定的环境B．复杂动态的环境C．简单稳定的环境D．简单动态的环境4．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?()A．估量机会，确定目标B．明确计划的前提条件C．确定抉择的方案D．制定辅助计划5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为()A．战略B．计划C．组织D．目标6．决策按决策对象的内容分类有()A．战略决策和战术决策B．经验决策和科学决策C．肯定决策和非肯定决策D．程序化决策和非程序化决策7．下列选项中属于计量模型预测法的是()A．德尔菲法B．先行指标法C．回归分析法D．关连树法8．集权的致命弱点是()A．稳定性差，适应性弱B．弹性差，适应性弱C．稳定性差，平衡性弱D．弹性差，平衡性弱9．确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()A．管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C．不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D．管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力10．某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是()A．直线型组织结构B．职能型组织结构C．事业部制组织结构D．矩阵结构11．去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没有抱怨吗?有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理?()A．对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价与交费窗口合并B．改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率C．多建一些医院，让医院之间互相竞争D．让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权12．下列表述中不属于业务过程再造特点的是()A．思维模式的彻底改变B．以过程为中心进行系统改造C．创造性地应用信息技术D．对企业人员的进一步培养13．相对于内部提升而言，外部招聘的优点是()A．可激励组织成员的进取心B．来源广泛，选择余地大C．便于了解候选人的优缺点D．易判断被聘人员能否适应应聘岗位14．领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表()A．主管人员的权力与非主管人员的权力B．职位权力与任务结构C．体谅和体制D．民主领导与专制领导15．下列选项中，属于团队给个人带来的好处是()A．促进跨职能的沟通理解B．对变化更灵活的反应C．对业务过程理解的加深D．运营成本减少16．“对某一特殊过程(如：一个部门、一条生产线等)负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()A．过程改进团队B．工作团队C．自我管理团队D．虚拟团队17．对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于()A．集群连锁B．随机连锁C．密语连锁D．单线连锁18．期望理论的提出者是()A．泰罗B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．马斯洛19．管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是()A．例外情况原理B．控制关键点原理C．组织适宜性原理D．直接控制原理20．对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于()A．财务预算B．运营预算C．投资预算D．生产预算二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?()A．计划B．组织C．人员配备D．领导E．控制22．影响管理道德的因素包括()A．管理者个人特征B．组织结构C．组织文化D．道德问题的强度E．组织规模23．最优决策的条件包括()A．问题清楚明确B．目标单一明确C．所有方案已知D．偏好清楚、一致、稳定E．没有成本时间约束24．领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括()A．奖赏权力B．合法权力C．专家权力D．强制权力E．榜样权力25．要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括()A．建立和完善管理体系B．配备专门人才，培训组织成员C．选用计算机主机和外围设备D．进行管理方式的改变E．建立和保持组织的竞争优势三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26．管理学27．战略28．参谋职权29．正式沟通30．盈亏分析四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述计划工作的基本特征。32．简述分工协作原理。33．人员配备包括哪些具体原理？34．简述控制工作的要求。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．结合实际论述全面质量管理的特点。36．请举例分析组织变革的重要性。六、案例分析题(本题15分)37．立达公司的激励制度(本案例为虚构)立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创建的。目前，公司每年的销售额达1.7亿元人民币，并计划10年内达到5亿元人民币。面对外界激烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。他为职工创造了极为良好的工作环境。公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。他注意用经济手段来激励员工。例如，他每年都会拿出—部分公司股份用于奖励优秀员工，目前，部分员工已拥有公司股份的30％了，这极大地激发了员工为公司努力工作的热情。高强还特别注重强化员工的参与管理意识。他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。由于他在公司内对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。随着公司的快速发展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下，该如何更有效的激励员工呢?这自然是人们所关心的问题。根据案例请回答下列问题：(1)立达公司采取了哪些激励方法?(6分)(2)结合管理理论分析这些激励方法为什么能起作用？（9分）模拟试题一参考答案题号12345678910答案BDBBDDCBCC出处1.2P82.3P473.1P804.2P955.1P1006.3P1316.4P1408.2P1688.4P183题号11121314151617181920答案DDBCCBCCDC出处10.2P22612.1P24713.3P29614.1P30714.2P30815.2P33316.2P35617.4