金东纸业生产现场目标管理规划和实施研究

江苏大学硕士学位论文金东纸业生产现场目标管理规划和实施研究姓名：卢义强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何有世20090601金东纸业生产现场目标管理规划和实施研究作者：卢义强学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.期刊论文李季制造业企业生产现场管理问题刍议-厦门大学学报(自然科学版)2003,42(z1)在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上,提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益原则、科学性原则、弹性原则、服务原则、规范化原则等5个基本原则.2.学位论文卢惊涛基于QCD的生产现场改善模式研究2008生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，生产现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。而我国企业的生产现场状况与国际竞争的要求相距甚远，大力提高我国企业的生产现场管理水平，对促进我国制造业的发展具有重要意义。生产现场改善是生产现场管理的深化，它以增进顾客满意为目标，使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。本文首先给出了我国制造业发展现状及存在的问题，指出生产现场对于企业发展的重要性，分析了本课题研究的目的和意义；其次，从生产现场和生产现场改善的概念出发，对生产现场改善理论进行了研究，重点分析了生产现场改善方法，对现有的生产现场改善方法进行了总结和扩充，为构建生产现场改善模式打下理论基础；再次，本文针对目前生产现场改善方法相互孤立，不成体系的状况，对现有方法进行整合，建立了基于QCD的生产现场改善模式，并指出了模式中各部分的功能及其相互之间的联系；本文接着给出了推进模式活动的方法与步骤；然后本文对江门某公司实施模式活动的过程、效果及不足之处进行分析研究，检验改善模式的效果。最后本文对课题进行了总结，为企业推进模式活动给出建议，并指出课题的创新和不足之处。3.期刊论文周新超.卢润德.ZHOUXin-chao.LURun-de新建企业的生产现场管理问题解析-桂林电子工业学院学报2005,25(2)从新建企业生产管理所面临的对象及其之间的关系入手,对新建企业的生产现场管理工作问题进行初步探讨,指出对生产现场管理工作的分析思路,归纳了新建企业生产现场管理的特点,提出了新建企业开展生产现场管理的四项原则,并根据四项原则提出了新建企业开展生产现场管理的策略.这些都为新建企业的生产现场管理工作提出了有效的借鉴方法.4.期刊论文姜焕兰.王晓红.丁世华浅议生产现场改善与成本控制的关系-现代企业文化2009,(36)生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏.现场改善是现场管理的深化,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义.企业效益和利润的提高,最紧要的是做好开源节流,其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一.要降低企业成本,生产现场的成本控制最为关键,因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本.5.期刊论文初爱国.何刚.张开富飞机生产现场管理系统研究与应用-航空科学技术2007,(4)提出了飞机生产现场管理系统的研究,给出了系统的总体设计、功能设计和实施方法以及在某型飞机生产管理中的应用.实现了制造数据管理、AO管理、零部件库房管理、生产现场管理、电子存档等管理功能.通过ERP系统与CAPP系统在飞机生产现场的集成应用,优化了资源配置,提高了管理效率和管理水平,降低了生产成本,规范了AO管理流程,生产现场制造依据唯一.6.会议论文初爱国.何刚.张开富飞机生产现场管理系统研究与应用2007本文提出了飞机生产现场管理系统的研究,给出了系统的总体设计、功能设计和实施方法,并在某型飞机生产管理中得到了应用.实现了制造数据管理、AO管理、零部件库房管理、生产现场管理、电子存档等管理功能,通过ERP系统与CAPP系统在飞机生产现场的集成应用,优化了资源配置,提高了管理效率和管理水平,降低了生产成本,规范了AO管理流程,生产现场制造依据唯一7.学位论文杭夫莲金东纸业生产现场管理信息化规划和实施研究2008随着企业之间竞争的加剧，信息的快速、准确地传递变得越来越重要了。生产现场的管理在企业中占据了越来越重要的地位，如何有效的管理生产现场，使信息在生产现场内能快速的传递，已成为信息管理的重要课题，因此本文主要研究生产现场信息化管理。论文首先分析了生产现场管理技术的现状及发展趋势，其次介绍了论文研究的理论基础：现代生产管理理论、信息化阶段划分理论-诺兰模型和企业信息化规划理论。在对金东纸业生产现场管理信息化详细需求分析的基础上，结合制造执行系统(MES)理论，提出了基于MES的生产现场管理信息系统总体方案，并给出了生产现场管理信息系统生产作业计划及调度、生产过程管理、生产成本管理、生产物料管理质量管理和工艺数据管理等具体内容和方案。最后本文提出了生产管理信息系统的实施，并且对金东纸业生产现场管理信息化实施的风险、效益进行分析，总结出生产现场管理信息化实施的保障措施。本文提出的基于MES生产现场管理信息化，可以实现对生产现场的信息化管理与控制，实现信息的无缝集成。实现企业生产现场的管理和上层管理软件、底层控制系统的有效结合。8.会议论文陈福军.蒋贵善GT原理在生产现场集成控制中的应用2002在生产现场应该同时做好生产能力平衡、生产标准制订、作业进度安排、库存控制及生产过程控制等5项工作.它们之间相互联系,进而形成动态的现场管理相似元.因此,利用这种相似元,可以在空间上实现各种生产信息的成组集成控制.从而有助于对生产现场控制的整体优化.在具体操作上,这种信息的成组控制可以通过目视管理得以实现.在生产现场的优化过程中,应该与企业内部营销和各种专业管理相互结合,从而促进我国企业现场管理水平的整体提高.9.期刊论文陈汉东浅析服装企业生产现场管理新趋势-企业导报2009,(1)随着科学技术的发展和信息传递的加快,以及市场竞争不断的加剧,对于中国服装企业来说,面临着新的挑战和生存环境.服装企业要想在未来得以继续发展,在整个市场环境中立于不败之地,就需要参与国际竞争适应市场的变化,不断调整自己的方针政策,要使企业在生产现场管理中实现市场化,才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展.如何实现企业市场化要求,以适应生产管理新模式,是当今服装管理者需要思索的战略问题.10.学位论文王祖芙SG公司生产线现场管理改善2006本文对SG公司生产线现场管理改善进行了论述。文章指出，在经济快速成长的时代，企业竞争更加白热化，强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度则显得更为重要。现场的基础能力及管理能力是否能得到提高，质量(Q)交货期(D)、成本(C)等方面都是否能得到显著地优化，对于是否能达到Q、D、C的水准，超过与我们竞争的其它公司这一点来说，现场管理显得尤其重要。因此，完善提高现有的现场管理水平，是当前迫切需要解决的问题。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5c72767c-1ec2-4187-aad2-9dfb00cd1fa3下载时间：2010年9月24日