割接流程和关键点指引案例分析

割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表*以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。流程与关键点按顺序（“★”为关键点）岗位负责人备注Healthcheckhealthcheck1st的LOG★割接方案，CAN流程确定提交〈割接方案〉割接参数表制作提交〈割接参数表〉割接前传输核对ADJUSTMENT、PLAN制作保存〈planreport〉★PLAN检查(cellname,cgi,量)CNAI/TABLEVIEW/OTHER?应保存类似CNAI结果或TABELVIEW表格等。★第一次UPDATA前一致性检查报告存档应保存〈CCHECKRP1ST〉★第一次UPDATA前MSC数据检查★如果割往在用BSC，第一次UPDATA前做FALLBACKAREA。第一次目标BSC的UPDATA，保证范围没错。查看UPDATAREPORT表头，如果错，立即选终止。保存〈updatareport1st〉DIP对通和新MO开启。★如果割往新BSC，第一次全网（旧网）UPDATA前做FALLBACKAREA（12：00）第一次全网UPDATA以及UPDATA报告检查。保存〈udatareport2nd〉凌晨留割接时最后一个人检查大概情况（割漏，小结载波开启的遗留问题）★BABYSIT（交接、任务完成是否到位）〈遗留问题交接表〉★旧MO删除什么时间，什么手段★话务统计应提交类似〈第10次割接话务统计〉最后一次全网UPDATA保存〈updatareport3rd〉★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、）保存〈ccheckrp2nd〉Healthcheckhealthcheak2nd的LOG二、各关键点操作指引和建议★割接方案，CAN流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括：①确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。方案的格式可参考割接案例。②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。（分是否同名小区来讨论）以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。★PLAN检查这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数，目标BSC、MSC是否正确。②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECTINTABLEVIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。）★第一次UPDATA前MSC数据检查为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。★关于为什么要做FALLBACKAREA和应该在什么时候做。做FALLBACKAREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACKAREA。①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALLBACKAREA。因为这时的FALLBACKAREA保存了目标（在用）BSC的数据。②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSCUPDATA时再做FALLBACKAREA。这时的FALLBACKAREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。★BABYSIT这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。★旧MO删除旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。★话务统计这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。，，★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、）这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重点。三、割接小组和交换部其他同事的割接工程能力调查表。name基站割接的大概割接参数表制作割接前传输核对PLAN制作CNAI操作CAN操作CNA报告检查话务统计MO操作MSC数据各种情况下割接经验方案确定，流程控制李逸文545413234445张广义赵俊杰555515345534钟帅文414212234433钟盛江434515335333陈建辉554535555334郑伟生徐利群杨翔明陈日辉张作胜梁文博214111124411杜殳544212225433附：人员能力调查表5=明白+曾做过，4=明白，曾跟进3=曾做过/跟进但认识模糊2=有认识，没碰过1=UNKNOW。四、案例分析。●割接案例分析主要研究PLAN制作、CAN操作流程、流程控制。格式包括①案例大概描述②规模（割接的网元数、基站量描述）③是否存在同名小区割接（同名小区割接指新旧小区名相同）④是否存在同CGI小区割接（同CGI小区割接指新旧小区CGI相同）⑤对于本案例CNA操作如何进行，是否存在难点，哪些是难点，如何实施。⑥在过程中，是否与计划有出入处，如何调整。（例如fallback是怎样实施的）⑦是否有数据错误，带起什么后果，怎样调整。⑧结果和遗留问题。1、割接到新MSC/BSC、不同小区名、不同CGI。技术概述：新MSC、BSC、不同小区、CGI。2、割接到新MSC/BSC、同小区名、不同CGI。3、割接到新MSC/BSC、同（/不同）小区名、同CGI。4、同MSC内BSC割接。★技术概述：同名、同CGI（因错误引起）、同MSC，割接到在用BSC。5、割接到在用BSC。技术概述：不同名、CGI、MSC，割接到在用BSC。技术概述：同名、在用BSC。不同MSC，不同CGI。各种问题、小结的案例分析：东莞XMSC割接信令负荷异常东莞七期二、三次割接总结潮州七期CBSC2割接总结顺德7期基站割接报告FALLBACK案例分析附第一次割接流程小结报告（钟盛江）附：方案分工：如何检查PLAN--------------割接小组MSC数据检查----------------邓干峰话务统计-----------------------麦小红MO操作-----------------------钟盛江如何检查报告-----------------钟盛江案例分析-----------------------李逸文、郑伟生BABYSIT内容确定----------割接小组组织、资料收集整理---------李逸文、邓干峰遗留问题FALLBACK案例割接小组20040901