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1领导智慧首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程！一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人、当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时…先说员工，员工是喜欢积极向上有活力的领导者还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种，那此时此刻觉得自己是积极向上有活力的领导者请举手！好，手放下；觉得旁边这位是有活力、向上、积极有这种状态的领导人的请举手！好，手放下，我再问第二句话，那员工喜欢什么样的领导人？第三句话顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们员工跟顾客在沟通、在交往过程中，咱们的顾客喜欢什么样的团队？喜欢什么样的员工？是有积极、有状态还是没有状态的员工？是哪一种？是前者还是后者？很显然是前者，所以写第一句话状态决定结果；假如今天自己公司觉得自己业绩不太理想，发展不太理想或者有瓶颈你就先看这件事，咱们公司从领导人到员工开始，整个团队状态怎么样？假如状态不太理想，就可以保证业绩也不太理想，简单六个字，只要咱们公司任何地方出现问题，我先直接讲跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人领导者领导状态；也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。我先稍微请教一下，我们领导人应该学是有用的还是学有道理的？大声讲！是有用还是有道理？但实际上这么多年大多数人学的是2有用的还是道理的比较多？现在有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程所以我们这一天开始我们先稍微碰撞个思想，学有利的还是学有道理的？哪一种？有人说有用、有人说有道理；很显然是哪一种？在过去这10年的时间，我发现凡是有结果的人凡是结果比较理想的的人，包括他年产值在105亿、200亿左右的人，反是我这些学生包括个行业第一名，像皇明太阳能、像太阳雨，像在17个省各种白酒行业第一名都是我的学生，包括这个20个省像那眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通，讲话，交流甚至是这些老板在我课堂上表现他们所表现的状态就是他们还少说很有道理的话，但是一开始就讲什么话？很有用的话；我所贯穿的思维我讲完之后会让很多人突然觉得不舒服，因为跟你原来想的不一样，什么叫有用和有道理呢？例如，完美的团队；有一次我在南京上课，在我盈利智慧课堂，有一个经理人，他领导1200员工，也是海归派，在海外待八年，他现场就请教我，他说李老师请问你怎么打造完美团队？现在到目前为止昨天我在昆山、在杭州我还发现一个事情，有老板还在问这句话，怎么打造完美团队，经过机场看到书店，书店里摆了很多书，上面也写一样的话，怎么打造完美团队？怎么建立完美组织？事实上当在南京上课这个经理人问我两次我连理都没有理，第三次他冲上台来问我，啊他说刘老师，我在请教你问题，我说我从来不回答这种无聊的问题；我先请教各位，领导人给个思维从今天开始，咱们是应该打造有战斗力的团队还是打造完美的团队？觉得是有战斗力的请掌声告诉我一下！所以改变个思维，为什么完美个词语影响3很多人？因为大家大多公司在一开会是抓优点还是抓缺点？大多数在抓什么？天天总结缺点；我先直接讲一句话，总结缺点，改善问题，改善不足，我直接讲任何公司从创立到倒那天，天坛有问题，永远改不完，像一个人一样我直接讲一个人能成功是人没有缺点还是很会发挥他的优势？所以能成功的人和能成功的企业他们是很会发挥他的优势不是很会改善他的缺点，用今天的话讲不是追求什么团队？不是追求完美的团队，所以在这两个字上打个叉。从今天开始就忘记这两个字，在领导团队上不是说你在今天制作衣服、制作鞋，所以两两天我在东莞看一家比较大的企业，在中国也是一流的贴牌生产鞋的企业，那老板讲他说我们今天成为第一名，我们从来好少在脑子里想一件事——追求完美！