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鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第1页共35页1编制依据1.1经过有关部门审批的有效鑫茂大厦工程施工图：建施图Q158G1-JS020-M1001～1002、S1001～1003、F1001～1020、1001～1073；结施图Q158G1-GS020-M1001～1006、S1001～1003、1001～1136；1.2工程所涉及的主要的国家或行业规范、规程、标准、法规，地方法规、图集规范、文件、图集一览表表1.2-1类别名称编号或文号规范建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001工程测量规范GB50026-93地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002行业标准、图集一览表表1.2-2类别名称编号或文号行标钢筋焊接和验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程Q/JY16-1999图集构造图集88J及88JX系列地标预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京TY5-99建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000标准一览表表1.2-3类别名称编号或文号标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第2页共35页主要法规一览表表1.2-4类别名称编号国家法律和规定中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号行业工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）中华人民共和国建设部建标【2000】85号关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建【1998】200号地方关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的通知京建法【1997】172号关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的补充通知【1998】50号1.3企业标准文件：质量、环境和职业健康安全管理体系，编号：SBC.3.QESMS01-2002，版本：A。2工程概况工程概况一览表表2-1序号项目内容1工程名称鑫茂大厦2工程地址北京西城区金融街中心区B1地块3建设单位金融街控股股份有限公司4设计单位中元国际工程设计研究院加拿大宝佳国际建筑师有限公司鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第3页共35页5监理单位北京市银建工程建设监理公司6监督单位北京市建筑工程质量监督总站一室7施工总包中建二局三公司8分包正在招标中9建筑功能商务办公综合楼10质量目标确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”11建筑规模占地1.2万m2；建筑面积：131247m2；檐高北楼89m；西楼81.4m，基底标高-17.3m、-18.0m、-18.7m；室内外高差最大1.12m，±0.000相当于绝对标高49.2m。层数地上裙房4层北楼22层西楼20层层高(m)标准层3.8m地下4层12混凝土墙厚外墙尺寸分别为500、400mm；内墙尺寸分别为600、500、450、350、300、200mm13板厚基础底板厚700mm、1200mm、1400mm，地下室楼板厚度主要有140、180、200、250mm。地上楼板厚度主要有120、150、200mm。14混凝土强度等级基础垫层C15筏板基础、地下外墙C40S12地下一层金库顶板、底板及周圈混凝土墙C50主楼墙柱6层以下C60，7～12层C50，13层以上C40。梁板楼梯C30(水池、与土壤接触地下室顶板S8)15内外隔墙地下隔墙采用200mm粘土多孔砖砌筑；地上隔墙为200mm、100mm粘土多孔砖,机房采用200mm加气砌块；商务办公区采用150mm厚轻钢龙骨石膏板隔墙,内填不燃吸声材料。鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第4页共35页16屋面不上人屋面,为水泥砂浆面层屋面及粘贴人造草皮。17外墙面铝合金玻璃幕墙、花岗岩石材幕墙及部分金属框架遮阳体系等。18楼面水泥楼面、细石混凝土楼面、加硬混凝土楼面、防滑地砖楼面、花岗石楼面、活动地板楼面等。19内墙面水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面、花岗岩墙面、彩釉砖墙面等。20顶棚板底喷涂顶棚、矿棉板吊顶、铝合金板吊顶、石膏板吊顶等。21防水卫生间为1.5厚聚氨酯防水涂膜；屋面采用1.5+1.5自粘型防水卷材和水泥基渗透结晶型喷涂防水层；地下室底板、外墙体及外顶板采用混凝土自防水加1.5厚自粘型防水卷材和喷涂水泥基渗透结晶型防水剂。22门钢制防火卷帘门、木质防火门、装饰木门、普通木门、无框玻璃门,及各种人防门等23窗铝合金门窗、铝合金百页窗24回填土外墙800范围内2：8灰土25保温屋面为100厚憎水珍珠岩,外墙采用150厚岩棉保温。3.质量目标3.1本工程质量目标：确保北京市建筑“长城杯”，争创“鲁班奖”。3.2阶段性质量目标（见表3-2）阶段性质量目标表3-2工程实施阶段计划时间质量目标地下结构完2003年8月20日北京市质量监督站结构验收通过2003年9月北京市创优质办“长城杯”第一次检查地上主体结构施工完2003年12月20日北京市质量监督站结构验收通过2004年1月北京市创优质办“长城杯”第二次检查竣工2004年9月30日竣工验收工程质量“合格”2004年10月北京市创优小组验收区优质示范工程2004年10月北京市创优办验收市优质工程“长城杯”鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第5页共35页3.3结构分部、分项质量目标（见表3-3）结构部分分部、分项工程质量目标表表3-3序号分部工程主要分项工程检查结果1地基基础工程钢筋分项工程合格混凝土分项工程合格防水分项工程合格2主体工程钢筋分项工程合格模板分项工程合格混凝土分项工程合格4.组织机构4.1我公司作为该工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。项目组织机构见附件14.2岗位职责项目经理：韩成斌负责工程创结构“长城杯”工作的总体部署及协调。---为项目质量第一质量责任者；---决策组织机构和资源方案；---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系；---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。项目总工：杨发斌---对项目的质量管理负技术责任；---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第6页共35页和管理承担技术指导和领导责任；---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。土建副经理孟凡慧、水电副经理吕宝平：---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划；---主管项目工程部、物资部；---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要；---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要；---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。工程部工长---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；---做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。技术部---参与编制施工组织设计、施工技术方案；---监督执行和落实各项技术管理制度；---监督和指导项目各部门行使质量职能；---监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；---监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；（3）试验员---在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。---负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；---做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第7页共35页（4）测量员---在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；---放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；---根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；---严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；---应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。（5）资料员---负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；---负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记；---及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；---负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；---严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。质安部---开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)；---实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查；---负责建筑安装工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付；---负责不合格品的控制；负责产品监视和测量程序的控制物资部---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；---做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；---凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；5.质量控制与管理5.1过程质量控制与管理鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第8页共35页5.1.1准备工作控制与管理1）施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工前的技术、资金、物资、劳动力、现场环境等准备工作，逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善再施工。2）技术准备a、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能性消灭在施工前。b、精心编制施工组织设计、重点阶段的施工方案，及时召开施工方案研讨会，把方案中的做法和要求贯彻到每个施工队组，并确实保证技术交底的可操作性、针对性，任何施工方法和程序均做到有据可依。c、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行制度符合审核程序，即施工组织设计由公司项目管理部编制（项目参与）→项目管理部总工审核→公司总工审批；方案由项目技术部编制→项目总工审核→项目管理部总工审批。d、严格计量管理，建立计量工具的检测使用台帐和试验检验管理程序。e、坚持样板引路制度，对于样板间还需作出详细的专项技术交底，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后进行大面积施工。f、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底。3）文件和资料控制项目应加强对技术资料管理工作的重视与领导，实行项目总工负责制。健立健全岗位责任制，明确技术资料有关人员（如试验、材料）、各级技术负责人（如工长、质检）、资料管理人员的质量责任，尤其现场工长负责范围的施工资料，必须做到文字资料即是现场施工的真实反映。工程技术资料由项目资料员冯秀慧负责收集、整理，按北京市建筑安装工程施工技术资