领导者20个守则

20RulesofLeaders领导者的20条守则2019/9/12FastCompany是美国最权威的财经杂志之一，以报导最新的商业管理趋势和行业动态著名。我们在该杂志中的文章，精选了「领导人的20条守则」作为本期的主题。每条守则都是由知名企业的CEO或管理大师所提出，透过FastCompany节选而成，希望对您有价值。2019/9/13AuditYourCompanyCultures•企业不止有单一的文化•企业有多少管理者就会有多少种文化•如果要建立企业的文化，你就得让每个经理人对他所建立的文化负责。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths检核你的企业文化Rule12019/9/14InformedYourPeopleDon’tFearChange•人们惧怕的不是变革，而是一无所知。--DickBrown,chairmanandCEOofEDS让你的人不惧怕变革Rule22019/9/15UseEveryTeachableMoment•每一次你付出了报酬给你的部属，那同时也会是很棒的机会给他一些回馈。--DickBrown,chairmanandCEOofEDS善用每一个教学时刻Rule32019/9/16EmpowerYourPeople•当企业的基本规则清楚时，自由会是最棒的。•划清楚界线后，你就该说：在这些范围内，做任何你想做的决策吧！--DickBrown,chairmanandCEOofEDS授权Rule42019/9/17PreventErosionofHumanCapital•我们正在不断的使人才资本贬值中，对多数人而言，进公司的第一年往往是最棒的，然后就开始一路走下坡了。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths避免人才资本被腐蚀Rule52019/9/18BeGenerousWithWhatYouKnow•分享知识是所有事物的根本•领导者应该要尽其可能的去分享知识--TimSanders,chiefsolutionsofficeratYahoo乐于分享所知Rule62019/9/19ExpandYourRoster•不要只把你聘雇的人（部属）当作是你的团队成员，聘雇你的人（客户）也是你的团队一份子。--FeargalQuinn,executivechairmanofSuperquinn扩大你的团队成员清单Rule72019/9/110Don’tJudgeaManbytheSizeofHisWallet•穷人唯一做错的事就是他们没有足够的钱•而这个状况是绝对可能改善的--BillStrickland,presidentandCEOoftheManchesterCraftsmen'sGuildandtheBidwellTrainingCenter不以贫富论英雄Rule82019/9/111AllowYourselftoDream•梦想就像是张地图•对未来的想象能力，正是驱使我们去获得的动力--Dr.IrwinRedlener,presidentandcofounderoftheChildren'sHealthFundandpresidentoftheChildren'sHospitalatMontefiore让自己敢于梦想Rule92019/9/112GroomYourPeopleforSuccess•改进弱势也许可以避免失败，但只有强化优势才能迈向卓越•将注意力集中在你的优势，并且管理你的弱势。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths引领你的人迈向成功Rule102019/9/113PromoteBrandAwarenessThroughoutYourEnterprise•企业内从上到小的每一个人，都应该知道品牌能做到什么、和不能做到什么•这种品牌认知的教育实在有迫切的需要。--JimGoodwin,vicepresidentofmarketingattheAbsolutSpiritsCo.建立企业内的品牌认知Rule112019/9/114IncreaseYourNetWorth•你的人际网络就是你的净值•人际网络就是–将你认识的人连结在一起，创造出新的价值，并且不预期得到回报--TimSanders,chiefsolutionsofficeratYahoo增加你的净值Rule122019/9/115ShineSomeHope•如果你跟一些心里不存在「希望」的人共事，你必须为他们找出答案、找出希望，而不是带给他们新的难题。--BillStrickland,presidentandCEOoftheManchesterCraftsmen'sGuildandtheBidwellTrainingCenter找出希望Rule132019/9/116SetaNewStandardofPerformance•我们必须跳脱以利润为主的、单一的绩效衡量标准•只有财务的绩效指标是不够的•绩效指针必须是对组织内的「人」和整个大环境都有利的--ScottBedbury,CEOofBrandstream设定新的绩效标准Rule142019/9/117LaughatYourself•不要永远觉得自己很棒，你该看到自己的缺点，并且接受它，甚至对它微笑。--NolanBushnell,founder,chairman,andCEOofuWinkInc.勇于对自己的缺点微笑Rule152019/9/118GetUp,StandUp•你不可能只坐在你的椅子上，就把生意做好的。--FeargalQuinn,executivechairmanofSuperquinn坐而言，不如起而行Rule162019/9/119StopWhining–StartSeeking•现在这个时代--在巨变中找寻机会，远比哀叹变革来得重要的多。--RobGlaser,chairmanandCEOofRealNetworksInc.停止哀叹—开始寻找机会Rule172019/9/120BeHonest•客户想从你这得到的，就跟你想在工作中别人怎么对待你是一样的：–诚实的沟通–对客户诚实–把你知道的都告诉你的客户--BonnieReitz,vicepresidentofsalesanddistributionatContinentalAirlines诚实Rule182019/9/121Don’tStretchThisRule•当你想要扩张你的品牌或其它方面时，千万记得Spandex法则：你有能力做的事并不代表那就是你应该做的事！--ScottBedbury,CEOofBrandstream遵守Spandex法则Rule19Justbecauseyoucan,doesn'tmeanyoushould.2019/9/122What’sYourBottomLine?•人们过了65岁总会问，如果人生能够重来，你会做些什么不一样的？•答案通常是这三样–我会停下脚步思考一些重大的问题–在工作和生活上，我会更有勇气去冒险–我会试着更有意义的生活着—创造一些不同•好消息是--你不用等到65岁，你现在就能好好想想：我人生最关键的是什么？--RichardLeider,foundingpartneroftheInventureGroup你人生的关键是什么？Rule202019/9/123領導是一門學之不盡的藝術，欢迎您告诉我们您的想法，让我们的资源能够与您分享。[e-mail]20RulesofLeaders