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生产技术部“全国学神华，神华怎么办”6月份活动总结为了全面落实神东[2012]283号关于开展“全国学神华，神华怎么办”6月份系列活动的通知，我部门围绕生产、技术及煤质等管理工作，开展了6月份专项活动。现将活动开展情况总结如下：一、开展了班组建设活动为了切实抓好我矿区队班组建设工作，进一步缩小我矿与神东矿区班组建设管理水平差距，结合我矿班组建设实际情况，开展了6月份班组建设专项活动，取得了如下成果：1、成立了以生产副矿长为组长的活动领导小组，由领导小组统一领导班组建设专项活动。2、活动期间组织各区队班组建设管理人员学习《神东煤炭集团班组建设管理办法》，找出了我矿区队班组建设管理漏洞和不足。3、通过第一阶段的找差距，区队班组管理人员结合本区队特点，制定、完善了本队班组建设管理办法，机关职能部门完善了相应考核制度及其考核表格，完成了与神东煤炭集团班组建设对接工作。4、根据制定的班组考核细则，对区队班组建设进行考核，将班组建设管理纳入到日常工作中去，真正发挥了班组建设在煤矿安全生产中保驾护航的作用。另外通过下一步对区队班组建设情况的考核评比，逐步使我矿班组建设走向正规化。二、修订了煤质管理办法结合集团公司6月份开展的煤质考核活动，我矿结合公司《煤质管理考核办法》的具体要求，对原办法进行了修订。新版《煤质管理办法》对进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，健全煤质管理体系，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求起到积极作用。