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2019年一季度顶板管理工作例会纪要会议时间：2019年3月24日会议地点：五楼会议室主持人：于剑峰参会人员：陈安平薛志峰刘坚康志强段小军高海旺惠四海康志杰乔新平高继洋刘志强记录人：刘鹏鹏会议内容：2019年3月24日，在五楼会议室，总工程师于剑峰组织技术科、安监站、采煤队、掘进队等相关业务科室、队组，针对本季度顶板专项整治情况进行了讨论。总工程师于剑峰通过本次会议对本季度顶板管理工作做了总结，对下季度顶板工作提出了管理意见，分管领导、队长对各自分管范围内就如何抓好顶板管理工作提出意见和详细工作安排，确定了下季度的顶板管理重点。由总工程师最后总结，会议纪要如下：首先由技术科长薛志峰介绍了目前井下顶板管理专项整治活动本季度内重点项目为4101综采工作面。现阶段工作面顶板的特点，本季度顶板管理过程中出现的主要问题及加强顶板管理的具体做法和要求，以及今后工作应注意的事项进行了阐述。一、本季度顶板专项整治工作总结1、工作面上、下班时，班组长必须进行现场交接班，把本班工作面的顶帮、质量、安全、设备等情况以及本班存在的问题向下一个班组的带班长交代清楚，并做好记录。2、每班作业人员进入工作面前，班组长必须组织工人对工作面支护情况先作检查并安排处理好存在的问题。工作面安全出口、超前单体液压支柱应进行补液加固，及时对漏液的单体柱进行更换，对π型梁与顶板金属网进行绑扎，发现存在不安全隐患，必须立即组织处理，待隐患处理完毕方可进行正常生产。3、班组长应指挥生产工，做好支护工作，禁止任何人进入空顶区域，保证支护符合要求，严禁空顶作业。4、生产工在上班时必须掌握上一个班的支护质量情况及安全生产状况，特别是整个工作面的支护情况，按照要求对工作面进行支护，支护前必须对工作面的安全上下出口、薄弱地点等认真观察，一旦发现漏液柱（架）、失效锚杆、锚索必须及时补液或重新打设，防止工作面煤壁片帮，保证安全出口畅通。5、支护时必须确保支护的质量、贴帮柱必须及时打设、特殊支护及时使用；支柱的质量如柱排距、柱帽、柱窝、迎山角、背帮、等必须符合《规程》要求。6、技术员、安监员及管理员应经常深入井下采掘一线，做好工作面支护质量、柱排距、成排成行等的现场监督管理工作，发现问题立即安排现场整改。二、顶板管理中存在的问题1、井下备用单体液压支柱及现用单体液压支柱编号管理混乱，应按照要求进行统一编号管理，定时维护检修更换工作面超前及安全出口处单体支柱。2、工作面在遇到冒高时，工人处理方式不当，生产队组应加强工人日常培训、学习工作。3、工作面安全出口处空顶大，应增设一组单体支柱，加密支护。4、综采工作面支架工应提高自身专业技能，加强工作面液压支架操作能力，保证支架支护压力、架间距符合规程要求。三、职能科室及分管领导工作安排1、技术科、安监科应加强对支护的监管工作，不定期对工作面液压支柱、液压支架压力进行抽查，按排人员对顶板变化情况进行全程监测。2、综采队组加强超前π型梁与单体柱的使用，必须加牢、加固，施工期间必须严格按规程措施施工。3、验收员验收时不得弄虚作假，必须把好工程质量及顶板情况。4、不定期检查掘进工作面迎头的临时支护是否到位。2019年3月24日2019年二季度顶板管理工作例会纪要山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司二〇一九年六月