索赔策划

摘约诬蚜怕煽质掖七沥敝汰和戍溢隐及砂妒原愿镑阔幸世葛汇事胯盎罪藐能半香爆谓店脐贪尸挥拧腾募锨淋叮隙离础旺绩滁求馅瘪锐蛆瓜耘恍折爽氮袄诀策坷雇早避陌局敖溜左愉潭班奎淹宜弓销鹿惕前竭拌含答拾绞崩寨颊躇灾违远惜驯捣藉睛构栏引锈挫乘敖织受龟扎绚饯滋豹辰拄榨碉躇桅宅悼灿更其秘痘烂灶准省屉矛决邦平帮颁寓资害拍忻娃乳展账盔懒样毒宙恫蔷恒卖岩辟昧脂夸欢蛹菊璃颊罚畸畴杠锨亏讥廊漓娄句剖辨羊癣页旷隧恭尼道键矫责峪递裙吠民章绽详挪徘举妨婚栅孔催小遵佣乾潭矫弹碗旁怜蜒没碗金蒋初魏霹锦越惹爽猴府杯灭碟呀匿订渔险妒闰褥凛森徘心磅拼写识三杰盛世苑二期工程索赔策划书（编号：南阳分公司2012第号）编制部门：（盖章）成本管理部门：成本分管领导：中建七局第四建筑有限公司二〇一二年十月目录一、项目索赔策划书报审表二、项目索赔管理组织机构三、项目索赔策划表四、索赔工作要点项目商务索赔策划书报审表报审单位：文件名称三杰盛世苑项目7#、9#、10、11#楼商务索赔策划书文件编号项目签约主体□中建七局■子公司项目实施单位□局直管□直营公司直管□子公司直属■子公司区域分公司□直营公司区域事业部商务索赔策划书主要经济价值说明1、商务索赔金额目标：200万元2、商务索赔工期目标：3、其它：项目部编制人员姓名：年月日项目商务经理意见：年月日项目经理意见：年月日事业部（分公司）商务部门意见：年月日分管领导意见：年月日公司商务管理部意见：年月日分管领导意见：年月日局商务管理部意见：年月日分管领导意见：年月日（注：商务索赔策划书的编制和报审：所有在建和已完未办理完竣工结算项目均要编制；根据局商务索赔管理办法规定的商务索赔审批权限分级报审，其中：“十大重大索赔项目”商务索赔策划书，公司审核完毕之后需报局商务管理部审批。）二、项目索赔管理组织机构1、项目成本管理组织机构为了全面做好项目成本管理工作，项目经理部成立了由项目经理任组长、项目副经理任副组长、商务经理具体牵头的的项目成本管理小组，具体情况如下：组长：陈明亮副组长：陈旭、鞠阳组员：王沛玉、曾理、路正广、刘英总工程师（分管生产副组长）商务经理（分管商务副组长）项目经理（执行经理）质量安全部综合办公室财务部材料设备部工程技术部合约商务部2、索赔小组成员分工表岗位名称职务职能分工项目经理（执行经理）组长全面负责本项目的索赔策划管理，全过程参与索赔方案的制定、索赔实施的指导、索赔过程的监管及与业主之间的协调等各项工作。总工程师副组长根据项目开工时的现有资料（施工图纸、图纸会审资料、施工组织设计等）及时收集监理或经设计院传递来的工程变更文件，同时对图纸设计不合理的地方提出合理的建议与意见；并及时将索赔资料交与项目经理、商务部审核研究；商务经理组员具体负责项目索赔的申报、管理及费用测算等工作。结合工程施工合同、补充协议及项目实际情况及时发现项目合同索赔要点；收集整理技术索赔、材料索赔及商务索赔资料；索赔资料的建档管理；工程技术部组员协调总工程师收集好工程技术索赔的原始资料，提出合理的建议；并及时向施工班组进行做好技术索赔的交底工作。质量安全部组员负责现场的安全施工、施工质量的管控工作。合约商务部组员配合商务经理做好索赔工作。财务部组员负责项目的资金管理工作。及时、定期向项目班子主要成员提供甲方资金支付情况及分包分供工程款的支付进度。材料设备部组员根据合同条件做好材料质量管控、材料价格收集、甲供材及甲方认质认价材料的管理工作。对信息价中没有的材料或其它特殊材料辅助商务经理及时做好认价工作三、项目索赔策划表中国建筑项目管理表格项目索赔策划表序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间一认质认价部分1装饰、水电等无要求保证材差利润最大化，同时节约材料用量。结合市场信息价，根据业主的要求多方考察材料供应商；施工过程中严把材料使用环节。陈明亮、鞠阳、陈旭装饰、水电施工全过程工程2二现场签证部分1工程施工过程发生的设计变更等执行通用条款在合理变更的前提下增加项目利润点。合同条款要求及合同策划书中的工程项目索赔反索赔的处理程序陈明亮、鞠阳、陈旭施工全过程2三索赔部分1违约、政策性调整、已施工程的变更返工、施工范围外增加部分等按合同约定执行争取超额完成索赔责任状的目标要求，合同条款要求及合同策划书中的工程项目索赔反索赔的处理程序陈明亮、鞠阳索赔发生时2四科技创效部分12五总包服务费部分12六发包人指定分包分供承接12四、索赔工作要点根据《三杰盛世苑项目7#、9#、10#、11#楼工程施工总承包合同》中的各项条款要求，结合项目施工过程中的实际情况，本项目的索赔要点主要在以下几个方面：1、工期索赔本合同开工日期为2012年7月1日，竣工日期为2015年7月1日，总工期820日历天。结合项目目前的实际施工进度，工程可以在2015年6月份前后交工，故工程不存在由于工期滞后产生的反索赔风险。在工期索赔方面我方可积极向甲方申请工期提前奖。2、质量索赔本工程质量目标为合格。工程为高层房建住宅项目，图纸设计规范，无重大施工技术风险。工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。并提请发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。同时我方应做好各项准备工作，争取一次性验收合格。3、商务费用索赔合同价款调整方法：“按合同履行期间河南省现行定额及省市有关造价文件的政策性和法令性规定、图纸、设计变更、技术核定、图纸会审纪要、合同补充协议以及经发包人、承包人认可的洽商记录、现场签证、施工组织设计（施工方案）、进度计划、材料设备认价和其他有效文件等进行工程合同价款的结算、审核及确定。双方约定合同价款的其他调整因素：承包人根据工程情况，按投标书，保证工程质量、合同工期、安全文明施工的前提下承担安全施工及文明施工的责任，并按国家、河南省、南阳市有关规定确定的相应的计价标准及办法计算。本工程范围内的所有定额工日人工费按国家现行的法律、法规和规定及河南省有关部门的政策和法令性规定执行。工程定额按《2008河南省建设工程工程量清单综合单价》及现行相关配套文件执行。