领导能力开发训练

领导能力开发训练讲者：杨东涛博士南京大学商学院教授博士生导师Tel:(025)[e-mail]领导能力开发训练壹、卓越的领导人贰、双赢沟通叁、使自己更好壹、卓越的领导人壹、卓越的领导人一、创造适合的环境二、控制三大领域三、避免“六大罪恶”一、创造适合的环境?创造适合的环境----MISSION----VISION----COREVALUES二、控制三大领域?三、避免六大罪恶?贰、双赢沟通一、沟通概述二、游戏:“森林之王”三、五种动物特质的归纳四、评估自己五、了解他人一、沟通概述黄金法则“以____之所________人”白金定律“以_____还至_____”杠杆定律“只要给我一个站立的地方和支撑点，还有一根够长的木棒，我就能移动地球”~希腊数学家阿基米德结论*站立的地方——?*支撑点——?*够长的木棒——?做一问卷------做好即可------不要计算得分二、游戏“森林之王”Game:“Kingofthesafari”三、五种动物特质的归纳五种动物特质的归纳老虎?孔雀?猫头鹰?无尾熊?变色龙?面对的问题：世界上尚有_______的人与您不同，如何去更好的认识自己，了解他人，调整自己，达到更有效的沟通?四、评估自己分析问卷计算得分五、了解他人老虎喜欢采取的沟通方式?老虎喜欢接受的沟通方式?孔雀喜欢采取的沟通方式?孔雀喜欢接受的沟通方式?无尾熊喜欢采取的沟通方式?无尾熊喜欢接受的沟通方式?猫头鹰喜欢采取的沟通方式?猫头鹰喜欢接受的沟通方式?双赢的沟通法则敏锐的观察力去?开放的态度去?弹性的方法去?变通性适应他人保有自我变通性=适应力+应变力双赢、有效的沟通带来高效率的?具魅力的?辉煌的?超越?结论（忠告）不是最强者生存不是最聪明者生存而是?生存~~达尔文叁、使自己更好使自己更好—、制定目标二、养成好习惯三、架设有创意的桥，就是所谓的“协商”四、学会“沟通”五、明白“主管”、“上司”、“CEO”的定义六、避免“耗竭”七、调整心态—、目标——控制生活的方式1、明白?2、选择的?3、写下?4、把目标分解成?5、实现你的?6、经常检查你的?7、经常设定?一个人成功与否----不在于?----而在于?(赢家定?，失败者找?)二、养成好习惯*人是习惯的生物*人脑都有设计好的程序，使我们不用想便做出例行的事来*选择将好习惯设计成程序输入大脑中三、架设有创意的桥，就是所谓的“协商”1、艺术根基2、注意点四、学会“沟通”?五、明白“主管”、“上司”、“CEO”的定义六、耗竭定义一：一架喷射机或火箭引擎的操作停止------通常是燃料用尽定义二：你的工作不再令你感到兴奋或有报偿，使你变得没反应和无动于衷人会感到“耗竭”的原因*未达成?*达成?七、调整心态?成为出色领导人的秘方*增广你的?*适时自告奋勇挑起?*在进入社会的头几年，尽可能寻找?*自告奋勇担当?得到领导技巧的条件*适当的?*不断?*有角色?