我们追求最有个性、最有特色，最适合用户使用的鞋，但绝对不是追求非常非常的完美，所以今天是领导，那咱中国发展，邓小平讲让一部分人先富起来，是追求中国完美发展吗？最多今天叫什么社会？和谐社会，也不敢说叫完美社会。所以今天领导人要改变个思维，不要再公司里边再出现这类思想，可以去怎么样？稍微去抓，是影响，但绝对不能把它当主要思想，就像家长教育孩子一样。大多数家长教孩子，普通的一般家长教孩子听谁的话？一般就听谁的话一般？听父母的话啊，这位说对了；今天这句话，我也讲叫做一派胡言，所以有孩子的请举手，是自己亲生的，来，我看一下；有一次我在哈尔滨上课，让他举手他不举手，他说来老师你也没问是怎么生？我先稍微说这句话大多数家长让孩子听自己话，挺好，家长、4夫妻两个自己都混得不怎么样，然后想让孩子听你的话，你不直接把孩子培养成你了嘛？有一次我在黑龙江上课发现夫妻俩都下岗了还让孩子听他话，直接把孩子培养成下岗人员，所以听明白的掌声告诉我一下；这个原理就像很多老板让员工听话，所以今天这一整天我讲很多思想，你做好准备，如果一个老板让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展；因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。这句话能听明白的请举手？就老板都高于员工，所以要求员工全听他话，那公司怎么超越？太可能的事情。所以要改变个思维；说什么叫有用和有道理？有道理是教孩子今天听你的话，今天不犯错，不打架，叫小孩不要淘气，没有缺点，有100个小孩，有99个家长都跟孩子说儿子，你好好学习，长大以后找好工作，都这样讲吧？好好学习，考好大学、找好工作；很多家长我发现他已经沦落到这种程度，把孩子一生最高目标定位在找工作，能不能这样想？所以今天不管是现场所有人包括电视机前所有人，所有老板听明白这个思想，再不能跟孩子说找工作，不能把人生目标定在找工作，凡是找工作到一生也很难找到，凡是想做事业的人一生有干不完的事来干，所以99个家长都告诉孩子好好学习找工作，只有一个，他说儿子那99个要找工作，你长大一定要想办法安排他们的工作，就是这个思维，我们发现今天有用的话就是让孩子从小树立王者风范，有道理是让孩子从小改变好习惯，让孩子不太犯错，让孩子不打架、不斗殴，现在已经彻底听懂的掌声再告诉我一下；我是从孩子角度来说，包括做企业，咱们领导改变个思想，从今天开始要学一些绝5对对企业发展有用，很少想有道理，当然有的时候有用也有道理，但老板必须把全部思想放在咱们这句话怎么说有用？就像很多人说话一样，很多人说话他不太明白怎么说，我马上进入第一板块，我要开始讲领导选人的智慧；第一集选人的智慧（上）为什么要用智慧？之所以叫智慧就是跟原来方法不一样，所以我先提示越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代，不是简单方法的时代；所以我今天先从第一板块选人开始，我先请教，在座所有老板，你们觉得是选人难还是用人难？是用人难还是留人比较难？留人难还是培训教化人比较难？他说都难；听完之后我也难了；实际上哪最难？是选难还是教化最难？人世间最难的事什么事？人世间最难的事，是改变人的思想。这句话同意的请举手，所以一个政府、一个政党、一个宗教体系他们所有策略就在影响人、改造人、教化人或者改变人，所以对老板来说，哪老板已经做企业入门或者已经作为企业家入门或者做事入门就代表看这个领导人他会没会影响人的思想，如果你已经会影响人的思想就你已经成为领袖或者入门的老板或者企业家，今天即使你通过什么特殊渠道、特殊关系拿到一个特殊项目、特殊媒介把企业发展不错，有点利润，但老板还没学会改造人的思想，我就直接告诉你没有入门，在带组织上从领袖上你还没有敲开那个门，门还没有摸到，这是有关这个思想，改变人的思想。所以很显然教化改造人是最难，所以在我长势讲这个板块之前，再写这句话，我用老板来形容，不要说企业家这样好理解，小老板经营事，大老板经6营人；以前我听过一句话叫隔行如隔山；那金塔我告诉你对老板来说根本就是一派胡言，就是真正做事业的老板，小老板经营事，大老板经营人，在我没讲之前这个现场已经很理解这句话的请举手！