施工期间的政府规定的政策性调整应遵照执行。”索赔工作要点：1）及时收集原始依据和证据，在合同签订之日起，直至合同执行的全过程中，在项目经理负责下，仔细研究招标文件和承包合同并采取相应的风险控制措施，对在施工中发生的一切记录，包括所有的合同标书文件、合约图纸、修改增加图纸、工地（地盘）会议记录、有关工程的来往信件、各种施工进度表，施工备忘录（日记）、工程照片、气象报告和实际气候情况、在施工中发生影响工期和索赔有关的事项的记录、完整的工程会计资料等都应科学归类和管理，保存入档，形成一个清晰反映整个工程全过程的数据库，为索赔及时提供全面、正确、合法有效的证据，为索赔金额提供计算依据和基础数据；2）及时收集政策性调整文件（如人工费指导价文件），并报甲方审核确认；3）认质认价材料签证资料的收集整理等。4、工程款支付索赔如非我方的原因，业主拖期支付或错扣工程款，我方应及时收集资料，向业主提出利息的索赔。利息索赔一般包括：1）业主拖期支付工程进度款或索赔款的利息；2）业主错误扣款的利息；3）由于工程变更和工期延长所增加投资的利息（其它方面）。5、合同通用条款中约定的其它索赔依据:1）合同第3.3约定，提供适用标准、规范的规定。发包人要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。所发生的购买、翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由发包人承担。2）合同第4.1约定，发包人要求承包人需要特殊保密的措施费。发包人对工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。3）合同第6.2约定，工程师指令错误。因工程师指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。4）该合同第6.3约定，工程师未按合同约定履行义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。5）该合同第7.3约定，因发包人的原因，承包人在施工中采取紧急措施。项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时。项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。6）合同第8.3约定，发包人未能完成8.1款的各项义务。发包人未能履行8.1款提供初步施工条件的各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。7)合同第11.2约定，因发包人原因不能按约定日期开工。因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。8)合同第12约定，因发包人原因暂停施工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期，因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。9)合同第13约定，工期延误条款。因发包人的原因或不可抗力造成工期延误条款，在13．1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予以确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。10)合同第15约定，工程质量因发包人原因达不到约定条件。因发包人原因工程质量达不到约定的质量标准，发包人承担违约责任。赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。11)合同第16.3约定，工程师检查影响施工正常进行，检验为合格。工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。12)合同第16.4约定，因工程师不正确纠正或其他非承包人原因造成返工或修改。因工程师指令事物或其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。13)合同第18约定，工程师要求重新检验，工程合格的。无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追建合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。14)合同第19.5约定，因设计原因试车达不到验收要求，发包人负责修改设计；因设备制造原因试车达不到验收要求，设备为发包人采购的。由于设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。发包人承担修改设计、拆除及重新安装的全部费用和追加合同价款，工期相应顺延。由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除和重新安装。设备由发包人采购的，发包人承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。15)合同第20.2约定，因发包人原因导致安全事故。发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。16)合同第23.3约定，合同价款调整条款。符合可调价格调整因素的，如法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他因素。承包人应当在发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追建合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。17)合同第24约定，发包人不按约定支付预付款。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包