搜索
主讲人：张琳Email:zl_selina@hotmail.com企业资源规划EnterpriseResourcePlanning本章介绍•ERP小故事；•ERP的产生背景；•ERP带来的变革•ERP的内涵和管理思想；•ERP在国内外的应用现状；•ERP给企业带来的效益1.1ERP小故事亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”商务沟通当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？EnterpriseResourcePlanning6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？订单确认没问题，我会准备好的。EnterpriseResourcePlanning安排晚饭计划ERP中的主生产计划MPS(MainProductionSchedule)EnterpriseResourcePlanning确定菜谱晚餐B|烤鸭C|凉菜D|番茄炒蛋E|鸡蛋汤番茄鸡蛋料酒鸡蛋生鸭番茄A|啤酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)结构EnterpriseResourcePlanning1、啤酒5瓶2、番茄(拌)6个3、番茄(炒)4个4、鸡蛋(炒)6只5、鸡蛋(汤)4只6、生鸭1只7、料酒1瓶共用物料共用物料ERP中BOM展开的毛需求原材料清单EnterpriseResourcePlanning只有2个鸡蛋！库存存货检查EnterpriseResourcePlanning货品名称采购量番茄6鸡蛋8生鸭1料酒1啤酒5ERP中的净需求量或采购计划购货清单EnterpriseResourcePlanning鸡蛋怎么卖？一元钱一个8元钱10个ERP中的采购询价EnterpriseResourcePlanning我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！按经济批量采购EnterpriseResourcePlanning这有一个破了，请给我换一个。验货、换货EnterpriseResourcePlanning洗切炒煮安排工艺路线EnterpriseResourcePlanning安排工作中心EnterpriseResourcePlanning此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。确定瓶颈工序EnterpriseResourcePlanning我要订一只烤鸭，晚上6:30送到…产能不足委外加工EnterpriseResourcePlanning妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。孩子的事一定要办！！紧急订货EnterpriseResourcePlanning儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回来能否并单EnterpriseResourcePlanning鸡蛋又不够了，快联系小贩送来订单确认好的，好的，肯定让您满意。紧急采购EnterpriseResourcePlanning我订的烤鸭怎么还没有送来？采购委外单跟催EnterpriseResourcePlanning这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。检验、入库，转应付款EnterpriseResourcePlanning妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。提前订餐就好了！紧急订货，要求现货EnterpriseResourcePlanning本次请客共用去254元！！ABC成本法成本核算EnterpriseResourcePlanning感情收益现金支出盈利分析收益（情感）EnterpriseResourcePlanning1.2ERP的产生EnterpriseResourcePlanning企业在发展过程中经常会遇到如下现象。现象一：企业发展带来的麻烦。现象二：数据使你烦恼。现象三：听完汇报仍然困惑。现象四：企业扩张面临管理瓶颈。1.3ERP带来的变革EnterpriseResourcePlanning1、ERP的整合管理理念ERP的整合原理，能够整合企业资源，解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾，下面以一下例子来说明。假设小王每个月的工资是7000元，家用是4000元。现在是6月10日，小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1万元，说3个月后还，为了掌握全部的收支信息，我们还知道小王的朋友小张还会在下个月还他1.2万元，而小王自己要在8月份还银行的贷款3.5万元。此外，没有其他收去。请问小王能借给他吗？1.3ERP带来的变革EnterpriseResourcePlanning考虑一个逻辑平衡（如下表所示）：表1－3逻辑平衡表现有2.5万元本月7月8月9月每月工资0.70.70.7供应量小张归还1.2在单量家用0.40.40.40.4需求量还银行3.5分配量月底预计2.13.60.40.7在手量（月底）预计的在手量＝月初在手量+当月供量－当月需求量ERP的整合思想是利用这三个数量来处理供需间的连动关系（如下表所示）1.3ERP带来的变革性质名称财务举例分销举例供应量在单量应收采购量需求量分配量应付订单量现况在手量手上现金库存量表1－4供需连动关系EnterpriseResourcePlanning上述案例是ERP整合思想的简单化，整合供应和需求时不仅要考虑数量的关系，同时还要考虑时间的影响。1.3ERP带来的变革2、ERP的作用在上述业务整合的理论下，ERP能够帮助企业实现：（1）ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。（2）ERP使得对客户的供货承诺做得更好。（3）ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。（4）ERP可以提高质量并降低成本。（5）ERP可以改变企业中的部门本位观。EnterpriseResourcePlanningERP拒绝单项运用EnterpriseResourcePlanning1.4ERP内涵及管理思想1、ERP定义•ERP是指：一个大型系统化、整合性的流程导向系统，整合企业内部财会、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的营运绩效与快速反应能力。它是企业E化的后台心脏与骨干，任何前台的应用系统，诸如CRM、SCM等都是以它为基础的。ERP系统ERP管理思想ERP软件产品EnterpriseResourcePlanning1.4ERP内涵及管理思想2、ERP内涵ERP这3个字母具有非常丰富的内涵和外延：：是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。：是代表资源。:是代表计划，这是ERP理念和思想中最核心的部份。“E”“R”“P”EnterpriseResourcePlanning1.4ERP内涵及管理思想3、ERP的六大核心模块及其主要功能EnterpriseResourcePlanning1.4ERP内涵及管理思想透过各部门系统与资料的整合，中高层管理者可获得广泛且跨部门的信息与资料；企业资料的整合使得各部门沟通协调更加顺畅可避免因重复输入所产生的失误，从而提高生产力小案例：IT大厂在台采购模式–98/2,100/2•百分之98的获接订单在两天后需交货,或百分之百的货需两天交货–更甚有接到订单5天后需直接送至客户处,而客户可能在欧洲或北美–企业有多久时间可决定是否接单?•常需在30分钟内以B2B方式回覆订单.EnterpriseResourcePlanning4、ERP的管理思想体现对企业供应链资源进行管理的思想现代企业的管理与运营系统强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）。在这样的状况下，企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争。EnterpriseResourcePlanningEnterpriseResourcePlanning体现精益生产和敏捷制造的思想以丰田生产系统为代表的“精益生产”模式。强调人的作用以“人”为中心，以小组工作方式，充分发挥员工的主动性和创造性。以“简化”为手段，简化组织机构，应用并行工程简化产品开发过程，简化与协作厂的关系、简化并消除一切无用的或不增殖的环节，简化产品检验环节，强调一体化的质量保证体系。不断改进的“修炼”，以尽善尽美为最终目标，即不断改进生产，不断降低成本，力争零库存、零废品和产品多样化。1.4ERP内涵及管理思想敏捷制造与“虚拟企业”EnterpriseResourcePlanning1.4ERP内涵及管理思想体现事先计划和事中控制的思想EnterpriseResourcePlanningERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能和价值控制功能已完全集成到整个供给链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目和核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，确保了资金流和物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，能够追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。1.5ERP在国内外的应用现状EnterpriseResourcePlanning1、ERP市场规模23.632.437.823.00%26.60%16.70%05101520253035402006200720080.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%资金规模增长率国内ERP市场规模1.5ERP在国内外的应用现状2、ERP市场产品结构EnterpriseResourcePlanning14.717.417.720.4051015202530354020072008通用型定制型单位：亿元国内ERP市场产品结构1.5ERP在国内外的应用现状3、ERP市场行业结构分布电子23%化工15%机械17%汽车15%制药12%其他18%2008年国内ERP市场行业结构分布总结ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。Checkpoint支持整个供应管管理体现精益生产，敏捷制造和并行工程的思想体现事先计划与实时决策的思想