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质量部经理目标责任书一、质量部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：质量部下属员工任用资格：由执委会/CEO任命主要任务：质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议部门管理工作：管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划管理部门费用协调与其他部门的接口工作主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：1负责ISO9000系列质量保证体系的实施负责公司产品的质量检查外购件与外协产品的质量控制参与公司项目的立项预审及合同评审近期的重要任务检查能力提高增加检测人员增加检测设备增加试验验证质保体系完善质量关键点控制组织内审组织管理评审标准与审核技巧培训不合格原因分析及纠正预防措施确定培训统计技术应用培训质量策划与质量计划培训制定质量保证计划督促整改一、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对质量部经理进行考核，考核由执委2会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－1.2万元。二、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重对出厂的产品质量负责40%对采购外协的产品进行检验30%对全面贯彻质量管理、提升质量管理软硬件水平负责20%部门费用控制10%2.月度计划完成情况表示意综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务2002年月部门任务书下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________考核领导签字：__________被考核人签字：__________3三、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：