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物业公司财务部部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法财务管理1、年度资金计划与实际发生误差不大于20%年初拟定的《年度资金计划》与年末经总公司审核的《内部财务报表》的资金差额除以年度资金计划，由财务部在部门《年终总结》中提出依据，行政部核准2、每年为管理处和部门提出成本控制的建议不少于4条由财务部在部门《年终总结》中提出依据，由各管理处和行政部核准3、完成公司下达的成本指标，以年末经总公司审核的《内部财务报表》统计数据为准会计核算1、每月的会计核算差错不大于3笔，以会计师事务所或总公司审计结果为准2、每月的工资核算差错不大于3%出现的核算错误的人数应不大于物业公司工资核算人数的3%收支管理1、每周出纳对收费员的收支抽查不少于1次，会计主管对出纳的库存现金的抽查每月不少于一次记录在《综合检查记录》2、每年的物管费收费率不低于98%，月物管费收费率不低于93%，次月统计上月的物管费收费率不低于95%收费率为：实收物管费金额与应收物管费金额相比的比率。月收费率不低于93%，年收费率不低于98%3、合同的按时收款率不低于90%（应体现在监控上）根据合同的约定，收费员应按时对款项进行收取，未收款项的金额与应收款项的金额之比，应不大于10%编制：审核：批准：生效日期：2002年7月1日