领导者的人本思维

0领导力Vs.执行力领导者的典型困惑？1中国企业家群体的领导力缺陷凭直觉而非思考高层团队管理不善针对本土创新不足长于进攻疏于防守资料来源：Hay（合益）集团《中国卓越企业领导人素质研究报告》2为什么需要领导而不仅仅是管理？农业时代（农民）工业时代（工人）信息时代（知识工作者）创意/概念化时代(创意和同理心兼具的领导者)物质丰富、科技、全球化18世纪19世纪20世纪21世纪3所谓领导，就是要创造一种方式让人们致力于不断进取追求卓越领导者追随者管理者服从者Vs.4领导者的“人本思维”5公司发展和公司管控的核心6何谓“以人为本”以“人利”为根本以“人力”为资本7核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑人才是万科的资本1988企业宗旨：建筑无限生活企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石8现代企业的资本结构人力资本组织资本信息资本货币资本人力是最重要的资本心理资本客户资本社会资本9有人，才有未来一己之力，谋生存一群之力，谋事业一党之力，谋发展明确的使命和愿景强健的组织和机制人才的团队和梯队10人道与自然之道男女搭配干活不累孙亚芳华为公司董事长兼常务副总裁于淑珉海信集团总裁董明珠格力电器总裁潘石屹张欣夫妇21抱团打天下一群之力，谋事业何谓“一群”：志同道合，优势互补22中华文明的基本内核———余秋雨思维模式：中庸之道人格模式：君子之道行为模式：礼仪之道23郭广昌1967梁信军1969汪群斌1970范伟1969汇聚成长力量谈剑197024建班子定战略带队伍联想的“入模子”2001-04-20“元庆，就看你的啦”！“柳总，你放心吧！”2004-12-08北京联想正式宣布12.5亿美元收购IBMPC业务IBM个人系统集团资深副总裁兼总经理史蒂芬-沃德SteveWard出任CEO2005-12-20纽约联想集团董事局主席杨元庆宣布威廉·J·阿梅里奥出任总裁兼CEO2001-2005任戴尔高级副总裁，兼亚太以及日本业务总裁1979-1997任职IBM公司，担任过一系列的高级管理职务，其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理29杰克.韦尔奇70%时间人力资源20%时间战略决策10%时间重大交易杰夫.伊梅尔特2001-09-0750%时间人员发展50%时间业务发展GE的成功密码30百年GE的基业常青之道通用电气的首任总裁查尔斯·科芬CharlesCoffin通过建立强有力的集权体系，有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题欧文·杨OwenD.Young将通用电气的产品线由商业客户拓展到大众消费者领域查尔斯·威尔逊CharlesWilson应第二次世界大战之势，有效发展了飞机、船只及军工制造业务拉尔夫·科迪纳尔RalphCordiner在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，并极富创新的在董事长和总裁之间首创了首席执行官之职雷金纳德·琼斯ReginaldJones壮大了通用电气的国际业务及金融业务的实力，并被当时的美国舆论推崇为“美国商业领袖”。弗雷德·博奇FredBorch在原子能、飞机引擎和计算机三个业务上进行豪赌并因飞机引擎一项业务的极大成功为通用电气在之后30年间带来数千亿合同31三一愿景：创建一流企业造就一流人才做出一流贡献核心价值观：先做人后做事疾慢如仇追求卓越32三一重工2次创业的领导团队马云和阿里一线五虎将卫哲、曾鸣、孙彤宇陆兆禧、王涛2007-11-06阿里巴巴B2B业务香港上市34阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层人事进行大规模调整2007-12-2435做人与做事，两手都要硬做人：培育人才做事：发展业务36如何做人？如何做事？领导明确使命描绘愿景建立机制培养人才鼓舞人心管理计划组织协调控制指挥做人做事37领导=/=管理领导基于“影响力”直达“人心”核心是“信任、共识、依赖、激情”管理基于“权力”约束“人体”核心是“纪律、秩序、威慑、服从”38对人的认识，是一个渐进的过程劳动人事人事行政人力资源人力资本战略性人力资本资料来源：德路科咨询薪酬和激励机制的变迁能力素质和责任模式的变迁39对人的认识，直接推动企业经营管理思想和实践的整体发展创新管理价值管理绩效管理行政管理科学管理战略人力资本人力资本人力资源人事行政劳动人事持续成长创造分享提升能力维护秩序劳动定额资料来源：德路科咨询40澄清“人”与“企业”的关系，创新人才机制企业家决策层执行层基层主管基层员工命运共同体价值共同体事业共同体成长共同体利益共同体1+1≥5.01+1≥4.01+1≥3.01+1≥2.01+1≥1.8人员身份关系类型责任模式资料来源：德路科咨询商业模式创新管理制度创新发挥领导艺术实施管理控制做到自觉合作关键职责/绩效“企业成长”“企业盈利”“带好队伍”“完成任务”“履行职责”41四种观念模式,四重事业境界只做人不做事基业常青先做人后做事持续成长先做事后做人平庸之象只做事不做人夭折之殇42总结：卓越领导、高效执行以身作则共启愿景挑战现状聚众成行激励人心明确自己的理念，找到自己的声音个人行动与共同理念保持一致，为他人树立榜样展望未来，想象激动人心的远景建立共同愿景，感召他人为共同的愿景齐心奋斗积极打破现状，视变革为机会，在变革中猎取机会坚持摸索和冒险，不懈地从挫折和错误中学习，积累经验和成功建立团队，强化共同目标和信任，促进合作建立制度，通过分享权力和资源，加强组织能力热情表彰，积极肯定团队成员的贡献追求卓越，创造团队价值并共同庆祝胜利、慷慨分享果实和喜悦