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绿色职业化ByAlex目录财富目标重要吗？财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。利润最大化财务管理目标企业价值最大化股东财富最大化优：1、考虑了风险因素2、克服了短期行为，不仅目前的利润和预期未来的利润企业股票价格都会产生影响。3、容易量化，便于考核缺：1、适用范围存在限制2、不符合可控性原则3、不符合理财主体假设优：讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低生产成本，有利于资源的合理配置，经济效益的提高。缺：绝对指标没有考虑资金的时间价值没有考虑到风险问题可能产生短期行为优：把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。缺：1、非上市企业的价值确定难度大2、股票价格的变动除受企业经营因素影响外还受企业无法控制的因素影响。企业价值最大化与利润最大化比较1、前者考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值原理进行计量，反映企业潜在或预期的获利能力，考虑了资金的时间价值。2、克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅过去和现在的收益会影响企业价值，未来预期收益也同等重要3、科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。企业价值最大化与股东权益最大化比较1、前者服务的对象是企业，后者服务的对象是股东，前者更具全局性。2、前者包括股东权益和负债两部分，后者包括所有者权益部分和分配的股利，前者更具客观性。总之，企业价值最大化和相关利益者利益最大化类似，兼顾了各个团体的利益，使企业形成相互制约的机制，作为一个动态指标，能在企业的生命周期内追求价值的持续增长，具有长期性。青鸟天桥面临的改革背景1992年邓小平同志在南方谈话出提出我国的经济体制从计划经济体制变为市场经济体制，即以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。青鸟天桥劳资纠纷案发生在1998年，当时企业正在进行改革的浪潮，同时1994年颁布的《劳动法》还未深入人心。员工由原先的国家分配到自主就业，还未有足够心理准备和职场适应能力。不像计划体制下，一旦国家分配到岗很少有失业情况，市场经济体制下，企业有自主经营权，为增强绩效，有权采取各种裁员增效措施。青鸟天乔最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是公司的高级管理人员，你会采取哪些措施？1、基本合理，企业裁员增效的决策按照利润最大化的财务管理目标，符合市场经济体制的企业运作管理，是理性的。不足之处在于没有考虑到企业所处的体制改革背景，对员工缺乏感性的人性化操作。2、一开始的让步企业按照股东权益最大化原则，考虑比较多的是股东的权益，没有太多考虑到职工的利益，相关的安抚工作没有到位，导致劳资纠纷严峻。后来所作的让步是按照企业价值最大化原则，基本上是对以上人性化不足的改善，取得了不错的成效。在企业重组前，应该对企业的人力资源情况有所了解。裁员前，应该严格根据《劳动法》的相关规定办事，在企业员工之间宣传相关法律法规，使之做好充分的心理准备。对被裁人员做好事后工作，包括经济补偿、上岗培训等。总之，企业追求利益无可厚非，但必须考虑到相关利益者的利益，构建和谐的工作环境。头脑风暴Brainstorming议题：青鸟天桥的案例给我们哪些启示？企业：1、必须按照具体情况灵活调整财务管理目标。总的说来还是受利益驱使，企业必须考虑到相关利益者利益的最大化，争取做到双赢2、培养和谐的企业文化，能够做到合理的人力资源配置。社会：1、市场经济体制下，除了发挥市场无形手的作用，政府也要做好宏观调控。2、做好企业的立法和宣传工作，如：《公司法》、《劳动法》3、健全社会保障体系。一旦员工失业再就业比较困难。经济因素技术因素奥克斯汽车叫停的宏观环境FCET2004年7月《汽车产业发展政策》出台，国家的汽车产业政策由审核制转为核准制，对新进入者作了种种限制。有专家分析民营企业如果直接进入，投资额不得低于20亿元，得花5亿元建研发中心，门槛非常高。车市低迷、车价狂降、原材料价格上扬、宏观调控带来的银根紧缩以及市场表现远不如预期。SUV市场品牌太多，竞争激烈，既没有品牌效应，也没有价格优势，无法满足消费者需求。奥克斯的车都是常规车型，属于低端产品，没有技术投入和品牌优势。政治与法律因素社会与文化因素沿袭了进入空调等行业的一贯风格：降低成本、事件营销、渠道整合1、低成本、薄利润奥克斯的想法，面对汽车业虚高的利润，做薄利润、降低价格可以建立自己的行业竞争力，增大市场份额。2、事件营销采取各种促销手段：2004年5月，奥克斯迈出了行动的第一步：旗下两款SUV最高降价1.2万元，并对已购车用户进行差价补偿，并承诺对在本次促销活动期间购车用户实行差价终身补偿。在2004年9月18日至10月18日期间，凡购买奥克斯汽车的用户，可以享受免除价值6000元的车辆购置附加税的优惠促销政策。3、渠道整合到2004年10月，奥克斯汽车已拥有超过60家一级经销商，加上各地建立的二级网点，营销网络总数已经达到120多家，其中，有5家“4S”店，主要分布在宁波、深圳、成都、北京等城市战略定位奥克斯在上马之初是否存在危机？潜在风险1、市场行情车市2002—2003年的井喷行情，吸引了许多现金流充足、同时在市场营销方面取得初步成功的企业的目光。但2004年井喷时代已经不再，汽车销售利润越来越缩水。具体表现在车市低迷、原材料价格上涨、宏观调控带来的银跟紧缩等。2、经营汽车对技术研究的要求单纯依靠管理模式的“移植”、产品的OEM以及营销手法的简单复制来造车，这也是觊觎短期利益的外行梦断汽车的原因之一。专业技术方面的先天不足,产品品质就首先结结实实地给了奥克斯当头一棒。3、多元化经营带来的资金短缺问题没有雄厚的资金后盾和打持久战的体力，没有充分进行造车项目的“不可行性研究”，没有意识到汽车行业的竞争态势已趋白热化，残酷的竞争根本没有时间允许这些企业从年产几千辆、一万辆的小规模慢慢做起，这些都是外行造车的软肋。理财环境经济环境（不利）：2004年7月颁布的《汽车产业发展政策》对行业准入的限制法律环境（有利）：奥克斯是一家具有多年多元化经营的民企，在进入汽车行业前，已坐稳电力和家电行业，有一套成熟的管理模式和销售手段。公司治理、财务监控、税务规范方面都有一定的成效并有良好的企业形象和品牌效应。金融环境（不利）：国家宏观调控带来的银跟紧缩，筹资困难1、汽车产业发展政策（2009年修订）于2009年9月1号实行国家对进口汽车保税政策进行重大调整国家将建立自愿申请评估制度鼓励二手车流通国家将统一制定汽车行政事业性收费鼓励发展企业集团和联盟2、产业政策：《汽车以旧换新实施办法》3、2010年6月30日，国家发展改革委、工业和信息化部、财政部公告了“节能产品惠民工程”节能汽车（1.6升及以下乘用车）推广目录。将对发动机排量在1.6升及以下、综合工况油耗比现行标准低20%左右的汽油、柴油乘用车（含混合动力和双燃料汽车），按每辆3000元标准给予一次性定额补贴，由生产企业在销售时直接兑付给消费者。目前国家对汽车产业项目政策国家政策的导向作用企业进入该领域是否有较大的竞争优势。例如：成本、品牌、创新方面。企业内部的资源能否支持进入这一领域。包括资本、技术、劳动力等市场是否存在较大的需求，企业进入能否站住脚。要有核心的主业，保证主业的竞争力不被稀释。进入新行业应考虑的环境因素内部外部Thanks！