班组建设制度

班组建设制度机掘13队2019年-2-前言1、班组安全建设的意义：(1)班组安全建设对煤矿安全管理，安全绩效提升，员工生命安全和健康意义重大。(2)多年来，班组安全建设始终是煤矿安全质最标准化的内容之一，已经在我国煤矿积累了丰富的经验，对安全生产作出了重要贡献。(3)近年来，煤矿推行的隐患排查治理重大举措，其中最基础环节是班组级别的隐患排查。(4)此版煤矿班组安全建设的标准化定稿之内容，并未体现最高水平和过高要求，主要是考虑到我国煤矿南北的地或条件、开采条件、管理水平、机械化水平等方面的差异性。(5)国家鼓励部分煤矿班组安全建设已经取得显著成绩、理状况相当优异的煤矿，不应局限于本班组安全建设标准内容的要求，应继续保持高标准运行。2、制度的建立和完善：(1)班组安全建设的载体和基本前提是建立完善相关制度。(2)《煤矿班组安全建设规定》对煤矿企业应建立完善的班组安全管理制度的类别有明确规定。(3)煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当-3-经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。(4)煤矿安全标志建设的制度应以规范载体(矿行政文件)下发。(5)结合塔山煤矿安全管理，现场隔离，隐患排查治理等实际，特制定《机掘13队班组建设制度》，并予以完善，使本制度具有科学性，适宜性，可操作性。-4--5--6-班组长安全生产责任制掘进班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要按照三大规程组织施工。掘进班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。掘进班组长必须严格按照掘进作业规程组织施工，保证安全。一、成立考核领导组：组长：XXX副组长：XXX二、考核领导组职责（一）组长职责：1、考核监督班组长安全生产责任制的落实情况。2、考核办法的审定、修缮，领导班组长对其职责的明确。（二）副组长职责：1、配合组长加强对班组长安全生产责任制落实情况的考核监督。2、加强对作业现场督促、检查；对班组长是否严格执行安全生产责任制进行考核监督。三、安全生产责任制：1、跟班队长安全生产责任制-7-（1）跟班队长是当班安全生产的直接责任人，在队长的领导下组织好当天的安全生产工作。（2）必须严格坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，确保当班全体职工的生命安全。带领本班职工上标准岗、干标准活，严格执行“三大规程”，做到本班无“三违”现象。（3）加强现场安全监督检查工作，发现隐患及时排除，使事故隐患消灭在萌芽状态。杜绝空顶作业，随时敲帮问顶，对不安全地段，必须采取强有力措施处理，处理完毕后方可作业。(4)按照规程规定坚持正规作业，做到分配工作合理、任务布置明确，充分利用有效工时，完成本班任务目标。(5)严格执行现场交接班制度，对本班出现的问题及时汇报，积极处理，确保安全生产。(6)配合队长，积极完成各项临时性、突击性任务。跟班队长和岗位员工原则上应该严格执行队长的要求，但若发现实际考核情况与《本制度》有抵触的方面，应及时与矿方协调、与队长沟通，协调沟通一致后再进行生产，以达到安全生产的目的。2、班长安全生产责任制(1)班组长是本班组安全生产的直接责人，队长的领导-8-下组织好本班组的安全生产工作。(2)班长必须严格坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，确保本班全体职工的生命安全。带领本班职工上标准岗、干标准活，严格执行“三大规程”，做到本班无“三违”现象。(3)依照本班职工的素质状况和工作现场的实际情况，合理分工，充分调动职工的生产积极性，确保工程质量和安全生产。(4)加强现场安全监督检查工作，发现隐患及时排除，使事故隐患消灭在萌芽状态。杜绝空顶作业，随时敲帮问顶，对不安全地段，必须采取强有力措施处理，处理完毕后方可作业。(5）按照规程规定坚持正规作业，做到分配工作合理、任务布置明确，充分利用有效工时，完成本班任务目标。严格执行现场交接班制度，对本班出现的问题及时汇报，积极处理，确保安全生产。班长和岗位员工原则上应该严格执行队长及跟班队长的要求，但若发现实际考核情况与《本制度》有抵触的方面，应及时与矿方协调、与队长和跟班队长沟通，协调沟通一致后再进行生产，以达到安全生产的目的。