搜索
采购目标管理卡（范例）项目次序目标（项目及数值）重要性工作计划时间工作进度%工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购成本5%-10%35%检讨同类物料购买数协议付款条件以1月份为参考标准计划15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至95%25%加强厂商辅导严格厂商评鉴与奖惩把握采购前置期计划生产计划的稳定性保证实绩3每月开发新供应商5家20%了解专业期刊资讯针对供应商较集中物料开发新厂商计划减少策略性限制实绩4加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内15%每月召开呆滞处理会议审核把关订购单定期追踪生产变更状况计划25252525减少工程设计变更实绩5提高事务效率，简化工作流程5%检讨电话订货的可行性扩大小量采购借助电脑处理计划20252530电脑购买