也就是当一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、静音事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。什么意思？你们卖服装，你们企业是经营服装，我们是经营麦克风，你是透过服装把2000人组合在一起，我是透过音响把2000人组合在一起，你和我都是经营2000人，只不过媒介不一样，你的媒介是服装，我的媒介是音响行业；所以老板要转变个思维开始慢慢去了解人，当一个人不了解人、不知人、不用人或者没谈到经营人的境界，所以他还没有入门；我为什么开设一个课叫《宗教智慧》？后来我发现学着学着在这个世界上有史以来最会经营人的是企业家还是政党？是政党还是宗教领袖？所以我常讲，现在有宗教信仰的请举手！有一些人，这位女人是（信）什么教？佛教；所以有一次在光捉我参加一个论坛，我是主进嘉宾之一，一共有十几个专家，他们9个都发完言，说谁是世界上最顶尖CA大师、VA大师企业文化建立高说？当他们全发完言之后轮到我，我就讲四个字叫释迦摩尼；他们沉默三十秒后鼓掌通过。也就是再企业要经营人，所有这些领导和老板要必须跟他学习，也就是全世界开分店2000年不倒的有没有第二个人？没有第二个；你看，他是经营人嘛；企业文化，它的企业文化建立非常到位，到什么程度？整个公司服装，连头型都一样，没有底薪还不跳槽；有没有听说过他信奉佛教4年之后说佛教不太好，没保佑我，我去跟耶稣走一走，所以没听7到这种事，也就代表他最会建立，所以是老板想成就事业必须跟宗教学习。而事实上世界500强领袖绝大多数也在用宗教智慧在经营他们的事业，经营他们的企业。在选人上，在之前为什么叫选人智慧？看看之前我们从最根本上都哪犯错了？我们现场请教一下，选高层，当然中层、高层、低层不一样，所以进我们现场互动一下，请教各位，你们在选择高层领导人一般的参照条件是什么？（学员回答）忠诚、能力，道德；还有吗？（学员回答）守法、价值观、号召力、诚实。这不是劳模的标准吗？经过我们几位企业家，我们稍微碰撞一下，大体明白个思维，我刚才说是培训人改变人绝对重要但是加入我们领导人标准就弄错，所以人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后改变也改变不了；刚才写这些话，不知道各位是怎么来的，今天有机会咱们结缘，在现场交流和碰撞，所以我先稍微提一下，这一天不管我讲什么你都不要把我当成专家、学者，我是做我们的企业，刚才你也看到了，我们做我们的行业，然后顺便来跟大家分享，也就代表我的话只是对我们企业有更加实用意义，不代表理论体系符不符合绝对社会标准；那今天我们看，刚才他说一个字，忠诚；我先请教各位，有没有不忠诚的人？在但是企业里是有本事和忠诚还是没本事的忠诚？没本事的撵都撵不走；说求求你离开我公司吧！他说不，我生是你的人，死是你的鬼，不离开！也就是他对公司对企业忠不忠诚跟人品不成正比，而是根本事成正比。我在你公司上班你给我一年50万年薪，但是外边马上就就有人给我200万，我罪过说孙总没有你就没有我，为了感8谢你的知遇之恩我再给你干一年，然后一年之后我也到别的地方去因为他给我年薪200万，他说未来机会更大；左翼就在思维上要慢慢调整，第二个他说，道德；我直接讲先请教各位领导，真正想要企业未来真正想快速发展的请举手！那咱们企业再两个像咱们老板本身这样操心的这企业会不会稍微发展一点？铁定会！所以那请教各位，在中国老板阶层，整个老板阶层是不是人品最好的一个阶层？老板是不是人品最好的阶层？我知道没有人去想没有人挑战你的这个信念，没有人挑战你这个底线，是不是？直接面对是不是？整个老板阶层是不是？有些人有些个人可能是不错，但整体来说是不是？整体来说跟社会其他行业比、跟老师比、跟公检法这些人比是不是人品最好的阶层？用传统观念看是不是？大多数是不是？他说大多不是，就不是，完全不是；这句话你们在社会上去探讨和思维，事实上大多能敢创业走到今天的人，在整个创业史过程中，他说用原罪，但是就按道德来讲，绝大多数反正包括我们今天讲柳传志最开始创业过程中也会有一些过程同意吗？不管哪企业家，哪个老板作整个发展历程中，总之老板绝对不会是从创业到今天绝对不会是一等一人品的人；后来企业成功之后功成名就，假如牛根生说有德有才之人重用，有一次我在前两天我刚刚带这200个老板、企业家在蒙牛旁边上课，上两天课，一天在宾馆、一天在蒙牛厂房里考察，后来他们墙上写的是有德有才之人重