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《领导有方》课程讲师：颜廷录课程课时：2天课程目的：领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。课程有案例，有理论，有道理，有感受、有方法。课程效果：掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我注意、自我检点。适用范围：企业高（中）层（MBA或PMBA学员）课程大纲：一、企业面临的危机与机会危机演变企业困境原因分析亡羊补牢练好内功调整心态立足自身经济危机下企业应对之策企业困境因果分析与解决二、领导的定义从企业寿命看领导功过领导艺术管理与领导的区别企业管理的三个阶段老板与领导的区别领导者与管理者的六大不同中国式企业领导人应具备十大素质领导无力的表现三、领导经常要面临的问题第一招共祈愿景第三招激励人心第二招以身作则第四招使众人行管理三少三多、领导角色三员、管理的五个维度现代领导艺术九大内涵四、基于人格的领导魅力塑造1、智商、情商、财商加权平均高于被领导对象2、具有战略眼光3、具有对利益逻辑关系的准确判断力4、明确各阶段的组织目标5、坚持与创新6、具有明显的优点7、没有明显的缺点8、基本遵从信用原则五、领导处理关系艺术造梦和激励大师团队的服务生要做领导者先做跟随者爱心大使自律授权和分权专家坚持到底、永不言败六、领导力必备的项技术第一项：人际沟通技术第二项：诊断技术第三项：统驭技术第四项：教练技术——造就精英下属第五项：激励技术——提升员工的工作意愿第六项：授权技术——该放手时就放手第七项：语言表达技术七、领导者不同于非领导者的特质领导的行为—风格理论做一个领导者而非管理者领导者是引领而非运营决定领导者影响力的三个因素扩大影响力的四个要诀领导需要遵循的四个规律择事方法与艺术领导必须具备的六个力决策者必备的三种能力领导艺术的表现：卓越领导的八项要求四种领导方式领导者的大手笔：——人力资源战略