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施工质量管理组织机构及其主要职责一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000系列标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。图1项目经理部质量管理组织机构框图项目经理质检员生产副经理项目总工程师工程技术部供应部施工管理部质量安全部务部综合部内业技术员测量队材料质检工程师浆砌石工程师开挖工程师喷护工程师砼工程师各施工厂队合格不合格合格不合格合格不合格下一个循环图2质量管控制流程图审核监理工程师项目经理审核结果开工检验（施工材料等）试验室项目经理检验结果分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工厂队项目经理填报隐蔽工程分部分项工程自检项目经理部项目经理现场检查监理工程师、项目经理部项目经理资料核查监理工程师、项目经理部项目经理施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部检查结果签证、计量（质量验收单）监理工程师项目经理单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部项目经理清退出场返工申报分部分项工程施工方案、材料等项目经理部二、各岗位主要质量职责见表1。表1各岗位主要职责表序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为工程施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2质检员①负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度以及安全的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3总工程师①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召等各种形式各质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。4工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。表1各岗位主要职责表（续表）序号职务或部门职责5质量安全部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。6供应部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7施工管理部①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。8综合部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。④定期上报基建统计报表，并对各种报表进行分析研究。质量保证体系及框图一、认真贯彻ISO9000系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图30图3质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部质量保证质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工组织设计与方案控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价商务部机电物资部工程技术部测量队和试验室质量安全部二、认真贯彻ISO9000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。三、建立健全质检机构，项目经理部设质量安全部，设置专业质检工程师岗位6个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1~3名，各作业队均配备专职质检员2~3名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查——复检——抽检”和“自检——互检——交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理人的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。四、针对本工程施工作业的具体内容,制定施工过程中的主要项目工作程序框图：（1）原材料试验程序见图4；（2）测量工作控制程序见图5；（3）单项工程验收程序见图6；（4）取样试验工作程序见图7；（5）隐蔽工程检查验收程序见图8；（6）施工过程控制程序见图9；（7）检测质量保证程序见图10。送试验室试验不需养护直接合格不合格图4原材料试验程序框图图5测量工作控制程序框图图6单项工程验收程序框图图7取样试验工作程序框图监理人全过程监察工地自然养护试验室标准养护试验填写试验报告工地试验人员取样现场随机抽样原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告试验报告工地试验报监理工程师审批清理出场签领使用测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查测量成果报监理工程师施工测量竣工测量施工班组自检合格并有完整的施工记录施工队验收并填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收评定表监理人验收签署验收意见合格并填写隐蔽合格合格合格工程验收报告不合格不合格不合格不合格图8隐蔽工程检查验收程序框图图9施工过程控制程序框图隐蔽工程施工施工班组自检施工队复检项目部验收监理工程师验收签署隐蔽工程验收证书返工设计交底、研究图纸及说明设计交底、研究图纸及说明书书编制施工程序质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应供应执行施工方案开展QC活动质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物复查数据记申述图10检测质量保证程序框图检测过程质量保证检测准备仪器设备校率定维护管理组配检测仪器设备确定检测标准调整检测环境仪器设备性能保证明确规程制定细则检测环境保证执行技术标准保证确定试验方法人员技术素质保证人员配备上岗考试考核人员培训环境控制参数记录检测质量保证体系检测样品取样重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理检测数据处理检测复核检测报告审核签发用户结束质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还将遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。质量管理措施和办法一、健全质量自检制度，加强质量监督检查。本合同设专业质检工程师岗位1个，各岗位配备富有施工经验的兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。二、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。（1）执行ISO9000系列标准体系中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我企业的《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检、互检及旁站制度；⑩工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4）开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工班组自检、施工队质检员复检、项目部质量安全部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量安全部质检工程师将检验合格证呈交监理人，并在监理人指定的时间里，质检工程师、质检员与监理人一起，对申请验收的部位进行检查验收，在联检合格后，监理人在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（5）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。三、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经