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流程名称：安全库存管理流程流程编号：流程拥有者：储运部时间储运部生产部开始1低于安全库存？与销售部,储运部,供应部共同设定安全库存的方法与参数销售部查看库存统计产生库存报警给相关部门协调相关人员分析原因，并采取对策相关资料存档收集所需数据并计算安全库存生产历史数据销售历史数据否是结束53687102把安全库存提供给生产、供应及销售部门，作为其计划的参考4每日每年10月每季度生产计划及调整流程协商根据需要对设定安全库存的方法与参数进行微调9供应部供应历史数据原辅材料采购计划流程11流程名称：安全库存管理流程说明流程编号：流程拥有者：储运部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.每年末，在制定年度销售计划前，由生产部,销售部,储运部,供应部共同协商制定设置安全库存的方法和指导性参数，如缺货率等销售历史数据生产历史数据发运历史数据供应历史数据基本安全库存计算方法与参数2.每季度由生产部,销售部,储运部共同协商是否需要对设置安全库存的方法和指导性参数作季节性微调微调后的基本安全库存计算方法与参数3.储运部从生产、供应及销售部获取历史的生产采购销售历史数据(到目前为止)，计算销售计划生产计划的准确率等参数，并汇总缺货率等参数，计算安全库存销售历史数据生产历史数据供应历史数据其它安全库存计算参数安全库存4.把计算所得的安全库存提供给销售及生产部门，作为其制定生产销售计划的参考5.储运部查看库存台帐，对库存量的进行统计库存统计6.判断产品的现有库存量是否低于设定的安全库存7.如果发现某种产品的库存低于安全库存，产生安全库存报警表，并发送至生产及销售部门，库存报警流程名称：安全库存管理流程说明（续上页）流程编号：流程拥有者：储运部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.生产部执行生产计划及调整流程对生产计划的调整9.生产部执行原辅材料采购计划流程补充生产计划补充采购计划10.储运部协调相关人员分析，解决问题11.把问题发生的原因及解决方法存档，作为将来进一步改进的依据资料档案