四、班组长岗位职责-9-第1条保证掘进班组在掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律，法规，规章，标准和技术规范。第2条班前会监督本班组执行互保联保、班前安全预想（提出安全防范措施）、施工现场菜单式交接班、井下文明行为等制度。严格执行交接班制度，每次开始工作以前，必须与安监员（验收员）一起对掘进工作面进行全面的检查（负责检查迎头瓦斯，临时支护，永久支护的使用状况和迎头10m内的支护质量等），并严格执行“手指口述”制度，发现隐患立即处理，确保安全。第3条安全检查以后，对迎头机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。第4条在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。第5条协调好本班各工种的工作，保证其能够按照“掘进工作面作业规程”规定的掘进方式、循环进度等进行施工。第6条根据当班出勤人数和特长，合理安排人员，有序组织生产。第7条带领全班人员参加班前会。第8条监督检查本班组施工现场开工前、施工过程中的危险源辨识、安全确认和规程措施等现场落实情-10-况。根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决施工中的问题。第9条坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行巷道的安全检查，按规定进行超前支护，严禁空顶作业。第10条保证掘进工作面的工程质量。第11条组织落实劳动安全竞赛，安全质量标准化等活动。第12条保证掘进工作面的安全监控系统，设备，仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，要及时汇报。第13条监督本班特种作业人员的持证上岗。第14条进行放炮前的检查和警戒工作，严格落实“一炮三检”、“三级信号”、“三保险”、“三人连锁放炮”等制度。第15条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正，汇报。第16条掘进工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。第17条本班组生产过程中缺乏安全设施，防尘措施等，不得安排工人操作。第18条保证局部通风机运转正常，可靠。第19条保证掘进班组按规定进行探放水。第20条及时组织班组安全教育，提高从业人员的安全-11-意识。第21条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。第22条工作面发生灾害（水灾、火灾、顶板冒落等）时，必须立刻向调度室汇报，汇报内容包括灾害类型、地点、灾害情况等同时组织人员救灾。在灾害不能处理的情况下，保持冷静，在跟班队长的带领下，沿避灾路线尽快撤离灾区。若撤离路线被堵塞，不能撤离时，就要设法到较安全的地方暂时躲避，安静、耐心地等待救护人员到来救护。五、考核1.违章指挥工人或强令工人违章，冒险作业的，不执行一掘一支的；罚班组长200元。2.对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；罚班组长200元。3.对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；罚班组长500元。4.拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的；罚班组长200元。5.不按照规定及时，如实报告煤矿事故的；罚班组长500元。6.伪照，故意破坏煤矿事故现场的；罚班组长500元。7.阻碍，干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供-12-有关情况和资料的。罚班组长500元。8.掘进班组长在生产过程中未认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，掘进班组长应负直接责任；罚班组长300元。9.未严格执行交接班制度或对掘进工作面的检查不认真，掘进班组长应负直接责任，未执行开工前的安全确认；罚班组长100元。