J公司校园招聘的现状与解决方案的优化

论文题目J公司校园招聘的现状与解决方案的优化专业学位类别工商管理（MBA）学号201132110712作者姓名蒋仲鸣指导教师邵云飞教授分类号密级UDC注1学位论文J公司校园招聘的现状与解决方案的优化（题名和副题名）蒋仲鸣（作者姓名）指导教师邵云飞教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2014.5.15论文答辩日期2014.6.1学位授予单位和日期电子科技大学2014年6月25日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。THECAMPUSRECRUITMENTSTATUSOFCOMPANYJANDTHEOPTIMIZATIONOFITSSOLUTIONAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:JiangZhongmingAdvisor:Prof.ShaoYunfeiSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日摘要I摘要随着21世纪的到来，企业的竞争日趋激烈，其归根结底演变为对人才的争夺。而企业不仅要招募有经验的人员，还要花大量的人力、财力来招募应届大学生作为长期稳定发展的基石，因此校园招聘对企业的长期发展有着重要的战略意义。本文采用文献法、调研法、访谈法、对比分析法，从战略人力资源管理、人职匹配、成就动机、人才测评等基础理论的研究出发，分析了J公司的校园招聘现状与问题，并提出和总结了完整的校园招聘由调研、准备、实施、反馈4个阶段组成，企业应将校园招聘作为获取青年人才的主要渠道，根据自身实际情况制定和实施校园招聘，通过科学的人才测评工具和方法筛选符合企业标准的人才，并将理论与实际情况相结合不断优化方案。校园招聘计划如何开展与企业的人力资源战略制定密切相关，即以人力资源规划的制定工作为先，以人力资源规划为基石，使企业战略与招聘计划相结合。而企业招聘计划的制定要确定招聘数量与类型，使用岗位分析、职位说明、笔面试来定校园招聘的标准。校园招聘是一个为期3个月到半年或者更长时间的工作，企业要制定出完整、详尽的招聘方案作为实施基础。因此，前期的规划，即准备工作的质量会对校园招聘的结果产生影响，同时诸多内外部环境如企业吸引人才的政策、高校政策、地方落户政策等也有重要影响。在整个校园招聘实施环节中有2个环节很重要：宣讲会，即通过企业与学生近距离接触的方式来让学生了解企业发展情况、招聘职位、薪酬福利等，以此吸引学生投递简历；测评方法与工具，即通过现代化的、科学的工具来筛选出合格的学生。在校园招聘实施后，企业还应时刻关注招募进来的学生，通过不同的方式来保留这些学生。本文使用SWOT分析工具、人力资源管理诊断模型对国内校园招聘的大环境与J公司人力资源的战略层面进行一定分析；使用量化评价和挣得值分析法对校园招聘的效果进行评价，这样可对整体工作的开展进度与费用进行掌控与评估，以便达到最佳的阶段性校园招聘效果。本文通过对J公司校园招聘方案的优化与实施，最终得出校园招聘是企业获取年轻人才的主要渠道和科学地使用人才测评方法与工具才能筛选出符合企业标准的人才的结论，希望对其它公司在未来的校园招聘工作开展中有指导作用。关键词：战略人力资源管理、校园招聘、人才测评ABSTRACTIIABSTRACTWiththeadventofthe21stcentury,theincreasinglyfiercecompetitionamongcorporationsultimatelyturnsintothecompetitionfortalent.Thecampusrecruitmentmeansthatrecruitexperiencedemployeesandspendalotofmanpowerandfinancialresourcesrecruitinggraduatesasthecornerstoneforlong-termstabledevelopment.Thereforethelong-termdevelopmentofcampusrecruitmenthasstrategicimportanceforemployers.ThispaperanalyzesthecampusrecruitmentstatusandproblemsofcompanyJandhelpsgraduallyoptimizewiththeoriesrelated.Basedontheoriesofstrategichumanresourcemanagement,jobmatching,achievementmotivation,talentassessmentandmore,thispaperanalyzesthecurrentstatusandproblemsofcompanyJandconcludesthatcampusrecruitmentconsistsofresearch,preparation,implementationandfeedback.Employersshouldrecruityoungtalentsthroughcampusrecruitmentasoneofthemostimportantchannels,drawupandimplementtheplanandscreencandidatesbyscientifictalentassessmenttools.Therecruitmentplanhastobegraduallyoptimizedinthecourseofimplementation.Howtorunthecampusrecruitmentprogramiscloselyrelatedtothehumanresourcesstrategydevelopmentofenterprises.Itconsistsofthedevelopmentofhumanresourcesplanning,humanresourceplanningasthecornerstoneandcorporatestrategyandrecruitmentplan.Recruitmentplansusejobanalysis,jobdescriptions,assessmentandinterviewstodeterminethequantityandtypeofrecruitment.Campusrecruitmentisaprojectwithtwo-threemonthsorsixmonthslong.Employersshoulddevelopacompleterecruitmentprogramasthebasisfortheimplementation.Therefore,itsqualitywillaffecttheresultsofthepreparatoryworkoncampusrecruiting,whilecorporatepoliciesalsohasanimportantroletoattracttalent.Therearetwoaspectsmatter.Campustalk,whichisaefficientwayofenterprisestocloselycontactwithstudentsandenablestudentstounderstandthebusinessdevelopment,jobs,payandbenefits,etc.,inordertoattractstudentsresume.Evaluationandassessmenttools,bywhichfilteroutqualifiedstudentsinamodernscientificway.Aftertheimplementationofcampusrecruitment,companiesshouldalwayspayattentiontothoseon-boardstudentsandkeepthemindifferentways.Asforevaluationoftheeffectofcampusrecruitment,weuseSWOTandHumanResourcesManagementDiagnosticModelforanalysiswhileweuseABSTRACTIIIQuantitativeEvaluationandtheEarnedValueAnalysistoevaluateandcontroltheoverallprocessandcosttoachievethebesteffectresultofcampusrecruitment.Thispapereventuallyconcludesthatthecampusrecruitmentisamainchannelforemployerstorecruityoungtalentsandonlyusescientifictalentassessmenttoolscanemployersscreencandidates.Keywords:strategichumanresourcemanagement,campusrecruitment,talentassessment目录IV目录第一章绪论....................................................................................................................11.1研究背景.............................................................................................................11.2研究目的.............................................................................................................11.3研究思路.............................................................................................................2第二章人力资源招聘的基本理论与方法....................................................................32.1战略人力资源管理理论.....................................................................................32.2人职匹配