10.未协调好本班各工种的工作，或相互之间有影响，不能够保证按照“掘进工作面作业规程”规定的掘进方式，循环进度等进行施工的，掘进班组长应负直接责任；罚班组长300元。11.不能够督促工人按章操作，遵守“三大规程”的要求，或不能够及时解决生产中的问题，掘进班组长应负直接责任；罚班组长300元。12.本班特种作业人员不持证上岗，掘进班组长应负直接责任；罚班组长200元。13.不认真进行放炮检查，警戒，落实安全放炮制度的，掘进班组长应负主要责任；罚班组长300元。14.未认真监督瓦斯检查员的检查操作，掘进班组长应负主要责任；不执行矿安监员指令，未在瓦斯检查手册上签字，-13-罚班组长200元。15.掘进工作面发生险情，不适宜进行作业时，未及时命令工人撤离的，掘进班组长应负直接责任；罚班组长500元。16.本班组生产过程中缺乏安全设施，防尘措施等，仍安排工人作业，掘进班组长应负直接责任；罚班组长300元。17.本班组的支护质量，巷道成型等工程质量达不到要求的，掘进班组长负直接责任；罚班组长300元。18.未及时发现，整改掘进工作面的安全隐患，掘进班组长应负直接责任或主要责任；罚班组长300元。19.未及时组织班组安全教育，掘进班组长应负直接责任；罚班组长300元。20.决策失误导致他人受伤害或损失的，掘进班组长负直接责任；罚班组长300元。21.局部通风不正常，致使掘进工作面无风，风量不足作业的，掘进班组长负直接责任；罚班组长300元。22.掘进班组不按规定进行探放水，掘进班组长负直接责任；罚班组长200元。23.在事故调查处理，各级组织的安全检查（监察）中，掘进班组长或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，掘进班组长负直接责任；罚班组长300元。24.班前会不能有效的监督本班组执行互保联保、班前安全-14-预想（提出安全防范措施）、施工现场菜单式交接班、井下文明行为等制度，掘进班组长负直接责任；罚班组长300元。25.不能严格监督检查本班组施工现场开工前、施工过程中的危险源辨识、安全确认和规程措施等现场落实情况，掘进班组长负直接责任；罚班组长300元。26.各班组要相互经常交流相关意见，相互促进，使班组现场作业及班组建设不断提高进步，使生产正常、不断得到提高。各班组有好的意见、建议向队部提出，一经采纳，奖励100-500元。27.正副班组长要认真各司其职，详细全面检查现场作业地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。正副班长有失职情况的，罚款200-500元。28.班组长无论有任何事情休息都必须事先请假，每月不允许超过单位内规定天数，如休息超过规定天数，按单位内部规定处罚。每超一天罚款100元。29.班组长落实好现场作业所需工具及材料的管理，工作中所用工具及材料没有对班长进行处罚，影响生产加倍处罚。设备材料损坏的，工具丢失的，损坏人罚款200元，班组长罚款100元。-15-30.班组长现场工作严重失职，造成安全事故、现场质量严重不合格、机电设备损坏严重造成影响生产，或班组员工反映班组长不负责任的，队调查情况属实的给予撤职处理,罚款100-500元。31.机电设备损坏的罚款班组长200元。32.未按规定组织探放水的罚班组长100元。33.巷道成型不达标的，罚款班组长100元。-16-班前会制度班组在现场安全管理中，要实施班前安全工作安排布置、作业之前的安全确认，班中安全生产监督检查和隐患发现后的处理，班末安全收尾等方面的管理内容和实施主体。为了进一步推进以“班组”为核心的安全基层、基础工作体系建设，提供组织保障。严格按照塔山矿及集团公司“制度管企，文化管人”的总体思路，牢固树立“安全生产比天还大”“瓦斯治理重中更重”安全理念，推动班组工作稳定发展，特制订本制度，班组应严格按照制度的要求予以实施。一、组织机构组长：XXX副组长：XXX成员：班组长及所有员工二、班前会8部曲：第一步：唱矿歌参会人员准时到达交班房，全体起立唱矿歌，声音要洪亮，精神要饱满。第二步：点名班前会开始前，由办事员点名，员工起立答“到”，跟班队长答“到”后起立巡视员工状态，办事员继续点名，点-17-名结束后，跟班队长汇报出勤情况，进行下一步安全确认。第三步：安全确认跟班队长巡视员工状态后，确认以下内容：1、着装是否整齐，坐姿是否端正；2、有无饮酒者；3、有无带病上岗者；